日常監(jiān)督丨六局中建橋梁丨“五措”并舉提升日常監(jiān)督質(zhì)效

　　為落實集團紀(jì)檢監(jiān)察組和工程局紀(jì)委重要工作部署，六局中建橋梁紀(jì)委立足監(jiān)督專責(zé)，聚焦主責(zé)主業(yè)，“五措”并舉提升日常監(jiān)督質(zhì)效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、抓“責(zé)任” 促“落實”，推動日常監(jiān)督常態(tài)長效

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　　公司紀(jì)委協(xié)助公司黨委推進全面從嚴(yán)治黨，落實主體責(zé)任。督促兩級總部黨組織簽訂《全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》《黨建工作責(zé)任書》，緊盯責(zé)任落實、作風(fēng)建設(shè)、重點工作落實、制度執(zhí)行、專項整治，抓住“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子兩個重點，持續(xù)加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子履責(zé)情況的監(jiān)督，推動實現(xiàn)對各職級、各業(yè)務(wù)線、各部門履職盡責(zé)和廉潔風(fēng)險監(jiān)督的同步同效。

　　（二）監(jiān)督責(zé)任壓緊壓實

　　公司紀(jì)委聚焦監(jiān)督專責(zé)，推動監(jiān)督向基層延伸，與分公司紀(jì)檢小組簽訂《紀(jì)檢監(jiān)督工作責(zé)任書》，指導(dǎo)分公司紀(jì)檢小組與所屬項目紀(jì)檢（廉政）監(jiān)督員簽訂《紀(jì)檢（廉政）監(jiān)督工作責(zé)任書》，進一步壓緊壓實監(jiān)督責(zé)任，著力構(gòu)建各有側(cè)重、優(yōu)勢互補、上下貫通的監(jiān)督體系，織牢織密基層監(jiān)督網(wǎng)，為常態(tài)化、長效化開展日常監(jiān)督提供組織保障。

　　二、列“清單” 查“專項，確保日常監(jiān)督落實落細(xì)

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　　公司紀(jì)委以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，找準(zhǔn)政治監(jiān)督“落腳點”，推進政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化。強化對中央巡視整改落實情況監(jiān)督，編制監(jiān)督方案清單。定期召開政治監(jiān)督例會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組例會，重點聽取責(zé)任部門中央巡視整改落實工作情況匯報，對整改事項不完整、整改措施不到位、整改效果不明顯的部門進行現(xiàn)場質(zhì)詢，并提出監(jiān)督建議，要求責(zé)任部門集中力量抓好整改，全面檢視差距與不足，形成長效機制，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　（二）細(xì)化專項監(jiān)督

　　公司紀(jì)委聚焦中建六局和中建絲路全面戰(zhàn)略性協(xié)同聯(lián)動目標(biāo)及“七大任務(wù)”落實情況，貫通推進“一六六”監(jiān)督和“六專”監(jiān)督，緊盯“兩個專項治理”，突出科技創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險項目治理等，制定專項監(jiān)督檢查方案，組織開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出問題、固定資產(chǎn)管理情況、“四風(fēng)”典型問題、整治超標(biāo)接待等多項專項監(jiān)督檢查，通過交叉檢查、隨機抽查、聯(lián)動式督查、雙月監(jiān)督報告等方式，全面查驗成果成效，確保落實落地，以強有力的監(jiān)督助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　（三）強化監(jiān)督創(chuàng)效

　　公司紀(jì)委積極響應(yīng)工程局鼓勵創(chuàng)效的號召，扎實開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)創(chuàng)效工作，不斷夯實日常監(jiān)督成效。堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞項目合同合規(guī)管理、生產(chǎn)設(shè)備物資管理、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控等方面開展“應(yīng)扣未扣”專項監(jiān)督檢查，積極與巡察、審計、財務(wù)、商務(wù)等職能部門溝通會商，充分發(fā)揮貫通融合大監(jiān)督格局作用，實現(xiàn)資源整合、信息互通、成果共用，通過開展專項監(jiān)督工作，全面清理和糾治在建工程項目應(yīng)扣未扣事項，實現(xiàn)監(jiān)督創(chuàng)效，避免企業(yè)效益流失，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　三、抓“重點” 盯“關(guān)鍵”，促進日常監(jiān)督精準(zhǔn)高效

　?。ㄒ唬┚o盯“關(guān)鍵少數(shù)”與關(guān)鍵崗位

　　公司紀(jì)委緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，持續(xù)加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子及年輕干部監(jiān)督，定期對分公司（營銷部）“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子開展全覆蓋式的集體廉政談話，通報問題，分析研判，提出建議，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子明方向、轉(zhuǎn)作風(fēng)、展形象，督促領(lǐng)導(dǎo)干部以清正廉潔的良好作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，凝聚起推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

　　公司紀(jì)委每季度對新提任領(lǐng)導(dǎo)干部、兩級總部年輕干部開展廉政談話，引導(dǎo)年輕干部提高政治站位、提升規(guī)矩意識、強化忠誠擔(dān)當(dāng)，正確行使權(quán)力，為高質(zhì)量完成公司全年目標(biāo)任務(wù)作出更大的貢獻。以警示教育、廉潔文化進家庭、廉潔家訪等方式和載體，強化對財務(wù)、商務(wù)等關(guān)鍵崗位人員的廉潔提醒，筑牢拒腐防變的思想防御系統(tǒng)。

