近年來，濟寧市城市管理局高度重視公務(wù)員平時考核工作，以公務(wù)員平時考核為基礎(chǔ)，在全局建立個人工作實績檔案，實行日常工作周公示、月評價考核機制。通過公開透明的操作、分級負責(zé)的評價、強化結(jié)果的運用，充分調(diào)動機關(guān)公務(wù)員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
建檔內(nèi)容豐富全面，實時掌握干部動態(tài)。實行實績檔案制度，全體公務(wù)員每周梳理填報具體工作開展情況，每月形成個人工作實績檔案。個人工作實績檔案涵蓋出勤情況、表彰獎勵及處分問責(zé)情況、日常工作及重點工作情況等。針對市城市管理局信息采集、執(zhí)法監(jiān)察、市政園林管養(yǎng)、環(huán)衛(wèi)保潔等工作大多在戶外這一特點，堅持在月底評價時將優(yōu)秀比例向基層戶外一線公務(wù)員傾斜原則。通過長期觀察公務(wù)員實績檔案，看工作重點在哪里、是否獲得榮譽獎勵、是否獲得領(lǐng)導(dǎo)批示表揚等，可以掌握一個科室、一個單位的重點工作推進情況；通過長期觀察重點人員個人工作實績檔案，看每周工作進展、每月出勤天數(shù)、每月評價等次等，可以了解一名干部是否在積極探索、自我突破。
考核方式多樣公開，有效促進工作交流。每月形成的《個人工作實績檔案表》由上級負責(zé)人按照優(yōu)秀率不超過40%的比例簽署評價意見后逐級上報，評價結(jié)果在全局進行公示，分為“優(yōu)秀、良好、一般、差”4個等次。每季度末，科室人員工作表現(xiàn)由科室負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要負責(zé)人進行打分；科室負責(zé)人工作表現(xiàn)由分管領(lǐng)導(dǎo)、主要負責(zé)人進行打分，結(jié)合每月工作實績評價等次，前40%的公務(wù)員季度考核等次確定為“好”。干部職工每周形成的《個人日常工作周報表》在全局范圍內(nèi)公示，增加工作的透明度，讓不同單位之間，同一單位不同科室、大隊之間加強業(yè)務(wù)交流，提高掌握全局的能力，實現(xiàn)“間接輪崗”。
評價結(jié)果創(chuàng)新運用，不斷激發(fā)內(nèi)生動力。以科室負責(zé)人平時考核成績?yōu)橐罁?jù)，開展優(yōu)秀科室流動紅旗評比活動。在機關(guān)全體人員會議上對優(yōu)秀科室負責(zé)人進行授旗并頒發(fā)證書，激發(fā)了科室的集體榮譽感。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先樹優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，有效解決了“干與不干一個樣、干好干差一個樣”這一難題，營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
責(zé)任編輯：申高賢
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