遼寧葫蘆島市局(公司)扎實推動“對追達創(chuàng)”工作


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2024-07-26





  近日,遼寧省葫蘆島市煙草專賣局(公司)有序開展“對追達創(chuàng)”工程,推動各項對標(biāo)指標(biāo)持續(xù)提升。


  一是領(lǐng)讀指標(biāo),深繪“路徑圖”。明確“精準(zhǔn)立標(biāo)、如期達標(biāo)、奮力創(chuàng)標(biāo)”思路,以先進單位前列指標(biāo)為標(biāo)桿,對重點工作進行立項,出臺工作方案,制定工作機制、工作步驟、保障措施等,深化對標(biāo)周期、指標(biāo)計算方法、指標(biāo)權(quán)重的認(rèn)識,確保“對追達創(chuàng)”工作“一年一定位,三年見成效”。


  二是領(lǐng)找問題,探尋“最優(yōu)解”。堅持問題導(dǎo)向,利用結(jié)對共建、科技項目等平臺,通過交流互訪、管理診斷、專題研討、課題攻關(guān)等形式,全面查找問題成因,細(xì)化工作措施,強化過程管控,提升動態(tài)預(yù)警糾錯能力,確保指標(biāo)分析成果有效落地,對追達創(chuàng)工程有序推進。


  三是領(lǐng)建體系,厘清“責(zé)任鏈”。認(rèn)真落實分層分類對標(biāo),合理設(shè)定目標(biāo)值,用數(shù)字開展目標(biāo)分析,將對標(biāo)結(jié)果納入業(yè)績類考核,將考核管理延伸到部門對標(biāo)、崗位對標(biāo),按季度跟蹤調(diào)度各項指標(biāo)落實情況,形成橫向到部門、縱向到崗位、覆蓋到全員的對追達創(chuàng)考評體系。(孫浩)


  轉(zhuǎn)自:中企經(jīng)濟網(wǎng)

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