浙江寧波市煙草專賣局“三化三型”所隊(duì)部建設(shè) 激活基層治理“主引擎”

為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化、創(chuàng)新型、實(shí)干型、廉潔型(以下簡(jiǎn)稱“三化三型”)所隊(duì)部建設(shè),浙江寧波市煙草專賣局堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)與特色并行、重點(diǎn)和整體共建、質(zhì)量和進(jìn)度兼顧,查漏補(bǔ)缺,集中資源、集中力量打造基層所隊(duì)部特色亮點(diǎn)。

堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性特色相結(jié)合。全面對(duì)照建設(shè)內(nèi)容,抓好統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)、工作服務(wù)規(guī)范、廉潔陣地建設(shè)、數(shù)字平臺(tái)應(yīng)用等重點(diǎn)工作,確?！叭汀彼?duì)部建設(shè)在統(tǒng)一框架下有序推進(jìn)。圍繞年度重點(diǎn)工作,將數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展的最新成果融入到“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)中,包括事項(xiàng)管理在基層落地、數(shù)字化工具在基層的應(yīng)用、黨建監(jiān)察工作在基層的深化等,進(jìn)一步提高基層所部的工作成效。

堅(jiān)持重點(diǎn)突破和整體提升相結(jié)合。從“六個(gè)”維度提煉建設(shè)重點(diǎn),一體推進(jìn)全市系統(tǒng)基層所隊(duì)部創(chuàng)建工作的全覆蓋,實(shí)現(xiàn)整體提質(zhì)。抓好對(duì)“一所一策”“一部一策”落實(shí)情況的督查督辦,以專班制工作模式為中心,推動(dòng)各所隊(duì)部立足實(shí)際挖掘自身特點(diǎn),打造特色亮點(diǎn),以數(shù)字化為底座,圍繞基層運(yùn)行、管理、服務(wù)三方面,打造可學(xué)習(xí)、可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)樣板,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供“甬煙方案”。

堅(jiān)持質(zhì)量把控和節(jié)點(diǎn)把握相結(jié)合。運(yùn)用“六張表單”形成閉環(huán)式管理,制定任務(wù)清單明確建設(shè)重點(diǎn),填寫責(zé)任清單劃分職責(zé)分工,對(duì)照效果清單反映階段成效。建立指標(biāo)體系表,統(tǒng)籌倒排整體時(shí)間進(jìn)度表。根據(jù)實(shí)際情況,制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表,預(yù)設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,對(duì)“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)估。加強(qiáng)過(guò)程精細(xì)化管控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,避免出現(xiàn)需要多次“返工”“補(bǔ)課”的情形,確保保質(zhì)保量完成各項(xiàng)創(chuàng)建和優(yōu)化任務(wù)。(作者:潘科甬 袁新倫)

　　轉(zhuǎn)自：永州新聞網(wǎng)

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