用友BIP加速企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程，推進(jìn)中國式現(xiàn)代化

　　為貫徹落實(shí)黨的二十大做出的戰(zhàn)略部署，第二十屆中央委員會第三次全體會議審議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》(以下簡稱《決定》)。高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。而高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制是中國式現(xiàn)代化的重要保障。一方面需要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大；另外一方面也要為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，提供更多機(jī)會。通過支持更多企業(yè)利用數(shù)智化技術(shù)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合，提升國際競爭力，將成為推動中國式現(xiàn)代的重要引擎。

　　全球領(lǐng)先的數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP，正積極助力千行百業(yè)加速數(shù)智化進(jìn)程、邁向高質(zhì)量發(fā)展，并且已經(jīng)成為眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)智化建設(shè)的首選平臺，共同繪制中國式現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖。

　　建設(shè)現(xiàn)代新國企，用友BIP助力國資國企邁向高質(zhì)量發(fā)展

　　國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱和壓艙石。經(jīng)過四十多年的改革開放，特別是進(jìn)入新時代以來，我國國有企業(yè)面貌已經(jīng)煥然一新，逐步從傳統(tǒng)國營企業(yè)演變?yōu)樾滦蛧衅髽I(yè)，進(jìn)而向現(xiàn)代新國企轉(zhuǎn)變。

　　《決定》強(qiáng)調(diào)：深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。其中，在國有企業(yè)經(jīng)營考核方面，強(qiáng)調(diào)開展國有經(jīng)濟(jì)增加值核算，這將引導(dǎo)國有企業(yè)聚焦主業(yè)、擴(kuò)大創(chuàng)新，增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力。

　　用友認(rèn)為國資國企應(yīng)以數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊為能力升級主線，借助一體化的監(jiān)管投控產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營管控方案，實(shí)現(xiàn)提升國資監(jiān)管能力、國有資本投資能力、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營管控能力、三類公司集團(tuán)管控能力“四重目標(biāo)”，幫助國資投控集團(tuán)實(shí)現(xiàn)優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)、提活力、強(qiáng)體系。

　　用友BIP圍繞“穿透式智能化監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營管控、國資國企高質(zhì)量發(fā)展”的思路，將企業(yè)“人財物項”的組織、技術(shù)、制度、物資、資金、文化等管理資源要素整合重構(gòu)，以縱向到底、橫向到邊的原則，構(gòu)建國資國企數(shù)智化發(fā)展“四梁八柱”，實(shí)現(xiàn)國資國企對于全組織全要素產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的管控。

　　橫向四梁，即滿足國資國企總部、平臺公司、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營公司對產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營管控完善資本布局、優(yōu)化資本運(yùn)作、提升資本收益及資本安全四大需求?？v向八柱，即以戰(zhàn)略方向、產(chǎn)業(yè)投資；計劃預(yù)算、集團(tuán)財務(wù)；籌資融資、司庫管理；人力資本、組織績效；盤活資產(chǎn)、保值增值；業(yè)務(wù)審批、社交協(xié)同；工程管理、深耕固邸；風(fēng)險內(nèi)控、審計監(jiān)督等在內(nèi)的八大方向構(gòu)筑國資國企數(shù)智化能力。

　　為解決國資國企監(jiān)督與管控的數(shù)據(jù)穿透問題。用友BIP提供了三重一大、大額資金、產(chǎn)權(quán)管理、國其改革、監(jiān)督追責(zé)、黨建管理、國資對標(biāo)、績效評價、穿透式國資監(jiān)管、國資風(fēng)控、債務(wù)風(fēng)險等應(yīng)用。國資國企可以通過大數(shù)據(jù)穿透式監(jiān)管，以監(jiān)促管、數(shù)實(shí)融合，實(shí)現(xiàn)國資經(jīng)營分析、產(chǎn)業(yè)分析、投資監(jiān)管、債務(wù)監(jiān)管、對標(biāo)分析和風(fēng)險預(yù)警。同時結(jié)合大數(shù)據(jù)分析對內(nèi)部實(shí)現(xiàn)多主題的聚焦分析，可以鏈接外部數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)輿情監(jiān)測、法律風(fēng)險、背景調(diào)查等立體化數(shù)據(jù)全景服務(wù)。

　　資金管理監(jiān)督是確保企業(yè)資金安全、流動性和效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。用友BIP全球司庫可以對企業(yè)所有銀行賬戶進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)賬戶開立、交易支付和收款的過程實(shí)時監(jiān)控，確保交易安全和及時到賬。監(jiān)測企業(yè)現(xiàn)金流入和流出，利用數(shù)智化工具進(jìn)行資金預(yù)測，結(jié)合預(yù)算管理合理安排資金使用，確保資金的流動性和償債能力。將資金風(fēng)險規(guī)則監(jiān)測指標(biāo)嵌入業(yè)務(wù)過程，快速發(fā)現(xiàn)異常交易和潛在風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險控制和提級審批，不斷提高財務(wù)管理水平和防范資金風(fēng)險的能力。