　　（二）聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　公司紀(jì)委聚焦“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，管到“關(guān)鍵處”，針對企業(yè)腐敗易發(fā)多發(fā)的“14457”重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靠前謀劃，主動將監(jiān)督融入招投標(biāo)、提升項目履約水平、預(yù)結(jié)算管理、廢舊物資處理、安全生產(chǎn)、潛虧項目治理等方面，深挖細(xì)究背后的深層次原因，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題要求立行立改、舉一反三，實現(xiàn)問題整改與工作提效同頻共振，把監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為促進完善企業(yè)發(fā)展的動能。今年以來，監(jiān)督檢查累計發(fā)現(xiàn)問題均已整改完成。

　　四、嚴(yán)“日?！?抓“經(jīng)?！?，夯實日常廉潔教育引導(dǎo)

　?。ㄒ唬┱嬉龑?dǎo)  廉潔提醒常在線

　　公司紀(jì)委聚焦廉潔教育正面引導(dǎo)，緊盯元旦、春節(jié)、“五一”、端午、國慶等重大節(jié)日關(guān)鍵時間節(jié)點，節(jié)前多形式開展廉潔教育提醒， 引導(dǎo)黨員干部筑牢拒腐防變防線，面向干部職工及家屬發(fā)送廉潔提醒短信，確保其守好“廉”關(guān)過廉節(jié)。此外，公司紀(jì)委常態(tài)化開展紀(jì)法教育、黨性教育，堅持抓早抓常，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位人員進行應(yīng)知應(yīng)會制度法規(guī)考試，參觀廉政文化教育基地、紅色愛國主義教育基地，深入開展“紀(jì)法教育月”“清流學(xué)習(xí)季”等活動，引導(dǎo)黨員干部職工樹牢規(guī)矩意識，做到內(nèi)化于心，外化于行。

　　（二）反面警示  嚴(yán)管厚愛筑防線

　　公司紀(jì)委注重以案為鑒、以案促改、以案促行，強化警示教育，突出靶向教育、精準(zhǔn)警示，根據(jù)不同層級、不同崗位特點，通過公司巡察發(fā)現(xiàn)典型問題通報會、經(jīng)濟活動分析會等載體，對總部部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員作違紀(jì)違規(guī)典型案例通報，積極營造擔(dān)當(dāng)實干、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。組織黨員干部職工旁聽法院庭審，參觀職務(wù)犯罪人員的“鐵窗生活”，發(fā)揮現(xiàn)場警示教育的震懾作用，破解受教對象“看客”心態(tài)，引導(dǎo)黨員干部職工做到不觸紅線、不碰底線。

　　五、重“考核” 強“隊伍”，助力日常監(jiān)督提質(zhì)增效

　?。ㄒ唬┩晟乒ぷ骺己?重視結(jié)果運用

　　公司紀(jì)委堅持定量與定性相結(jié)合、過程與結(jié)果相結(jié)合，堅持“實、準(zhǔn)、嚴(yán)”的要求，將紀(jì)檢干部履職責(zé)任考核評價設(shè)置為綜合評價考核與任務(wù)績效考核兩個部分，建立可量化、可操作、可考核的科學(xué)考核評價體系，并根據(jù)序時重要工作動態(tài)調(diào)整。每季度開展工作考核，考核成績運用于個人績效工資，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向引領(lǐng)作用；對考核“優(yōu)秀”者，在評優(yōu)評先、晉職提升時可優(yōu)先考慮；對考核“不稱職”者，進行談話，連續(xù)2次考核成績評定為“不稱職”的予以免職，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍，推動紀(jì)檢干部比貢獻、比服務(wù)、比作為，以高質(zhì)量紀(jì)檢監(jiān)督工作助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　（二）強化培訓(xùn)賦能 提升能力素養(yǎng)

　　公司紀(jì)委著力建立完善培訓(xùn)培養(yǎng)機制，持續(xù)提升紀(jì)檢干部履職能力和水平。一是強化內(nèi)部培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計劃，定期開展專題培訓(xùn)、“人人當(dāng)講師、人人上講臺”“每月一講”等活動，持續(xù)在政治能力和專業(yè)能力雙提升上下功夫，培養(yǎng)鍛造能力素質(zhì)過硬的干部隊伍。二是拓寬培養(yǎng)路徑。邀請地方紀(jì)委監(jiān)委專家開展數(shù)據(jù)挖掘、談話突破、筆錄取證、文字綜合等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，選派紀(jì)檢人員到集團和工程局“以干代訓(xùn)”，把監(jiān)督檢查、審查調(diào)查作為提能增干的“練兵場”，著力全鏈條鍛煉、全方位提升。

　　下一步，中建六局橋梁公司紀(jì)委將不斷提高政治站位，創(chuàng)新工作方式方法，推動日常監(jiān)督更聚焦、更精準(zhǔn)、更有力，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)助力。

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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