“四個嚴(yán)格”加強青年干部隊伍建設(shè)

青年干部要在常學(xué)常新中強化理論修養(yǎng),在真學(xué)真信中堅定理想信念,在學(xué)思踐悟中牢記初心使命,在細(xì)照篤行中不斷修煉自我,在知行合一中主動擔(dān)當(dāng)作為。浙江寧波鄞州區(qū)煙草專賣局高度重視干部隊伍,特別是對青年干部的培養(yǎng),堅持培養(yǎng)人、提升人的用人理念,打造一支開口能說、提筆能寫、遇事能干、同行能比的“四能型”的干部隊伍。

一、嚴(yán)格選人用人制度,著力把優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成為青年干部。本著對行業(yè)負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,必須要堅持正確選人用人導(dǎo)向,不斷強化組織保證和人才支撐。首先是任人唯賢,創(chuàng)新青年干部的選拔方式,不要單一的依托考試、面試來提拔基層干部,可以配套采取組織考察、群眾點評的方式進行。其次是知人善任,綜合考慮人員工作崗位,要從被提拔干部的“德能勤績廉”幾個方面全面考慮,只要是優(yōu)秀的人才,只要是對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展有利,就要主動把他們培養(yǎng)起來,建立后備干部人才庫,從制度上完善,措施上保障,考核上激勵。最后是深化改革,完善薪酬和績效考核體系,在薪酬體系上不斷深化改革,完善績效考核,多勞多得有效激發(fā)員工爭先意識,真正實現(xiàn)“崗位靠能力,收入靠奉獻”,不燒“大鍋飯”。

二、嚴(yán)格落實培訓(xùn)制度,著力把青年干部錘煉成復(fù)合型管理者。對于新提拔的年輕干部,要及時進行管理教育培訓(xùn),不斷提升管理水平。一是強化一線崗位的鍛煉,完善青年骨干培養(yǎng)機制,提倡多在基層一線“墩苗”,打造一支專業(yè)技術(shù)過硬、在本專業(yè)領(lǐng)域成為能手的專業(yè)技術(shù)隊伍;二是強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),采取“傳幫帶”和走出去培訓(xùn)的形式,打造一支具有“工匠型”的技能隊伍;三是堅持以人為本的理念,全面提升隊伍的文化自信力,把文化軟實力變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的硬實力,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。

三、嚴(yán)格落實激勵機制,著力把青年干部干事的活力激發(fā)出來。我們要尊重青年干部的興趣,用心發(fā)現(xiàn)他們的興趣,充分利用他們的個人興趣,幫助他們調(diào)整個人的興趣,積極培養(yǎng)他們的個人興趣,以便更好地調(diào)動人的積極性,推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時,建議還要堅持三個機制,全面提升隊伍擔(dān)當(dāng)作為的動力。同時,建議打通人員崗位晉升渠道,深入推進人崗匹配,促進崗位功能有效發(fā)揮,完善崗位動態(tài)管理和收入激勵獎懲機制,充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,真正實現(xiàn)員工能進能出、崗位能上能下、收入能增能減。

四、嚴(yán)格青年干部監(jiān)管,著力引領(lǐng)保護中青年干部的健康成長。進入新時代的青年干部,更要堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),端正思想、提高能力,要精心塑造個人形象,在精神面貌、思想品德、個人影響力、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)及情感藝術(shù)等方面注意形象,展現(xiàn)其魅力,提高管理效果。要通過對青年干部的監(jiān)管,著力在自識、自尊、自信、自強、自學(xué)、自研、自省等方面做實文章,從而引導(dǎo)保護青年干部健康成長。 (作者:趙鑫)

　　轉(zhuǎn)自：永州新聞網(wǎng)

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