廣東廣州市南沙區(qū)煙草專賣局（分公司）：構(gòu)建全周期青年人才培養(yǎng)新模式

近日,為有效引導(dǎo)青年員工快速成長成才,廣東廣州市南沙區(qū)煙草專賣局(分公司)深刻把握人才發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,探索三階式全周期青年人才培養(yǎng)新模式,不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),推動形成“青藍(lán)相繼”的隊伍建設(shè)生動格局。

跟蹤式培育新進(jìn)員工。南沙區(qū)局(分公司)積極踐行廣州市局(公司)新員工雙導(dǎo)師制度,大力推行師徒結(jié)對模式,不斷豐富導(dǎo)師幫帶路徑,為新進(jìn)員工配好引路人、裝好指路燈。按照入職、輪崗、定崗對新入職員工開展為期半年的跟蹤培養(yǎng),以"跟班駐訓(xùn)"為主要方式將新員工下沉到4個業(yè)務(wù)部門,在具體崗位中快速融入企業(yè),找準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

進(jìn)階式選拔青年員工。精心打造“青苗學(xué)堂”,編制青年員工職業(yè)發(fā)展成長手冊,組織召開青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃座談會。構(gòu)建“三階四練五力”選拔式人才培養(yǎng)模式,對入職3—5年的青年員工,采用三年三階“爬坡”培養(yǎng)方式,設(shè)立明志期、博聞期、致遠(yuǎn)期三個階段培養(yǎng)模式,使得青年員工快速獲取成長成才的理論積分。

拔高式做好儲備考核。針對入職5—10年的優(yōu)秀青年員工和業(yè)務(wù)骨干,開展職業(yè)成長軌跡盤點分析,基于9大崗位勝任力模型,進(jìn)行員工人才畫像,按照四個維度27項細(xì)化評估,著力打造與人才構(gòu)建體系相貫通的個性化成長通道,為干部選拔工作做好充分的人才儲備。作者:廣州市南沙區(qū)煙草專賣局(分公司) 廖波

　　轉(zhuǎn)自：永州新聞網(wǎng)

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