　　《決定》指出，要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。國有企業(yè)的干部選拔任用工作是加強(qiáng)國企管理人員隊伍建設(shè)的首要因素。通過用友BIP數(shù)智人力，引入先進(jìn)的數(shù)字畫像、人工智能等技術(shù)手段，國企可以在干部選拔任用過程中，優(yōu)化干部選拔機(jī)制，智能推薦人才，科學(xué)評價干部，保證干部選拔工作規(guī)范、客觀、公正，從而及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，降低合規(guī)風(fēng)險。同時，通過用友BIP可以構(gòu)建跨越多層級的戰(zhàn)略人力資本管理體系，達(dá)成穿透式國資監(jiān)管、卓越員工服務(wù)、智能人力運(yùn)營、精準(zhǔn)人才發(fā)展、敏捷組織決策和全面服務(wù)生態(tài)等多重管理目標(biāo)，推動提高全員勞動生產(chǎn)力水平，改善國資國企全員勞動生產(chǎn)率指標(biāo)績效。

　　為提升國資國企價值創(chuàng)值能力，用友BIP為國資國企構(gòu)建國有經(jīng)濟(jì)布局大腦，實(shí)現(xiàn)主業(yè)發(fā)展水平監(jiān)測。在全域數(shù)字化場景下呈現(xiàn)集團(tuán)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，助力三類公司培育上下游企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　加速數(shù)智化進(jìn)程，用友BIP使能千行百業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　《決定》強(qiáng)調(diào)要促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，這些都是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。

　　《決定》指出，要完善發(fā)展服務(wù)業(yè)體制機(jī)制。聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)分領(lǐng)域推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，破除跨地區(qū)經(jīng)營行政壁壘，推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。

　　對于服務(wù)業(yè)企業(yè)而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是提升服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵途徑。用友BIP助力服務(wù)業(yè)企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過連接上下游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同和共享。這一平臺能夠打破傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的信息孤島，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，提升整體運(yùn)營效率。同時，平臺還支持個性化定制和快速迭代，滿足服務(wù)業(yè)企業(yè)多樣化的需求。例如，在旅游行業(yè)，用友BIP幫助旅游企業(yè)構(gòu)建了一體化的旅游服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)了從預(yù)訂、支付到售后服務(wù)的全鏈條數(shù)智化管理，顯著提升了服務(wù)效率與客戶滿意度。

　　隨著“一帶一路”倡議的深入實(shí)施，越來越多的中國貿(mào)易企業(yè)走向全球?！稕Q定》要求，深化外貿(mào)體制改革，積極應(yīng)對貿(mào)易數(shù)字化、綠色化趨勢。用友BIP貿(mào)易行業(yè)數(shù)智化解決方案，覆蓋的核心場景包括多品種、多模式的國內(nèi)外貿(mào)易；合同全生命周期跟蹤與盈利分析；采銷一體、資源匹配；頭寸研究、期現(xiàn)結(jié)合、按單核算、資金占用，內(nèi)部市場化(阿米巴)；內(nèi)外貿(mào)易一體化；集團(tuán)司庫管理、貿(mào)易全面風(fēng)險控制；全生命周期客戶關(guān)系管理；產(chǎn)業(yè)鏈客商業(yè)務(wù)協(xié)同與產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)延伸等。同時，憑借用友BIP多語種、多幣種、符合多國會計準(zhǔn)則的能力，用友為貿(mào)易企業(yè)提供了強(qiáng)有力的數(shù)智化支持。通過覆蓋全球的數(shù)據(jù)中心和銀行連接服務(wù)，用友BIP支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨境支付、結(jié)算和資金管理等功能。這些服務(wù)有助于企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境，確保供應(yīng)鏈的自主可控性和安全性。

　　產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是提升整體競爭力的關(guān)鍵?！稕Q定》提出，健全提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平制度，抓緊打造自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。

　　用友BIP供應(yīng)鏈云將計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存、服務(wù)等活動緊密銜接在一起，提供完整供應(yīng)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷、業(yè)財稅一體化。通過社會化集成計劃與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，將上游與下游企業(yè)涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商等企業(yè)間的商流、物流、信息流、資金流形成一體化運(yùn)作。通過開放的生態(tài)融合服務(wù)，為企業(yè)提供更完善的供應(yīng)鏈服務(wù)，從而不斷提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，實(shí)現(xiàn)敏捷運(yùn)營、高效協(xié)同。同時，通過提供風(fēng)險管理解決方案和合規(guī)性服務(wù)，幫助企業(yè)識別、評估和控制供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險。

