經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京6月24日訊（記者 蘇蘭） 一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的底色，身處當(dāng)下，總有一種無(wú)堅(jiān)不摧的力量催生夢(mèng)想之花迎風(fēng)怒放，一個(gè)個(gè)“雙創(chuàng)”夢(mèng)想成真故事照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，不斷形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的中國(guó)力量。
全國(guó)“雙創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施五年來(lái)，一方面是政策不斷利好，另一方面“雙創(chuàng)”格局不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，投資生態(tài)趨好，顛覆性的技術(shù)不斷出現(xiàn)........6月13日-6月19日，主題為“匯聚雙創(chuàng)活力，澎湃發(fā)展動(dòng)力”的2019年全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周在杭州成功舉辦。此間發(fā)布權(quán)威數(shù)據(jù)，截至2018年底，全國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到11808家，其中科技企業(yè)孵化器4849家，眾創(chuàng)空間6959家；在孵企業(yè)和團(tuán)隊(duì)62.0萬(wàn)家。在孵企業(yè)擁有有效知識(shí)產(chǎn)權(quán)超過(guò)65.6萬(wàn)件。
國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在6月13日參加開幕式時(shí)表示，“雙創(chuàng)”有力支撐著就業(yè)這個(gè)最大的民生。“雙創(chuàng)”是創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手，“雙創(chuàng)”能夠聚眾智、匯眾力，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，促進(jìn)了新動(dòng)能加快成長(zhǎng)，這是中國(guó)未來(lái)發(fā)展的巨大潛力所在。要鼓勵(lì)創(chuàng)投、風(fēng)投基金為“雙創(chuàng)”加油助力。
資本是血液 制度是保障 資本賦能“雙創(chuàng)”提速
同樣是6月13日，國(guó)務(wù)院副總理劉鶴13日出席上交所科創(chuàng)板開板儀式并表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要通過(guò)金融資源的高效合理配置，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的支持。政策的不斷利好，讓人們對(duì)資本市場(chǎng)充滿期待。
事實(shí)上，包括創(chuàng)投、風(fēng)投基金等等在內(nèi)的資本市場(chǎng)，一直努力從內(nèi)生動(dòng)力到外延的不斷拓展創(chuàng)新，尤其是在“雙創(chuàng)”領(lǐng)域不斷開創(chuàng)新局面取得豐碩成果，令世界刮目相看。
在2019全國(guó)“雙創(chuàng)周”活動(dòng)期間，中國(guó)科協(xié)舉辦了第四期“風(fēng)向標(biāo)—中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒論壇”。中國(guó)科協(xié)黨組成員、書記處書記宋軍指出，這期論壇是一次高質(zhì)量的研討會(huì)，在“雙創(chuàng)周”期間舉辦這樣的風(fēng)向標(biāo)活動(dòng)，有特殊的意義。事實(shí)上，多年來(lái)的深入實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，人才是核心，企業(yè)是主體，資本是血液，制度是保障。沒(méi)有血液，一個(gè)良好的投資生態(tài)是不可能運(yùn)行起來(lái)的，資本要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賦能。
站在“雙創(chuàng)”工作五周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回顧資本市場(chǎng)的表現(xiàn)，人們不難發(fā)現(xiàn)，摒棄了盲目跟風(fēng)逐利的慣性思維之后，資本市場(chǎng)中的創(chuàng)投、風(fēng)投、孵化器以及資本市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展愈發(fā)務(wù)實(shí)而明朗，并由此助力“雙創(chuàng)”工作逐步朝著最本質(zhì)的需求加速奔跑。
據(jù)悉，此次風(fēng)向標(biāo)論壇，以“增強(qiáng)資本對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的支撐能力”為主題，聚焦資本如何更好地營(yíng)造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的良好發(fā)展環(huán)境。臉臉網(wǎng)絡(luò)、海爾海創(chuàng)匯、蜂巢孵化器等企業(yè)服務(wù)公司，中科院資本、湖畔宏盛、高榕資本等投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人，以及上海證券交易所、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)的專家學(xué)者參加了此次論壇。論壇由中國(guó)科協(xié)科學(xué)技術(shù)傳播中心副主任、優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶主持。
與會(huì)嘉賓普遍認(rèn)為，科創(chuàng)板市場(chǎng)的設(shè)立，對(duì)于整個(gè)社會(huì)參與科技投資，包括整個(gè)社會(huì)的科創(chuàng)發(fā)展程度、社會(huì)導(dǎo)向也有重要的意義。
