創(chuàng)新“激活”金晶集團(tuán)挺立高質(zhì)量發(fā)展潮頭

　　“發(fā)明專利，一種耐高溫的復(fù)合透明導(dǎo)電膜及其制備方法，發(fā)明人范曉玲，已公布。”“實(shí)用新型專利，一種節(jié)能中空玻璃的組合結(jié)構(gòu)，發(fā)明人宗學(xué)濱、田群群，已受理?！薄皩?shí)用新型專利，一種應(yīng)用于汽車窗玻璃的玻璃組合結(jié)構(gòu)，發(fā)明人宗學(xué)濱、田群群，已受理?！比涨?，金晶集團(tuán)宗學(xué)濱創(chuàng)新工作室申請(qǐng)的3項(xiàng)專利再一次被國(guó)家公布和受理。

　　金晶集團(tuán)作為全國(guó)平板玻璃標(biāo)準(zhǔn)的制定者和全國(guó)超白玻璃產(chǎn)品的開拓者，始終站在行業(yè)前沿。究其緣由，高度重視人才培養(yǎng)和持續(xù)不斷的發(fā)明創(chuàng)造，是保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的“源頭活水”。集團(tuán)現(xiàn)有的5195人職工中，專業(yè)技術(shù)人員就有3361人，其中高級(jí)職稱18人、技師46人，設(shè)有1個(gè)“齊魯工匠創(chuàng)新工作室”，1個(gè)市級(jí)勞模創(chuàng)新工作室，1個(gè)區(qū)級(jí)高技術(shù)人才創(chuàng)新工作室。在專業(yè)技術(shù)人才的引領(lǐng)下，集團(tuán)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心戰(zhàn)略，走出了一條具有金晶特色的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新路子。

　　制度激勵(lì)創(chuàng)新

　　“我們通過合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新等方式,使‘幸福是奮斗出來的’‘科技創(chuàng)美生活’等成為職工認(rèn)同的價(jià)值觀。通過實(shí)施精神+物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)鉆研的主動(dòng)性，激發(fā)出工作創(chuàng)新的熱情，讓企業(yè)職工從實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值中享受獲得感、充實(shí)感、榮耀感?！比珖?guó)人大代表、金晶集團(tuán)董事長(zhǎng)王剛介紹起企業(yè)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制如數(shù)家珍。

　　早在九十年代初，金晶集團(tuán)就建立了《“六小”成果創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》，后續(xù)不斷改進(jìn)完善，2000年改為《金晶集團(tuán)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)條例》，涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，設(shè)立了董事長(zhǎng)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，逐步形成系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。僅去年集團(tuán)就獎(jiǎng)勵(lì)5小成果42項(xiàng)。

　　此外，金晶集團(tuán)健全培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制和職工多通道成長(zhǎng)機(jī)制，注重在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序培養(yǎng)使用創(chuàng)新型人才，提高相應(yīng)待遇，把職工的職業(yè)技術(shù)資格晉升、收入待遇與技能提升和創(chuàng)新業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞者多得、技高者多得。注重在創(chuàng)新型人才中發(fā)展黨員、樹立典型、推選勞動(dòng)模范和工匠，組織優(yōu)秀創(chuàng)新型人才開展交流學(xué)習(xí)，派出參加培訓(xùn)講座、參觀學(xué)習(xí)，開闊認(rèn)知視野。

　　文化引領(lǐng)創(chuàng)新

　　“公司設(shè)計(jì)發(fā)放的體恤衫袖口上，一邊繡著‘高品質(zhì)出自我手中’、一邊繡著‘團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同’的英文縮寫，讓職工牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念和高效協(xié)同的意識(shí)，讓企業(yè)文化根植于每一位員工的心中?！苯鹁Ъ瘓F(tuán)副總經(jīng)理、總工會(huì)主席朱永強(qiáng)說。

