山西省煤礦智能化建設(shè)提速提效

　　9月4日，走進(jìn)華陽集團(tuán)一礦調(diào)度指揮中心，高清屏幕上實時顯示著井下生產(chǎn)情況。工作人員手指輕點遠(yuǎn)程控制啟動按鈕，300米深井下工作面的采煤機(jī)便旋轉(zhuǎn)起來，滾滾“烏金”源源不斷地被運往地面。

　　華陽集團(tuán)一礦持續(xù)加快智能化礦井建設(shè)步伐，充分激發(fā)人才、創(chuàng)新、裝備活力，全力推動“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”，助力井下生產(chǎn)更加安全、高效。今年1月份，華陽集團(tuán)一礦順利通過國家首批智能化示范煤礦驗收。該礦選煤廠同步通過驗收，成為全省首個國家級智能化選煤廠。

　　煤礦智能化建設(shè)是煤炭開采方式的重大變革，也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對保障煤炭安全高效穩(wěn)定供應(yīng)具有重要意義。我省站在打造全國能源革命綜合改革試點先行區(qū)的高度，全面加快煤礦智能化建設(shè)，推動煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

　　從上半年國家通報情況來看，全國已累計建成2320個智能化工作面，其中我省占47%，走在了全國前列。從已建成的智能化工作面看，理想狀態(tài)下減人率達(dá)到30%，工效平均提升20%以上，單產(chǎn)平均提升10%以上，減人增安提效作用凸顯。

　　具體來講，試點示范方面，我省的國家首批10座智能化示范煤礦已全部建成，全省已累計建成48座智能化煤礦、1217處智能化采掘工作面。標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)方面，我省出臺了煤礦智能化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南，不斷完善從建設(shè)到評定的標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)煤礦分類開展智能化建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)培育方面，我省引進(jìn)了華為煤礦軍團(tuán)全球總部落戶太原，眾多智能化廠商在晉研發(fā)制造，裝備智能化水平不斷提高，為加快智能化建設(shè)創(chuàng)造了條件。安全方面，近兩年來我省煤礦安全改造資金下達(dá)不斷向智能化改造傾斜，煤炭行業(yè)管理、安全監(jiān)管監(jiān)察部門出臺政策，進(jìn)一步加大對事故煤礦的智能化建設(shè)力度。

　　在看到成績的同時，我們還要清醒認(rèn)識到目前存在的問題。一是智能化建設(shè)難度高。全省從南向北、從東到西煤礦開采條件不一，設(shè)備種類多，智能化改造初期投入大，對智能化技術(shù)要求高，特別是重組整合煤礦采掘裝備水平參差不齊，進(jìn)一步給智能化建設(shè)增加了難度。二是關(guān)鍵技術(shù)裝備有短板。目前，成套智能化技術(shù)裝備、具有普遍適應(yīng)性的智能化掘進(jìn)技術(shù)尚未突破。各煤礦針對自身條件確定建設(shè)方案，缺乏底層通用性解決方案，制約了煤礦智能化的全面推廣應(yīng)用。三是“信息孤島”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。我省煤礦已有系統(tǒng)之間相互隔離，部分新系統(tǒng)因缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，仍在形成新的“信息孤島”，導(dǎo)致煤礦各類數(shù)據(jù)難以共享。四是要素保障還不到位。缺乏智能化建設(shè)專項資金引導(dǎo)，特別是民營煤礦對政策性資金補(bǔ)貼需求強(qiáng)烈。煤礦智能化專業(yè)人才短缺，未形成系統(tǒng)完整的人才培養(yǎng)機(jī)制。

　　8月18日，省政府召開全省煤礦智能化建設(shè)推進(jìn)會，對全省煤礦智能化建設(shè)工作進(jìn)行再安排、再督促、再推動。省能源局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為了確保今年80座智能化煤礦和300處智能化采掘工作面建設(shè)任務(wù)按時建成，下一步要重點采取以下措施。

　　強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，制定行動計劃。今年5月省政府辦公廳印發(fā)了《全面推進(jìn)煤礦智能化和煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)實施方案》，省能源局已經(jīng)制定了全省煤礦智能化建設(shè)五年行動計劃。各市、各省屬煤炭集團(tuán)要結(jié)合自身實際，按照2027年全省各類煤礦基本實現(xiàn)智能化的總體目標(biāo)，盡快制定具體行動方案，逐礦明確開工時間、建成時間。要因地制宜、一礦一策，合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及時做好資金安排，加快建設(shè)，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

　　強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)煤礦智能化建設(shè)評定工作。堅持以驗收結(jié)果檢驗智能化建設(shè)水平，按照《實施方案》有關(guān)要求，煤礦智能化評定工作由省煤礦智能化建設(shè)工作專班牽頭，省能源局、省應(yīng)急管理廳、國家礦山安全監(jiān)察局山西局、省國資運營公司等省專班辦公室成員單位按照各自職責(zé)，指導(dǎo)并參加煤礦智能化現(xiàn)場評定。

　　強(qiáng)化生態(tài)培育，加快推進(jìn)煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)。煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是我省推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)的重要抓手，集聚了優(yōu)勢資源和通用技術(shù)能力。要加快平臺運營所需人工智能大模型、應(yīng)用商城、運營支撐平臺等軟件開發(fā)部署，力爭2023年下半年平臺正式上線運營，盡快在全省煤礦智能化建設(shè)中發(fā)揮作用。已建成的煤礦要盡快推進(jìn)與平臺對接適配，及時將經(jīng)過平臺認(rèn)證、適配、訓(xùn)練的智能化產(chǎn)品融入煤礦系統(tǒng)，持續(xù)提高煤礦智能化整體水平。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實，加大調(diào)度考核工作力度。各市、各集團(tuán)要落實主體責(zé)任，樹立交賬意識，錨定年度目標(biāo)任務(wù)不放松，按照“一礦一策”的原則，逐一倒排工期，明確工作責(zé)任，狠抓關(guān)鍵措施，強(qiáng)化調(diào)度，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，保證全年各項任務(wù)按時完成。專班辦公室將對未完成任務(wù)的單位采取通報、發(fā)提醒函等措施，對持續(xù)未能改進(jìn)的，將對各市政府、集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并向工作專班進(jìn)行報告。

　　強(qiáng)化要素保障，久久為功持續(xù)推進(jìn)。煤礦智能化是一項打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作，各市、各集團(tuán)公司及有關(guān)部門，要堅持問題導(dǎo)向，針對資金投入、技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)研制等方面存在的問題，立足當(dāng)前、兼顧長遠(yuǎn)，探索建立長效機(jī)制，加大政策支持，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，深入企業(yè)服務(wù)，切實將煤礦智能化建設(shè)工作作為當(dāng)前的重要工作，確保2027年所有煤礦基本實現(xiàn)智能化，為奮力實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”奠定堅實基礎(chǔ)。（張毅）

　　轉(zhuǎn)自：山西日報

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