裝備制造集團寺河礦強化班組管理夯“三基”建設(shè)

裝備制造集團寺河礦強化班組管理夯“三基”建設(shè)

進入四季度以來,裝備制造集團寺河礦著力以狠抓“三基”建設(shè)為契機,將穩(wěn)固安全生產(chǎn)前沿陣地,夯實班組安全根基作為一項重點工作來做,不斷健全班組安全管理制度,提升班組員工操作技能,強化現(xiàn)場安全管控,創(chuàng)新幫教流程制度,努力向年初既定的安全目標(biāo)穩(wěn)步挺進。 強化現(xiàn)場監(jiān)督作用。該礦牢固樹立“安全為天”理念,大力開展黨員示范崗活動,實行黨員掛牌上崗制度,促使各黨員積極把身份亮出來,把形象樹起來。在全體黨員中開展“知形勢、明任務(wù)、保安全、做貢獻”主題活動,教育引導(dǎo)每名黨員,以身作則,率先垂范,爭當(dāng)我的身邊無“三違”、無事故、無隱患的示范黨員。同時,堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準化保安全的根本原則,嚴格各項工作流程,狠抓動態(tài)質(zhì)量達標(biāo)。

著力提升員工素質(zhì)。該礦將員工個體素質(zhì)差異不等,技能操作水平不一,作為安全管理的一塊短板。以班前班后會、周一安全例會召開為契機,堅持開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動,專門下設(shè)班組安全學(xué)習(xí)辦公室,根據(jù)員工缺什么補什么的原則,精心選擇一些基礎(chǔ)性很強的安全規(guī)程條例、作業(yè)措施要求,安全質(zhì)量標(biāo)準等知識內(nèi)容,按照先易后難、由淺入深、循序漸進的遞進式方式系統(tǒng)安排學(xué)習(xí),每月組織一次考試摸底,將考試成績與月底工分結(jié)合在一起,有效促進了員工的學(xué)習(xí)積極性。

強化員工安全思想。針對礦井作業(yè)現(xiàn)場戰(zhàn)線長,崗多人散等不好管理的狀況,該礦制定出臺了加強基層安全管理實施方案,推行健全安全談話談心制度,各基層單位建立起了員工個人檔案,檔案詳細制定了員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)優(yōu)缺點以及員工在不同時期的思想變化等各方面資料。每月有針對性的對“安全不放心”人群、低收入群體和月考核被罰款的員工進行面對面的單獨談話。為了避免談話流于形式,該礦建立談話談心臺帳記錄,記錄內(nèi)容上必須要有談話談心事由,有幫助分析查找的原因,有明確指出的整改意見,有被談話人的表態(tài)發(fā)言,有被談話人的認可簽字。有效避免了員工工作情緒低落,帶著“心病”上班的不安全狀況,徹底清除了隱形隱患的存在。(陳鵬)

　　轉(zhuǎn)自：咸寧新聞網(wǎng)

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