提升企業(yè)韌性，釋放數(shù)字化活力，金蝶探尋企業(yè)“數(shù)治”密碼

面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，廣大企業(yè)面臨諸多重要挑戰(zhàn)。由于當下國際、國內(nèi)存在諸多不穩(wěn)定的經(jīng)濟政治因素，多重危機的疊加讓眾多企業(yè)發(fā)展步履維艱。對此，金蝶集團CEO徐少春認為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為當下企業(yè)發(fā)展的必由之路，打造高韌性數(shù)治企業(yè)迫在眉睫。”

為助力企業(yè)渡過難關(guān)，4月初，由互聯(lián)網(wǎng)實驗室、經(jīng)濟觀察報和金蝶聯(lián)合舉行的“數(shù)治企業(yè)·韌性成長”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云沙龍在深圳、北京兩地正式舉辦，廣大專家學(xué)者紛紛建言獻策。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室主任、香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長曹仰鋒在會上發(fā)言表示：高韌性數(shù)治企業(yè)包含兩方面含義：一方面企業(yè)需要錘煉組織韌性；另一方面企業(yè)要向數(shù)治企業(yè)轉(zhuǎn)型。

錘煉組織韌性 打造高韌性企業(yè)

韌性增長是企業(yè)抵御危機的能力，它能夠在企業(yè)遇到危機時整合資源、重塑流程，讓企業(yè)快速復(fù)原并且抓住機會重新實現(xiàn)增長。然而，組織韌性并不是一種單一的能力，而是一種組合，其中包含戰(zhàn)略韌性、資本韌性、關(guān)系韌性，領(lǐng)導(dǎo)力韌性和文化韌性。根據(jù)組織韌性的強弱，可以把企業(yè)分成四類，即脆弱型企業(yè)、低韌性企業(yè)、中韌性企業(yè)、高韌性企業(yè)。

“高韌性企業(yè)從來不認為自己能預(yù)測危機，他們認為危機是不可預(yù)測的，也很難預(yù)知。唯一要做的事情，要在冬天來臨之前，在夏天的時候，為冬天的到來做好棉衣。”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室主任、香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長曹仰鋒博士說到。從蘋果、微軟、樂高等這些卓越公司的增長歷史來看，大多數(shù)公司都經(jīng)歷過多次危機，正是對每次危機機遇的把握，讓這些公司凝聚了組織韌性的能力，從而穿越危機獲得持續(xù)增長。

向數(shù)治企業(yè)轉(zhuǎn)型 重新定義企業(yè)

想打造高韌性數(shù)治企業(yè)，除了需要錘煉組織韌性之外，還需要向數(shù)治企業(yè)轉(zhuǎn)型。曹仰鋒表示，企業(yè)需要要重新思考數(shù)字企業(yè)、數(shù)智企業(yè)和數(shù)治企業(yè)這三個詞，”對企業(yè)來說，僅有數(shù)字化資產(chǎn)還不夠，要把數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行利用，把數(shù)據(jù)智能化，變成能力。數(shù)治企業(yè)則不僅是資產(chǎn)，也不僅是能力，而是上升到另一個層面?！?/p>

對此，曹仰鋒認為，數(shù)治企業(yè)就是圍繞著客戶價值構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，從數(shù)字思維、數(shù)字戰(zhàn)略、數(shù)字商業(yè)模式、數(shù)字能力再到數(shù)字管理，全方位重新定義企業(yè)。這一觀點為企業(yè)重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力，進而實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了思路。

自2020 年初以來，疫情反復(fù)肆虐，對很多企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展造成了困難。以中國民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)龍頭九州通醫(yī)藥集團為例，疫情的到來使其位于湖北武漢的總部受到?jīng)_擊，在這種環(huán)境下，如何全面了解并保障員工健康，員工分處不同辦公地點，如何高效組織，業(yè)務(wù)經(jīng)營如何開展，眾多企業(yè)管理問題擺在了九州通醫(yī)藥集團面前。

幸運的是，九州通很早就意識到數(shù)字化對增強企業(yè)韌性的重要性，2015 年，九州通就與金蝶云之家合作打造了 i9 移動工作平臺。就在武漢封城的 76 小時后，九州通協(xié)同平臺成功上線健康打卡功能，成為了九州通全體員工健康、安全的第一道防線。

不僅如此，金蝶云EBC能夠助力企業(yè)實現(xiàn)實現(xiàn)更多可能。以金蝶云為例，其可協(xié)助企業(yè)管理軟件從ERP（企業(yè)資源計劃）升級到EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力），包含鏈接客戶、鏈接生態(tài)、鏈接萬物、鏈接員工和數(shù)據(jù)驅(qū)動的五大能力平臺，可以幫助企業(yè)應(yīng)對未來的不確定性，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)成長的過程，是企業(yè)家和團隊共同求道的過程，也是內(nèi)心尋找光明的過程。企業(yè)的轉(zhuǎn)型就像登山，越往上走越艱難，徐少春認為“數(shù)治企業(yè)就是要用數(shù)字化的手段去治理和管理企業(yè)，變成一種新的運營模式或者商業(yè)模式，最終實現(xiàn)企業(yè)韌性的提升，才能更好地抵御危機帶來的挑戰(zhàn)?！?/p>

轉(zhuǎn)自：金融界

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