行業(yè)大洗牌時(shí)期 看奧特·洗福萊如何贏得投資青睞？

然而再火爆的行業(yè)投資也有回歸理性的時(shí)候，當(dāng)大潮退去，才知道誰(shuí)在裸泳。

隨著消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來(lái)以及O2O洗衣在快速發(fā)展中暴露出各種問(wèn)題，曾經(jīng)瘋狂入局的許多平臺(tái)都被市場(chǎng)所淘汰，冷卻下來(lái)的市場(chǎng)上，僅剩下強(qiáng)者愈強(qiáng)的實(shí)力派，而這其中，就有羅清波一手創(chuàng)建起來(lái)的高端洗護(hù)品牌奧特·洗福萊。

同樣借助“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)開(kāi)發(fā)實(shí)體店線上洗衣及營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)“洗易客”的奧特·洗福萊，沒(méi)有盲目進(jìn)行革新轉(zhuǎn)型，而是立足于自身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便捷體驗(yàn)。與其他純粹的線上洗衣平臺(tái)不同，“洗易客”率先將單一的線下業(yè)務(wù)發(fā)展成了線上線下雙通道業(yè)務(wù)，在確保實(shí)體門(mén)店洗衣質(zhì)量依舊的同時(shí)，將客戶下單、收送衣轉(zhuǎn)移到移動(dòng)客戶端，使得新老消費(fèi)者足不出戶就能享受洗護(hù)服務(wù)，既幫助客戶節(jié)省出寶貴的時(shí)間，又促進(jìn)了門(mén)店業(yè)務(wù)的擴(kuò)大發(fā)展。

穩(wěn)健的規(guī)劃使得奧特·洗福萊在享受互聯(lián)網(wǎng)紅利的同時(shí)，也避免了曇花一現(xiàn)的命運(yùn)。面對(duì)規(guī)模每年增長(zhǎng)30%到40%的中國(guó)洗衣市場(chǎng)，羅清波的創(chuàng)新腳步從未停止。

“2018年，我們的重點(diǎn)放在智慧社區(qū)一塊。通過(guò)開(kāi)發(fā)智能收衣柜，讓收送衣物的終端直接進(jìn)駐到千家萬(wàn)戶的樓下，以后顧客需要洗衣，就不需要自己出門(mén)找洗衣店了，只要手機(jī)下單，把衣服放進(jìn)樓下的柜子即可，我們會(huì)有專人收送。”作為整個(gè)高端洗衣服務(wù)體系中的重要一環(huán)，羅清波為智能社區(qū)發(fā)展描繪了極具吸引力的發(fā)展藍(lán)圖，看似簡(jiǎn)單的終端智能共享衣柜卻有無(wú)窮潛力。

這樣的智能衣柜可以進(jìn)行24小時(shí)服務(wù)，打破了洗衣門(mén)店?duì)I業(yè)時(shí)間的限制，對(duì)早出晚歸面對(duì)快節(jié)奏生活的上班族來(lái)說(shuō)，他們不必特別安排時(shí)間送衣，在家門(mén)口就能享受服務(wù)；而對(duì)洗衣店來(lái)說(shuō)，也免去了花大量人力成本上門(mén)收送的麻煩。如此一來(lái)，既能解決洗衣服務(wù)中最后一公里的難題，還能讓社區(qū)直接連線到線下專業(yè)可靠的洗衣服務(wù)，可謂是一舉兩得。

此外，為展現(xiàn)智能服務(wù)的便利，衣柜配備了傳達(dá)個(gè)性化洗護(hù)需求的套餐選擇，在這套自助服務(wù)體系下，還能免去當(dāng)面驗(yàn)衣增加隱私度和安全度的效果。

但僅僅這樣就足夠了嗎？當(dāng)然不是。在利用這個(gè)共享衣柜聚集了社區(qū)的消費(fèi)者后，奧特·洗福萊還可以提供更多的服務(wù)。羅清波介紹說(shuō)：“我們之所以叫智慧社區(qū)，是因?yàn)橐劳羞@個(gè)柜子還能做很多事?，F(xiàn)在我們跟國(guó)內(nèi)最大的鮮花配送基地簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在我們的APP上可以訂購(gòu)物美價(jià)廉的鮮花，屆時(shí)在柜子中收取即可。我們下一個(gè)計(jì)劃是聯(lián)合營(yíng)養(yǎng)早餐工程，為顧客提供知名營(yíng)養(yǎng)專家配比的早餐，只要提前預(yù)定，就可以在保溫的柜子中第一時(shí)間拿到早餐。”

事實(shí)上，像這樣的模式還可以運(yùn)用到快遞收送、蛋糕定制等諸多方面，一旦形成完善的體系，共享衣柜將最大化的發(fā)揮智能服務(wù)功能，而這將成為奧特·洗福萊更廣泛意義上的業(yè)務(wù)延伸，以及增附加價(jià)值的額外營(yíng)收。而羅清波的拓展大計(jì)還不止于此，未來(lái)他還期望帶領(lǐng)奧特·洗福萊香港上市。

奧特·洗福萊在中國(guó)干洗市場(chǎng)的卓越表現(xiàn)，眾人有目共睹。短短20年，從一家單店擴(kuò)展到全國(guó)1400多家加盟店，這樣斐然的成績(jī)離不開(kāi)品牌創(chuàng)始人羅清波敢為人先的創(chuàng)新理念。在風(fēng)云變換的市場(chǎng)環(huán)境里，他總能憑借創(chuàng)新性的商業(yè)模式突出重圍，穩(wěn)站引領(lǐng)趨勢(shì)的船頭；面對(duì)行業(yè)中的普遍難題，他也總能迎難而上攻克障礙。正是在這樣未雨綢繚、高瞻遠(yuǎn)矚的眼界格局下，奧特·洗福萊能持續(xù)贏得投資人的青睞，不斷搶占先機(jī)。

談及自己作為創(chuàng)業(yè)大軍的先行者，對(duì)后來(lái)人的建議時(shí)，羅清波說(shuō)：“很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)怪自己的行業(yè)不好，或者沒(méi)有選對(duì)正確的品牌，其實(shí)這些都不是最重要的。最重要的是你要在創(chuàng)業(yè)時(shí)要堅(jiān)持下去，遇到問(wèn)題要先想著解決，而不是逃避。反思自己的技術(shù)、營(yíng)銷等方面，然后一個(gè)一個(gè)去解決。”

       轉(zhuǎn)自：北國(guó)網(wǎng)

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