為貫徹落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求,文成縣煙草專賣局立足專賣管理實際,統(tǒng)籌要素,一體化推進(jìn)各項機(jī)制落地運行,賦能基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型,全力激發(fā)基層單元的作戰(zhàn)能力,推動文成專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效。
黨建引領(lǐng),迭代升級執(zhí)法新生態(tài)。
趙朝朝和陳林林都是“90后”黨員,他們雖然年紀(jì)小,但干勁可不小,他們通過努力以“揭榜掛帥”的方式先后擔(dān)下了文成縣第一專賣所、文成縣第二專賣所負(fù)責(zé)人的重?fù)?dān),帶領(lǐng)所員在工作上奮起拼搏、勇往直前,最終成功摘掉了“后三”的帽子。文成縣煙草專賣局充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,開展部門、小組和崗位對標(biāo),注入“年輕血液”,通過“同臺賽馬”的方式激發(fā)基層活力,營造比學(xué)趕超的工作氛圍。堅持紅色引領(lǐng),依托香溢紅色驛站、清廉驛站等載體,定期聯(lián)合開展社區(qū)普法活動,有步驟探索基層單元與轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、市監(jiān)、郵政等執(zhí)法部門的配合,持續(xù)涵養(yǎng)執(zhí)法微生態(tài)。
圖為專賣管理人員在社區(qū)為群眾開展普法宣傳 陳林林/攝
一體謀劃,迭代升級數(shù)字新基建。
文成縣煙草專賣局以全省系統(tǒng)“三化三型”所隊建設(shè)及評價標(biāo)準(zhǔn)參考手冊(試行)為主要依據(jù),統(tǒng)籌基層管理所、稽查中隊的監(jiān)管資源,聚焦數(shù)字分中心、數(shù)字詢問室、基層駕駛艙等數(shù)字新基建建設(shè),全方位深入基層所隊,變革基層管理模式。統(tǒng)籌規(guī)劃,軟件建設(shè)積極補(bǔ)課,文成縣局專賣監(jiān)督管理科以重點項目推進(jìn)為契機(jī),組織成立了4個項目攻堅團(tuán)隊,借項目攻堅之力推進(jìn)基層所隊數(shù)字化軟件建設(shè)迭代升級。今年,專賣監(jiān)督管理科共申報4個年度縣局攻堅項目,其中1個項目已納入全市數(shù)據(jù)產(chǎn)品目錄?！爱?dāng)然,在數(shù)字化的進(jìn)程中,像卷煙鑒別技能這類‘基本功’是絕對不能落下的?！睂Ｙu監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)人陳堅科長說道。
圖為專賣管理人員一起提升卷煙鑒別技能 鄭辰寅/攝
全域探索,迭代升級數(shù)字新監(jiān)管。
為充分挖掘基層智慧,專賣監(jiān)督管理科成立了數(shù)字探索小組,全方位攻堅打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、數(shù)字情報、普法宣傳等方面的課題項目,完善自主情報建設(shè)。借助內(nèi)管、營銷數(shù)據(jù),將數(shù)字資源轉(zhuǎn)化為執(zhí)法情報資源,設(shè)立零售行為的數(shù)字軌跡項目,提升對市場的把控能力。打造車輛數(shù)據(jù)庫2.0版本,以案溯源、以碼溯源,結(jié)合外部數(shù)據(jù),圖像追蹤,有效防范轄區(qū)真煙異流。(周芬芬、陳林林)
轉(zhuǎn)自：永州新聞網(wǎng)
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