突出工作重心從“培”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)”

為全面推動(dòng)重點(diǎn)工作,浙江寧波鄞州區(qū)煙草專賣局堅(jiān)持“全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全面高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)不動(dòng)搖,全面總結(jié)今年“黨建引領(lǐng)+六大智慧工程”建設(shè)的收獲和短板,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)一步“脫虛向?qū)崱?/p>

圍繞“四個(gè)更加精準(zhǔn)”激發(fā)更強(qiáng)盛的市場(chǎng)生態(tài)生命力。按照行業(yè)“管好市場(chǎng)賣好煙”的要求,首要任務(wù)是要對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)有準(zhǔn)確的了解。從更加精準(zhǔn)感知市場(chǎng)、更加精準(zhǔn)投放貨源、更加精準(zhǔn)品牌培育、更加精準(zhǔn)扶持共富四個(gè)方面發(fā)力。精準(zhǔn)感知市場(chǎng)從數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性出發(fā),讓實(shí)事求是、每賣必刷、每日必盤成為零售客戶的行為習(xí)慣。通過(guò)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)開展數(shù)據(jù)分析,使采購(gòu)計(jì)劃更加精準(zhǔn)契合市場(chǎng)需求;運(yùn)用公共論壇信息分析更加精準(zhǔn)預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì),例如綜合運(yùn)用爬蟲軟件等讀取網(wǎng)絡(luò)文本信息,分析需求強(qiáng)度和特征。在精準(zhǔn)投放貨源中綜合考慮計(jì)劃周期、時(shí)間周期、區(qū)域進(jìn)度,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析區(qū)域性特定節(jié)日的供求關(guān)系變化、常態(tài)化疫情防控條件下卷煙市場(chǎng)供求變化,對(duì)特定事件如寧波中東歐產(chǎn)品博覽會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等供求關(guān)系的預(yù)判,對(duì)個(gè)性化需求如婚宴等事件下的供應(yīng)模式,建立一套行之有效的調(diào)整規(guī)則。建立品牌培育策略庫(kù),回顧歷年來(lái)寧波品牌培育的成功和失敗案例,分析營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)的變化影響,建立品牌策略庫(kù),針對(duì)不同價(jià)位、不同品規(guī)、不同生命周期品牌的培育選取最佳營(yíng)銷策略,避免一刀切和經(jīng)驗(yàn)主義。全面推進(jìn)“四大共富行動(dòng)”為終端賦能,主動(dòng)對(duì)接國(guó)家關(guān)于農(nóng)村供銷社建設(shè)的戰(zhàn)略布局,形成戰(zhàn)略互補(bǔ)和增益,在村鎮(zhèn)中心廣場(chǎng)建設(shè)一批形象好、功能全、盈利強(qiáng)、生態(tài)優(yōu)的農(nóng)村示范終端;持續(xù)開展助農(nóng)助企行動(dòng),為地方土特產(chǎn)雪中送炭、打開銷路。多層次建設(shè) “香溢紅色驛站”,以管用實(shí)用好用多用的原則,因地制宜在沿街所部、零售終端和政府“小哥驛站”建設(shè)紅色驛站,根據(jù)使用情況動(dòng)態(tài)調(diào)整,積極爭(zhēng)取地方政府經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)所支持,持續(xù)擴(kuò)大影響力。積極開發(fā)寧波特色商品,豐富香溢商城產(chǎn)品線,為零售客戶提供更多贏利點(diǎn),以新開零售終端、未來(lái)社區(qū)鄰里中心店為目標(biāo),打造更多的“阿土”式終端。

依托“情指工作站+數(shù)字監(jiān)管”打造更強(qiáng)勁的市場(chǎng)監(jiān)管戰(zhàn)斗力。以市局情報(bào)指揮中心和縣級(jí)工作站建設(shè)為載體,充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督優(yōu)勢(shì),多渠道、多方式深化情報(bào)來(lái)源,提高情報(bào)質(zhì)量,在海上打擊和陸上專車兩端發(fā)力,提升情報(bào)信息集成應(yīng)用和綜合協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。升級(jí)大數(shù)據(jù)監(jiān)管技能戰(zhàn)法,綜合運(yùn)用數(shù)字決策地圖,深入應(yīng)用標(biāo)簽化監(jiān)管推進(jìn)“千店千面、一店一策”,用好零售戶個(gè)體和區(qū)域群體精準(zhǔn)畫像,持續(xù)打擊并取締一批違法違規(guī)大戶、收購(gòu)轉(zhuǎn)批大戶、組織外流大戶。在電子煙市場(chǎng)的常態(tài)化監(jiān)管中突出對(duì)上頭電子煙、假冒電子煙等大要案的偵辦,加強(qiáng)茶煙、奶茶杯等新、奇、特案件的深度經(jīng)營(yíng),力爭(zhēng)率先破獲在全省有影響力的案件。修訂更為精準(zhǔn)的零售客戶合理布局管理辦法,加強(qiáng)申請(qǐng)業(yè)態(tài)甄別,加強(qiáng)專銷協(xié)同,降低外流風(fēng)險(xiǎn)。

采用“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、智慧治理”構(gòu)筑更強(qiáng)大的企業(yè)數(shù)智運(yùn)營(yíng)力。加強(qiáng)全域事項(xiàng)管理,建設(shè)寧波特色的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)看板,加強(qiáng)縣域優(yōu)勢(shì)指標(biāo)集成,提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。加快“一件事”場(chǎng)景開發(fā)落地,對(duì)成熟的“一件事”盡快推廣為全市通用的十件事和百件事。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,采用市局(公司)出題、縣級(jí)局(分公司)領(lǐng)題、各職能科室或基層所部破題自上而下的“軍令狀”模式與基層所部提出實(shí)際需求并參與初步開發(fā)、市縣兩級(jí)信息中心專業(yè)人員給予技術(shù)指導(dǎo)、迭代升級(jí)后全市推廣這種自下而上的“需求導(dǎo)向”模式相結(jié)合,按照數(shù)據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)分別歸為創(chuàng)新、QC、微創(chuàng)新、數(shù)據(jù)產(chǎn)品等項(xiàng)目,避免重復(fù)開發(fā),提高項(xiàng)目質(zhì)地。聚焦“基層治理”優(yōu)服務(wù),統(tǒng)籌全市工程投資項(xiàng)目,成立類似于專賣案審中心的團(tuán)隊(duì),對(duì)全市主要的工程項(xiàng)目開展集中評(píng)估、實(shí)地檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),提高項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)范性和執(zhí)行率。加快“三化三型”精品所隊(duì)部建設(shè),既要全面包含基本元素,更要突出寧波的全域數(shù)字化優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)每個(gè)所隊(duì)部在數(shù)字化應(yīng)用上都有個(gè)性化的突破,在基層員工看數(shù)、用數(shù)、說(shuō)數(shù)上有明顯提升。(作者:魏舜黨)

　　轉(zhuǎn)自：永州新聞網(wǎng)

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