毛大慶開宗明義地表示，設(shè)立科創(chuàng)板，實(shí)際上本身是科技機(jī)制的創(chuàng)新。其實(shí)，我國(guó)跟國(guó)外資本市場(chǎng)本身有差距，資本市場(chǎng)有一定的發(fā)展迭代的空間。在這個(gè)情況下，我國(guó)發(fā)揮了自己在體制上的優(yōu)勢(shì)，形成了一系列的組合的措施。
“新模式、新市場(chǎng)、中國(guó)已經(jīng)到了這一天，必須是自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，尤其是人工智能、智能制造、醫(yī)療能源消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域…….”浙江大學(xué)國(guó)際創(chuàng)新研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、賽伯樂(lè)投資集團(tuán)總裁王陽(yáng)說(shuō)出了眾多與會(huì)嘉賓的共識(shí)。
王陽(yáng)對(duì)科技創(chuàng)新理解深刻，轉(zhuǎn)型投資，他深諳如何挖掘科技領(lǐng)域的創(chuàng)新力。王陽(yáng)博士曾任IBM全球副總裁兼中國(guó)開發(fā)中心總經(jīng)理、IBM全球技術(shù)委員會(huì)資深董事。歸國(guó)后，專注于以科技、資本、國(guó)際化手段，建立全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。
中科院資本管理有限公司的董事總經(jīng)理傅焜表示，科創(chuàng)板是支持“雙創(chuàng)”的一個(gè)重要的手段。科創(chuàng)板的設(shè)立是豐富一級(jí)市場(chǎng)的特殊渠道，包括增加資本市場(chǎng)力量，支持科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，都是一個(gè)重要的途徑。
同時(shí)，傅焜還指出，科創(chuàng)板要注重市場(chǎng)的基礎(chǔ)。因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的認(rèn)可，是科創(chuàng)板的基礎(chǔ)。在這個(gè)當(dāng)中，包括一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)甚至普通老百姓都是參與的重要環(huán)節(jié)，整個(gè)投資者教育和互動(dòng)都是下一步科創(chuàng)板的的發(fā)展方向。
何一兵作為24年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，從連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的角度感悟到兩個(gè)道理：首先是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，價(jià)值主義很重要，要考慮為社會(huì)能創(chuàng)造什么價(jià)值；其次是長(zhǎng)期主義也很重要。所以不要急功近利，快進(jìn)快出，蹭風(fēng)口等，要容忍短期的失敗。
何一兵舉例介紹說(shuō)，他一個(gè)項(xiàng)目是做電子簽名的在這方面，何一兵做了六年，持續(xù)迭代，直到去年才基本上完成從0到1，今年合作了三百多個(gè)購(gòu)物中心。他認(rèn)為，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很重要的就是這種持續(xù)，要有長(zhǎng)期主義。
王瑞璞作為海創(chuàng)匯代表參加此次論壇，與創(chuàng)業(yè)者、投資人分享了海創(chuàng)匯內(nèi)部孵化的經(jīng)驗(yàn)和探索。據(jù)介紹，海創(chuàng)匯最開始是海爾內(nèi)部的一個(gè)創(chuàng)新部門，主要是為內(nèi)部員工搭建的一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。王瑞璞稱，其實(shí)創(chuàng)業(yè)者需要兩個(gè)東西，一個(gè)是資金上面的支持，另外很大一方面是資本產(chǎn)業(yè)的賦能。
王瑞璞稱，海創(chuàng)匯專注于把整個(gè)集團(tuán)的資源做成產(chǎn)品，在員工創(chuàng)客化、部門小微化的機(jī)制下，調(diào)動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的資源，賦能給外部的創(chuàng)業(yè)者，確保他們創(chuàng)業(yè)的成功率更高。在中國(guó)，很多的社會(huì)資源握在大企業(yè)手里，他認(rèn)為，怎么樣調(diào)動(dòng)大企業(yè)的核心資源跟外部的創(chuàng)業(yè)者一起去共創(chuàng)，這個(gè)課題值得深入研究。
優(yōu)客工場(chǎng)是受益于資本的無(wú)邊界創(chuàng)新平臺(tái)。創(chuàng)始人毛大慶對(duì)于其定位有著清醒的認(rèn)識(shí)，優(yōu)客工場(chǎng)持續(xù)以科技賦能增強(qiáng)辦公效率，以搭建生態(tài)強(qiáng)化平臺(tái)資源連接勢(shì)能。至今優(yōu)客工場(chǎng)所搭建的辦公生態(tài)已聚集千余家服務(wù)商，提供涵蓋人力資源、品牌營(yíng)銷、法律咨詢、政策咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、財(cái)稅金融、旅行交通及輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等全鏈條服務(wù)，全球超30萬(wàn)優(yōu)客工場(chǎng)會(huì)員受益其中。
打通痛點(diǎn) 重構(gòu)“投資生態(tài)” 開創(chuàng)“雙創(chuàng)”更大格局