　　注重企業(yè)文化建設(shè)，集團(tuán)大力倡導(dǎo)“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”，敢于做先鋒，而不做過客、當(dāng)看客的創(chuàng)新型企業(yè)文化，落實(shí)“以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的價(jià)值主張”，深入開展?fàn)幾鲋R(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，使創(chuàng)新成為一種價(jià)值導(dǎo)向、一種生活方式，在全集團(tuán)形成濃郁的創(chuàng)新氛圍，為科技創(chuàng)新提供了肥沃的土壤。

　　充分運(yùn)用現(xiàn)代學(xué)習(xí)分享手段，通過微信、報(bào)刊等多種途徑，深入宣傳“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型文化”理念，推動(dòng)企業(yè)文化由滿足“知識(shí)掌握”轉(zhuǎn)向重在“思考應(yīng)用”，在工作實(shí)踐中構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。

　　培訓(xùn)提升創(chuàng)新

　　“堅(jiān)持有的放矢，區(qū)分集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干和高潛能人才、職能部門職工等不同人員，分層次、有針對(duì)性的組織開展培訓(xùn)，通過持續(xù)不斷的技能培訓(xùn)，幫助職工努力提高科學(xué)文化知識(shí)和崗位技能水平，讓更多的職工成為知識(shí)型、技能型人才和想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才?！敝煊缽?qiáng)說。

　　實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力提升工程，集團(tuán)總部先后系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》、《業(yè)績(jī)梯隊(duì)》、《全新領(lǐng)導(dǎo)力》、《全新組織能力》等系列管理思想及方法論，力求轉(zhuǎn)變干部思維模式、行為方式，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的勝任力和創(chuàng)造力，促進(jìn)了企業(yè)管理DNA的改變和企業(yè)文化健全完善。

　　督促公司職能部門圍繞專業(yè)管理創(chuàng)新，把培訓(xùn)融入各種管理改進(jìn)活動(dòng)，先后開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)、QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)、安全雙體系推進(jìn)行動(dòng)、全員環(huán)保行動(dòng)等。職工層面注重加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)，開展現(xiàn)場(chǎng)管理改善行動(dòng)，實(shí)施精益生產(chǎn)、改善提案、“5想班組”建設(shè)等，與崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽和培育選樹金牌工匠、金晶工匠結(jié)合起來，讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)操作法、先進(jìn)創(chuàng)新方法為更多的職工所掌握。

　　交流促進(jìn)創(chuàng)新

　　宗學(xué)濱創(chuàng)新工作室在金晶集團(tuán)無人不曉。工作室負(fù)責(zé)人宗學(xué)濱在金晶集團(tuán)工作25年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開展項(xiàng)目創(chuàng)新，為公司帶來上億元利潤(rùn)。

　　“集團(tuán)非常重視產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的交流，定期開展工程師技術(shù)交流、職工創(chuàng)新成果展示，定期組織工種相關(guān)、崗位相連、業(yè)務(wù)相通的職工互相學(xué)習(xí)交流，定組織創(chuàng)新能手、工匠深入車間班組傳授創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。這樣做不但能夠促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，還能夠啟發(fā)思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拓寬視野?！弊趯W(xué)濱說。

　　金晶集團(tuán)持續(xù)開展以“改革一項(xiàng)新工藝，提出一條好建議，刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄，學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，推廣一項(xiàng)管理新經(jīng)驗(yàn)”為主要內(nèi)容的改善提案活動(dòng)，推廣了一大批技術(shù)革新成果和優(yōu)秀合理化建議，解決了生產(chǎn)中的大量難題。近三年來，全集團(tuán)組織職工提合理化建議320條，取得較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的革新成果33項(xiàng)，創(chuàng)效1500多萬元。

　　重視職工創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，堅(jiān)持把職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化納入以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)中，積極實(shí)施創(chuàng)新成果展評(píng)推廣，有效地促進(jìn)職工創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化。去年以來，金晶集團(tuán)通過技術(shù)研討交流，共解決穩(wěn)定生產(chǎn)、提高質(zhì)量、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、環(huán)保運(yùn)行等技術(shù)問題130多項(xiàng)。（魏東 閆盛霆 唐瓊 史雯歆）

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