　　用友BIP企業(yè)數(shù)智化領(lǐng)先實(shí)踐，樹立轉(zhuǎn)型樣板

　　眾多包含世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的，國資國企、民營行業(yè)龍頭企業(yè)選擇用友BIP，成就數(shù)智企業(yè)，邁向高質(zhì)量發(fā)展。目前用友BIP已幫助超過4萬家大中型企業(yè)推進(jìn)數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新。

　　中建五局，依據(jù)“3411”(三大升級舉措、四大業(yè)務(wù)主題、一個數(shù)據(jù)中心、一個技術(shù)平臺)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖，以用友iuap平臺為數(shù)智化底座支撐，利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化管理運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理在線分析、在線檢查、在線考核、風(fēng)險線上預(yù)警。中建五局的平均審批時間縮短了5~6天，簽訂時間由20多天縮短至7天，業(yè)務(wù)辦理效率提升了75%以上。

　　云南白藥基于用友BIP構(gòu)建了人力資源數(shù)字共享平臺(ONE-BY)，即“一個白藥”，成功替換某國外人力系統(tǒng)，通過場景化、自動化、集團(tuán)化、角色化、智能化等，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多組織架構(gòu)、員工全生命周期管理、獎金核算自動化、目標(biāo)績效線上化、員工服務(wù)創(chuàng)新-數(shù)字員工等人力資源數(shù)字化戰(zhàn)略落地，助力白藥由傳統(tǒng)制造企業(yè)向基于數(shù)字化底座的智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　山西國運(yùn)基于用友BIP國資云進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督數(shù)智創(chuàng)新，助力山西省國資監(jiān)管實(shí)現(xiàn)了“從靜態(tài)監(jiān)管向動態(tài)監(jiān)管、從人工上報向自動采集、從碎片化小數(shù)據(jù)到規(guī)范化大數(shù)據(jù)、從單向度指標(biāo)到智能多元化分析”的轉(zhuǎn)變，監(jiān)管可視化率、數(shù)據(jù)自動化率，監(jiān)控領(lǐng)域覆蓋率、各組織覆蓋率均達(dá)到90%，實(shí)現(xiàn)了“監(jiān)督一屏展示、數(shù)據(jù)一鍵獲取、預(yù)警一有即出、穿透一貫到底”的四大目標(biāo)，促進(jìn)了“組織全級次、數(shù)據(jù)全動態(tài)、主線全穿透、業(yè)態(tài)全覆蓋、評價全量化、風(fēng)險全監(jiān)控、報告全自動、監(jiān)管全透明”。

　　乳品行業(yè)龍頭企業(yè)飛鶴集團(tuán)攜手用友構(gòu)建PaaS平臺，并在這些基礎(chǔ)能力之上打造了六大業(yè)務(wù)應(yīng)用——數(shù)字營銷、協(xié)同制造、敏捷供應(yīng)鏈、柔性采購、卓越運(yùn)營和大數(shù)據(jù)。并形成三大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，即數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)共享化、決策智慧化。飛鶴得以掌握前所未有的新能力，進(jìn)而打造智慧營銷和智慧供應(yīng)鏈，并形成了全面的數(shù)字資產(chǎn)，助力管理決策優(yōu)化。現(xiàn)在，飛鶴經(jīng)銷商的結(jié)案周期從45天縮短至15天，營銷費(fèi)用也逐年下降，而且多品牌、多渠道活動重復(fù)性投放的費(fèi)用也由7%下降到3.76%。

　　用友BIP幫助雙良硅材料實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的實(shí)時連接、動態(tài)感知、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程智能化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、業(yè)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)智化運(yùn)營模式，打造準(zhǔn)確預(yù)測、精益制造、品質(zhì)穩(wěn)定、物流高效的新能源光伏產(chǎn)業(yè)數(shù)智化工廠。生產(chǎn)計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率提升50%，質(zhì)量、維修效率提升35%。

　　全球綜合物流服務(wù)運(yùn)營商極兔速遞，通過用友BIP構(gòu)建了數(shù)字化、智能化的物流運(yùn)營管理網(wǎng)絡(luò)，累計梳理業(yè)務(wù)場景2400多個，實(shí)施上線15個國家的200多家公司，覆蓋財務(wù)及業(yè)務(wù)用戶3000多個，為全球客戶提供全場景化、高效率、可持續(xù)的物流解決方案，為全球逾20億人口提供極致的物流體驗(yàn)。

　　未來，用友BIP將持續(xù)提升數(shù)智化產(chǎn)品與服務(wù)能力，推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更多力量！

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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