為進一步提升數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，在“數(shù)字強基”的大跑道中細化子跑道、跑出加速度，上虞區(qū)煙草專賣局（分公司）努力探尋數(shù)業(yè)深度融合路徑，積極開展數(shù)字化轉型基層實踐，力爭發(fā)揮數(shù)字化改革的引領、撬動和賦能作用，實現(xiàn)基層單位從“+數(shù)字”到“數(shù)字+”的精彩蝶變。
流程再造，“以數(shù)惠民”，提升基層工作“幸福指數(shù)”
“疫情期間，大家工作日、節(jié)假日期間離開單位所在區(qū)域，都需要通過‘疫情期間出入審批流程’提交申請，審批通過才可以離開哦?！鄙嫌輩^(qū)局的安全管理員徐聰在全員工作群中提醒到。
為進一步落實基層減負，提升工作效能，推進內(nèi)部“最多跑一次”，上虞區(qū)煙草專賣局將數(shù)字化融入基層工作，積極開發(fā)各類流程引擎項目，通過項目應用實現(xiàn)線上辦公、線上審批、線上數(shù)據(jù)傳輸、線上工作流轉，讓“數(shù)據(jù)跑路”代替“群眾跑腿”。聚焦“監(jiān)管增效能”、“為民辦實事”、“流程再優(yōu)化”，搭建疫情外出審批、調(diào)整違法零售戶供貨類別專銷協(xié)同、物品領用簽收、采購計劃預算申報等二十余個應用項目，通過找準日常工作“小切口”，實現(xiàn)辦公管理“大變革”，切實提升了企業(yè)管理效能。
圖為上虞區(qū)局開發(fā)的部分流程引擎
產(chǎn)品驅(qū)動，“以數(shù)治企”，實現(xiàn)基層場景“創(chuàng)新升級”
“這是我們新推出的上虞煙草數(shù)字強基工作看板，以后大家可以隨時在看板上看到這項工作的推進情況和指標排名，再也不用多頭問、重復查啦。”對于數(shù)據(jù)產(chǎn)品應用的好處，上虞區(qū)局的企業(yè)管理員羅超深有感觸。
隨著數(shù)字化轉型步伐的加快，上虞區(qū)局堅持與時俱進，將數(shù)字化融入基層場景，圍繞實際工作“急難愁盼”問題，精準發(fā)力，打造培育了一批小微數(shù)據(jù)產(chǎn)品，以“接地氣”的創(chuàng)新實踐轉化數(shù)據(jù)價值。創(chuàng)新推出的《上虞煙草數(shù)字強基工作看板》，能夠可視化企業(yè)管理重點指標，讓數(shù)據(jù)“開口說話”，為決策提供服務。同時，該局還探索構建了物業(yè)外包定額費用模型，推動采購管理標準化、數(shù)字化，從源頭支撐費用管控；自主研發(fā)了數(shù)字化卷煙噴嗎自動識錯工具，用機器“幫忙”，為辦案“減負”。截至目前，該局已探索開發(fā)各類小微數(shù)據(jù)產(chǎn)品十余個，有效推進了各項工作的轉型升級。
圖為上虞煙草數(shù)字強基工作看板（部分）
人才支撐，“以數(shù)賦智”，強化基層員工“數(shù)據(jù)思維”
數(shù)字化轉型，驅(qū)動力歸根結底在人才。
為推進人才的轉型升級，上虞區(qū)局將數(shù)字化融入基層員工，多措并舉構建“自驅(qū)、賦能、共生、協(xié)同”的數(shù)字化環(huán)境，為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、配置、激勵數(shù)字化人才奠定良好基礎。一方面以學促思、以學促能，組建數(shù)據(jù)服務團隊，并參與各類專項培訓，團隊成員人均培訓學時已達到43.5學時，為轉型之路注入“活水”；另一方面以賽促學、以賽促建，開展“慶祝建黨百年，爭當數(shù)字標兵”主題勞動競賽，營造全員懂數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)的良好氛圍。
“通過培訓和競賽，我對數(shù)字化轉型有了更深層次的認識，也有了更加強烈的緊迫感。作為新時代的青年，拒絕躺平，主動轉型，才能走出自己的精彩之路?！鄙嫌輩^(qū)局數(shù)字化青年人才代表張亮感慨到。
圖為上虞煙草“慶祝建黨百年，爭當數(shù)字標兵”主題勞動競賽
下階段，上虞區(qū)局將持續(xù)推進數(shù)字化轉型，加強數(shù)字人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)，以實際行動書寫管理轉型新篇章。（作者：徐婷）
轉自：中企經(jīng)濟網(wǎng)
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