廣聯(lián)達(dá)袁正剛暢談建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路

　　4月29日,廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事、總裁袁正剛受邀出席2021年浙江省建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉門(mén)研討會(huì),作了題為《建筑企業(yè)數(shù)字化成敗關(guān)鍵》的主題分享,深入剖析建筑企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方向、成敗關(guān)鍵及實(shí)施路徑。

　　此次研討會(huì)由浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司承辦,旨在匯聚行業(yè)智慧、分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),共同探尋建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道。

　　當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)發(fā)展的新興生產(chǎn)要素,數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字中國(guó)隨之上升為國(guó)家戰(zhàn)略,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)行業(yè)的必由之路。袁正剛認(rèn)為,在傳統(tǒng)的建筑業(yè),企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必須清醒的認(rèn)識(shí)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別:相比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),更復(fù)雜、更全面、更專業(yè),更容易形成多方協(xié)作,強(qiáng)強(qiáng)合作的格局。同時(shí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略而不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化變革,自始至終都要堅(jiān)持戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng),制定清晰合理的數(shù)字化戰(zhàn)略。能順應(yīng)潮流、適時(shí)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者往往在新技術(shù)執(zhí)行、企業(yè)治理和管控方面都處于領(lǐng)先。

　　建筑企業(yè)數(shù)字化實(shí)際上是從“價(jià)值鏈數(shù)字化”到“產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化”的進(jìn)程。袁正剛分析稱,數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,建筑企業(yè)通過(guò)利用以BIM、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI等為代表的新技術(shù)不斷強(qiáng)化核心能力,提升業(yè)務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化。在數(shù)字化不斷深化的過(guò)程中,逐步建立企業(yè)級(jí)平臺(tái),優(yōu)化企業(yè)資源配置,并將優(yōu)勢(shì)能力在企業(yè)內(nèi)共享。企業(yè)級(jí)平臺(tái)通過(guò)社會(huì)化開(kāi)放、產(chǎn)業(yè)賦能將逐步升級(jí)產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái),建立產(chǎn)業(yè)規(guī)則,積累產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)作鏈條。而產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)又將進(jìn)一步推動(dòng)平臺(tái)生態(tài)化,重塑產(chǎn)業(yè)鏈,推動(dòng)整個(gè)行業(yè)提質(zhì)增效。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、發(fā)展粗放的傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí),但數(shù)字化如何應(yīng)用、實(shí)踐和落地卻是行業(yè)痛點(diǎn)。袁正剛認(rèn)為,建筑企業(yè)數(shù)字化有兩大發(fā)展方向——項(xiàng)目管理精細(xì)化、企業(yè)管理集約化,兩者又各有難點(diǎn)和痛點(diǎn)。

　　當(dāng)前,建筑企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)不一,人員培養(yǎng)困難,業(yè)務(wù)活動(dòng)難以協(xié)調(diào)。袁正剛表示,項(xiàng)目精細(xì)化成敗的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)要素和活動(dòng)的數(shù)字化,即生產(chǎn)要素管理一體化。建筑企業(yè)要充分利用人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術(shù),來(lái)驅(qū)動(dòng)人機(jī)料法環(huán)全要素的智能化,基于數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)與決策,將作業(yè)層、項(xiàng)目管理層和企業(yè)層打通。基于這一方案,構(gòu)建BIM、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)三個(gè)管理中心,同時(shí)形成業(yè)務(wù)、指揮、決策三個(gè)管理中心,就能將所有的信息連接起來(lái),形成一個(gè)統(tǒng)一整體。

　　企業(yè)管理層集約化方面同樣困難重重,項(xiàng)目信息難以及時(shí)準(zhǔn)確獲取,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理信息不暢,企業(yè)決策難以執(zhí)行,監(jiān)督不到位的現(xiàn)象比比皆是。對(duì)此,袁正剛認(rèn)為,企業(yè)管理集約化的成敗,關(guān)鍵在于管理和協(xié)作在線化,即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企一體化。必須集成生態(tài)應(yīng)用,構(gòu)建企業(yè)管理大腦,打造AI數(shù)據(jù)處理中心、項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)中心、公司數(shù)據(jù)決策與控制中心、項(xiàng)目數(shù)據(jù)決策中心,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)零時(shí)差共享與深度融合應(yīng)用,通過(guò)“看不見(jiàn)”的數(shù)據(jù)自動(dòng)化,來(lái)驅(qū)動(dòng)“看得見(jiàn)”的管理過(guò)程。

　　袁正剛表示,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理精細(xì)化、企業(yè)管理集約化,數(shù)字化必將為施工企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,施工企業(yè)生產(chǎn)方式趨于柔性化,組織管理趨于靈活化,服務(wù)方式趨于融合化,由此將實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值創(chuàng)造,資源配置效率提升,并激發(fā)創(chuàng)新活力,以更少的資源創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向明確、抓手得當(dāng),是否意味著可畢其功于一役?對(duì)此,袁正剛表示,建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就,依然需要循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打,分“連接”“協(xié)同”“智能”三步走?！斑B接”就是借助數(shù)字技術(shù)推動(dòng)協(xié)同辦公、智慧工地、項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的連接,并獲取實(shí)時(shí)多維的數(shù)據(jù);“協(xié)同”就是通過(guò)對(duì)收集數(shù)據(jù)的初步應(yīng)用,沉淀業(yè)務(wù)算法,實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目協(xié)同管理機(jī)決策分析;“智能”就是通過(guò)數(shù)據(jù)的深入應(yīng)用,進(jìn)行輔助決策、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),持續(xù)不斷優(yōu)化原有的企業(yè)管理業(yè)務(wù),并嘗試賦能生態(tài)。

　　演講最后,袁正剛強(qiáng)調(diào),“數(shù)字建筑”時(shí)代已來(lái),數(shù)字化必將驅(qū)動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)變革升級(jí),提升產(chǎn)業(yè)新紅利。在產(chǎn)業(yè)跨時(shí)代變革中,面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇,只要選對(duì)方向,躬身入局、快速迭代,定能成功!

　　轉(zhuǎn)自：廣聯(lián)達(dá)科技

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