湖南株洲：突出方式創(chuàng)新 招商引資“跑”起來

　　各地招商引資競爭日趨白熱化，在“內(nèi)卷”嚴重的情況下，一個城市要在激烈的競爭中脫穎而出，成功筑巢引鳳，需要的不僅是廣納信源，更多的是主動出擊、搶占先機、全力加速。

　　去年以來，株洲在招商引資過程中突出方式創(chuàng)新，各縣市區(qū)和園區(qū)動腦筋、想辦法，招商引資工作實現(xiàn)新突破。

　　舍得“跑”

　　說一千道一萬，招商引資的關(guān)鍵是舍得“跑”。

　　去年6月12日至7月12日，醴陵市招商引資服務(wù)中心選派6名干部分3組奔赴廣東東莞、中山、佛山開展駐外招商，主動上門宣傳對接，尋找項目招引契機，提高承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移效率。

　　不過，與以往不同的是，本次駐外招商嘗試向市場化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型。

　　“前期，我們對駐外人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提升其業(yè)務(wù)能力?！滨妨晔猩虅?wù)局相關(guān)負責人介紹，為了盡早打開駐外招商的窗口，臨行前駐外人員和駐點內(nèi)的湖南商（協(xié)）會、部分有名望的醴籍企業(yè)家取得了聯(lián)系，并收集整理園區(qū)龍頭企業(yè)可能涉及的上下游企業(yè)。

　　到駐點后，駐外人員通過已聯(lián)系的湖南商會、醴籍企業(yè)家進一步開拓招商資源，拜訪了其他湖南籍商（協(xié)）會、湖南籍企業(yè)家等機構(gòu)與人員，并搜集整合成冊。

　　駐外期間，工作人員按照搜集到的客商資源，每周2天進行無差別覆蓋式的“掃樓行動”，尋求項目招引契機，其余3天針對駐地“一主兩特”企業(yè)進行精準推介招商，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條的強鏈延鏈補鏈工作。

　　本次駐外過程中，工作人員走訪企業(yè)162家，（其中“一主兩特”類型企業(yè)49家，約占總企業(yè)數(shù)的30.25%），收集到意向企業(yè)9家，有效推動了珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)向醴陵轉(zhuǎn)移的步伐。

　　“此次駐外，在客商資源上主要依托的是醴陵異地商會和醴籍企業(yè)家，但相對于珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)與客商資源，這些客商資源只是當?shù)刭Y源的滄海一粟。”上述負責人表示，為了更好地用好各類資源，保障招商實效，接下來他們或?qū)⒁氲谌娇蜕藤Y源中介平臺公司，大力暢通駐地客商資源渠道，以“四兩撥千斤”之勢撬動當?shù)乜蜕藤Y源杠桿。

　　“同時進一步用好新媒體渠道，制作反映醴陵城市形象、園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色的招商宣傳文案、視頻，借助媒體、醴陵人士、醴籍人士朋友圈等手段，打造醴陵招商品牌，樹立醴陵城市形象，助力醴陵招商工作，推動醴陵高質(zhì)量發(fā)展。”上述負責人表示。

　　加速“跑”

　　茶陵縣也積極探索新模式，由縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭分組推動在談項目，推動招商引資“跑”起來。

　　在茶陵縣開展的招商引資“百日攻堅”行動中，該縣通過借力三個品牌（央企帶縣企、老鄉(xiāng)經(jīng)濟、省工商聯(lián)高親情結(jié)）、突出三個板塊（央企配套企業(yè)和標廠入駐企業(yè)招商、省內(nèi)外高端民企招商、老鄉(xiāng)企業(yè)招商）、主攻四個方向（生產(chǎn)性服務(wù)方向、農(nóng)產(chǎn)品加工方向、先進制造業(yè)方向、文旅方向），實施產(chǎn)業(yè)鏈精準招商，促進一批待談項目達成合作意向、意向項目盡快簽約、簽約項目盡快落地。

　　“為推動待談項目達成合作意向，縣領(lǐng)導(dǎo)主動認領(lǐng)、帶頭分組推動在談項目，招商引資協(xié)調(diào)組辦負責每周歸集項目進度情況，每月下發(fā)提示函提醒各縣級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，確保項目領(lǐng)導(dǎo)跟，資源不流失。”茶陵縣商務(wù)局相關(guān)負責人介紹。

　　為了加快意向項目簽約，該縣采取聯(lián)合評審會制度。即在意向項目初期便聯(lián)合相關(guān)職能部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開第一次評審，主要對環(huán)保、用地可行性方面進行分析，各單位出具意見建議，避免前期洽談走彎路，浪費雙方精力。如果首次看中的地塊存在紅線，則能根據(jù)國土部門出具意見另選地塊。

　　該縣建立“消防、環(huán)保、安全”提前介入機制，在項目建設(shè)初期就由消防、環(huán)保、應(yīng)急等部門全過程覆蓋介入指導(dǎo)，并以過程性監(jiān)督資料和預(yù)驗收意見作為項目的驗收依據(jù)，大大減少企業(yè)開工建設(shè)的失誤，有效提高項目落地質(zhì)效。

　　茶陵縣還研究制定十條剛性措施。即完善一個機構(gòu)、建立一個招商庫、制定一套獎懲制度、聘請一批招商顧問、編好一組招商地圖、精簡一支招商隊伍、創(chuàng)建一系列對接平臺、進一步優(yōu)化招商政策、進一步統(tǒng)籌招商經(jīng)費、進一步鞏固入茶聯(lián)合會商審批機制。

　　例如，建好一個招商庫，就是分類管理初篩庫（搜集信息、拜訪企業(yè)）、轉(zhuǎn)化庫（邀請來茶考察、洽談合作）、深化庫（簽約）、清零庫（動工投產(chǎn)），限時敦促項目庫動態(tài)轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)招商全過程閉環(huán)管理。該措施倒逼招引單位緊跟項目并竭力促成，推動簽約項目數(shù)量直線增長，百日攻堅期間的簽約量占全年簽約總數(shù)的63%。

　　編好一組招商地圖，則是結(jié)合“十四五”規(guī)劃編制2024年至2025年電子信息產(chǎn)業(yè)、服裝服飾鞋帽箱包產(chǎn)業(yè)、眼鏡產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、物流產(chǎn)業(yè)及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和全縣招商地圖，摸清家底“端出盤子”待客。依托該舉措，在2023年中秋招商推介會上，茶陵縣利用招商地圖向受邀嘉賓推介茶陵各項資源，當場達成2條資源類的合作意向。（任遠）

　　轉(zhuǎn)自：株洲新聞網(wǎng)

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