回望“雙創(chuàng)”的發(fā)展脈絡(luò)，從內(nèi)生的、封閉的自主創(chuàng)新到聯(lián)盟式、合作式的協(xié)同創(chuàng)新，再到無(wú)邊界、平臺(tái)型的開放式創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，但無(wú)論哪種創(chuàng)新，都需要基礎(chǔ)來(lái)支撐，都需要資本的賦能，到底如何賦能？賦能中遇到哪些問(wèn)題？面對(duì)發(fā)展中的痛點(diǎn)如何由內(nèi)而外實(shí)現(xiàn)雙破局？
一系列的問(wèn)題在抽絲剝繭之下，“雙創(chuàng)”這一著眼于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革大趨勢(shì)所制定的一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性規(guī)劃，需要耐得住寂寞，經(jīng)得起考量，受得起挫折，更經(jīng)受得住資本賦能后帶來(lái)的各種不可預(yù)知的考驗(yàn)。
談及資本對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的賦能，何一兵認(rèn)為，資本主要用來(lái)賦能沒(méi)錯(cuò)，但有時(shí)候也是催命的。大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司都是被資本催命致死，因?yàn)楹芏喙灸玫藉X后自我膨脹，無(wú)法正視團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，而此時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)成長(zhǎng)了。
湖畔宏盛創(chuàng)始人盛森表示，募、投、管、退四個(gè)環(huán)節(jié)只要有一個(gè)環(huán)節(jié)不強(qiáng)，基金就很可能沒(méi)有未來(lái)。募資現(xiàn)在非常困難，找到好項(xiàng)目也很難，投后管理變得更加重要。如果基金在投后管理上沒(méi)有特色，未來(lái)退出的渠道中會(huì)遇到非常大的障礙。
盛森認(rèn)為，未來(lái)有三類VC會(huì)存活下來(lái)。第一是具有一定的產(chǎn)業(yè)資源，可以給被投企業(yè)業(yè)務(wù)的導(dǎo)向型VC。第二是管理團(tuán)隊(duì)在某個(gè)行業(yè)具有常年的積累和洞察力。第三是投后管理上非常有特色，幫企業(yè)找后續(xù)融資，幫企業(yè)找業(yè)務(wù)對(duì)象，協(xié)助生態(tài)鏈、供應(yīng)鏈的管理。
作為杭州創(chuàng)業(yè)孵化代表，蜂巢孵化器CEO袁星表示， “‘雙創(chuàng)’做了近五年的時(shí)間，前期更多是教育大眾的一個(gè)過(guò)程，接下來(lái)將迎來(lái)轉(zhuǎn)化和升級(jí)。”一方面自己是創(chuàng)業(yè)者，一方面又是服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者人群。袁星認(rèn)為，對(duì)于“雙創(chuàng)”孵化，未來(lái)的升級(jí)應(yīng)該成為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
為此，袁星總結(jié)了三點(diǎn)：首先是成為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目跟傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型溝通的橋梁；其次是持續(xù)加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)，提高行業(yè)人才缺乏等痛點(diǎn)問(wèn)題；第三是把孵化器作為一個(gè)資本跟項(xiàng)目端鏈接的良好平臺(tái)。
“回顧所走過(guò)的路，我認(rèn)為，所謂創(chuàng)業(yè)心態(tài)很重要，得迭代掉原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，。做未來(lái)要做的事情。同時(shí)，‘雙創(chuàng)’實(shí)施五年來(lái)，那么多新人進(jìn)來(lái)做各種新模式下創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)，但是要注意整個(gè)過(guò)程中沉淀的一筆很豐富的沉默資本。很少聽見有研究機(jī)構(gòu)有這么多研究創(chuàng)業(yè)孵化的專家學(xué)者，有誰(shuí)把真正的中國(guó)的案例庫(kù)變成教育資料，變成直接為后面的人為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代的人進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)業(yè)理念的資料，中國(guó)的案例庫(kù)和美國(guó)的案例庫(kù)不一樣，沉默的資本該如何激發(fā).......”毛大慶博士提出的很深刻的問(wèn)題值得深入研究。
2019年全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周已然在包括杭州在內(nèi)的諸多城市落下帷幕，而永不落幕的“雙創(chuàng)”活動(dòng)正在全國(guó)各地悄然落地生根。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者在北京、杭州、哈爾濱、嘉興等地深入采訪發(fā)現(xiàn)， 鼓勵(lì)原生性、顛覆性、戰(zhàn)略性、前沿性創(chuàng)新，支持基礎(chǔ)性、關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、協(xié)同性創(chuàng)新，也不忽略技術(shù)、產(chǎn)品、管理、設(shè)備、服務(wù)等層面的微創(chuàng)新——這種開放、包容、多角度全方位深層次的“雙創(chuàng)”工作，擺脫了起初人們認(rèn)為的為創(chuàng)新而創(chuàng)新的刻板印象，全社會(huì)攜手開創(chuàng)的“雙創(chuàng)”活動(dòng)創(chuàng)新氣場(chǎng)更強(qiáng)、格局更大。
轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
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