2018年，彩電行業(yè)繼續(xù)處于困境之中，國內(nèi)彩電市場零售額規(guī)模同比下降8.6%。然而，在業(yè)界一片慘淡中，創(chuàng)維卻以技術(shù)為驅(qū)動力，實現(xiàn)量額的逆勢增長，扛起彩電產(chǎn)業(yè)的大旗：4月-9月，創(chuàng)維電視+酷開系統(tǒng)的銷量超323萬，8月-10月環(huán)比銷售量環(huán)比增長82.1%，銷售額增長75.5%，連續(xù)3月奪得線下銷售市場占有率第一的成績。此外，創(chuàng)維在OLED市場占比從44.1%攀升至58.58%，成就“中國每賣兩臺OLED電視就有一臺是創(chuàng)維”的壯舉。
創(chuàng)維是如何逆勢起飛，成為領(lǐng)跑行業(yè)的銷量王者？從2018年年底創(chuàng)維發(fā)布的“新硬件”戰(zhàn)略可見一斑：以技術(shù)作為市場驅(qū)動，將硬件、系統(tǒng)、內(nèi)容、AI算法凝聚為一個整體，讓電視產(chǎn)品和服務(wù)具備明顯的差異化特征，推動電視行業(yè)的高端化進(jìn)程，推動行業(yè)重回良性發(fā)展之路。
“新硬件”：給予用戶極致體驗
以技術(shù)創(chuàng)新為手段的“新硬件”戰(zhàn)略，全方位滿足用戶的視聽需求，引領(lǐng)彩電業(yè)回歸技術(shù)驅(qū)動本質(zhì)。據(jù)介紹，創(chuàng)維在硬件、系統(tǒng)、內(nèi)容上投入大量人力、物力、財力，推出領(lǐng)先且具有實用價值的創(chuàng)新技術(shù)，站到了技術(shù)和市場的制高點。
在硬件層面，創(chuàng)維從屏體、芯片、音質(zhì)、功能、設(shè)計五大維度全面發(fā)力，依靠自主研發(fā)的變色龍AI畫質(zhì)芯片、OLED像素控光等技術(shù)創(chuàng)造差異化優(yōu)勢，打造極致的視聽效果；在軟件層面，創(chuàng)維旗下的酷開網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了酷開系統(tǒng)7.0，開創(chuàng)性為電視打造全視頻交互系統(tǒng)，實現(xiàn)千屏千面的精準(zhǔn)推送，讓電視回歸電視，更高效地連接內(nèi)容與用戶。
在內(nèi)容層面，酷開網(wǎng)絡(luò)與愛奇藝、騰訊視頻、央視4K頻道等達(dá)成戰(zhàn)略合作，將海量內(nèi)容通過多種篩選方式進(jìn)行的整理、歸納呈現(xiàn)給家庭用戶；在AI算法層面，創(chuàng)維全新推出的全時AI電視，實現(xiàn)了待機(jī)狀態(tài)可操控，真正做到隨時喚醒、有求必應(yīng)、秒變音響、智能響應(yīng)，并且可以變身家庭多媒體中心，用語音掌控?zé)艄?、空調(diào)、窗簾等家電。
資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為，中國彩電行業(yè)的競爭，已經(jīng)從傳統(tǒng)電視向智能電視轉(zhuǎn)型，從單一硬件比拼上升為集硬件、軟件、內(nèi)容、系統(tǒng)平臺為一體的綜合型競爭模式。而啟動“新硬件”戰(zhàn)略的創(chuàng)維，拉開了彩電市場高端化的大門，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級開辟新賽道。
“新價值”：打造OTT生態(tài)價值鏈
在推出“新硬件”戰(zhàn)略的同時，創(chuàng)維還拋出了一個很容易被忽視的新思路——“新價值”。事實上，這一以“價值共享”為核心的商業(yè)模式，為中國彩電行業(yè)指出了未來發(fā)展的新方向。
在OTT大屏領(lǐng)域，酷開網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為當(dāng)仁不讓的王者：酷開系統(tǒng)在多達(dá)16家電視品牌落地，終端激活量達(dá)3551萬，月均活躍用戶2120萬，日均活躍用戶1245萬，市場占有率位居行業(yè)首位。目前，酷開網(wǎng)絡(luò)估值已經(jīng)達(dá)到95.909億，成為OTT行業(yè)內(nèi)第一家且唯一一家估值近百億的獨角獸公司。
基于酷開網(wǎng)絡(luò)在OTT端的領(lǐng)導(dǎo)地位，創(chuàng)維硬件與酷開系統(tǒng)實現(xiàn)生態(tài)融合，延長電視產(chǎn)品價值鏈，讓經(jīng)銷商有機(jī)會分享創(chuàng)維電視的內(nèi)容和服務(wù)價值，變短期的硬件銷售價值為生態(tài)帶來的長線價值，借助生態(tài)價值鏈加深與經(jīng)銷商的關(guān)系。
在“新價值”戰(zhàn)略下，每一位創(chuàng)維經(jīng)銷商都是酷開合伙人，通過差異化產(chǎn)品支撐高硬件利潤，合作伙伴既可以得到硬件銷售價值，還能長期分享電視系統(tǒng)中的內(nèi)容分成，更有銷售終端產(chǎn)品的配件及會員充值、電視購物等衍生品增值收益。三重收益將給酷開合伙人帶來豐厚回報，對于整個行業(yè)都將帶來積極影響。
從技術(shù)創(chuàng)新到價值共享，這些看不見、摸不著的無形力量，為創(chuàng)維成為彩電王者夯實了根基。更關(guān)鍵的一點是，創(chuàng)維引領(lǐng)的產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新，代表著彩電業(yè)并非停滯不前，而是進(jìn)入新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新階段。盡管近兩年彩電產(chǎn)業(yè)處于瓶頸期，但困境是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，也許，彩電市場正處在大變革的前夜，距離化繭成蝶并不遙遠(yuǎn)。
轉(zhuǎn)自：北國網(wǎng)
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