李立明：30余載追逐“海濱夢(mèng)”

　　1984年，山東省老牌食品零售商店——青島海濱食品商店面臨抉擇。按照當(dāng)時(shí)青島市商業(yè)局下發(fā)的文件要求，在企業(yè)主管部門(mén)、青島糖酒副食品公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主持下，該店召開(kāi)了由全店職工民主投票選舉商店經(jīng)理的會(huì)議。會(huì)上，30多歲的李立明以超過(guò)98%的得票率當(dāng)選了商店有史以來(lái)第一名民選經(jīng)理，由此也成為海濱食品老字號(hào)自1925年開(kāi)張以來(lái)的第四代“掌門(mén)人”。

　　30多年過(guò)去了，當(dāng)年的零售小店數(shù)次改制，創(chuàng)新發(fā)展，成長(zhǎng)為擁有無(wú)公害環(huán)保水產(chǎn)品養(yǎng)殖、采購(gòu)基地、生產(chǎn)加工基地，以及市場(chǎng)物流配送中心、專賣(mài)店、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的規(guī)?；髽I(yè)——海濱食品股份有限公司，年工業(yè)產(chǎn)值和商品銷售額均超億元，成為青島市的一張名片。

　　自我革命 打破“大鍋飯”

　　30多年前的海濱食品商店，是一家“大集體”單位，其營(yíng)業(yè)面積不足100平方米，員工不到40人。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，它只能是因循守舊，職工端著“鐵飯碗”，吃著“大鍋飯”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺少活力，職工上班缺少動(dòng)力，維持正常經(jīng)營(yíng)尚且困難。

　　李立明自打上任開(kāi)始，便給自己確立了一個(gè)奮斗目標(biāo)——不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，無(wú)愧于企業(yè)職工信任，投身時(shí)代潮流，嘗試變革創(chuàng)新，商海打拼天下，改變企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。

　　正是在這個(gè)目標(biāo)的激勵(lì)下，他帶領(lǐng)著海濱人嘗試摸索，開(kāi)始了沖破傳統(tǒng)框框，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，改變現(xiàn)有分配機(jī)制，走過(guò)了從國(guó)有集體到股份制改造，再到完全民營(yíng)的改革創(chuàng)新發(fā)展歷程。

　　1991年，海濱實(shí)行了經(jīng)營(yíng)、價(jià)格、分配、用工“四放開(kāi)”試點(diǎn)，1992年又作為全市首批18戶實(shí)行勞動(dòng)、工資、社會(huì)保險(xiǎn)制度綜合配套改革試點(diǎn)企業(yè)。在經(jīng)過(guò)了全體學(xué)習(xí)動(dòng)員、消除思想顧慮、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、研究計(jì)劃方案、堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行幾個(gè)階段后，企業(yè)內(nèi)部徹底打破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)用工與個(gè)人薪資分配“大鍋飯”，建立并實(shí)行了定崗定責(zé)，計(jì)劃任務(wù)與個(gè)人收入掛鉤的新型經(jīng)營(yíng)管理體制。

　　在這一年，海濱作為商業(yè)服務(wù)單位，首創(chuàng)“微笑服務(wù)法”，改變了行業(yè)普遍存在的冷臉難看、說(shuō)話生硬的現(xiàn)象。與此同時(shí)，李立明讓職工走出去到全國(guó)開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，不斷引進(jìn)各地新特產(chǎn)品，使濱海的經(jīng)營(yíng)特色進(jìn)一步突出。當(dāng)年，在消費(fèi)者中流傳著這樣一句話，“島城食品千千萬(wàn)，莫過(guò)海濱食品店”。

　　股份合作 樹(shù)業(yè)內(nèi)旗幟

　　1993年，海濱進(jìn)行了公司股份合作制改造，員工自愿投資入股并占到企業(yè)總股本的45%，真正成為與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均享的企業(yè)主人。

　　濱海早在1990年就建起青島最早的食品自選超市，在全市引起了轟動(dòng)。從1993年開(kāi)始，李立明意識(shí)到，連鎖經(jīng)營(yíng)這一新興業(yè)態(tài)必將給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)革命，便嘗試加快步伐，開(kāi)始推進(jìn)食品專業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)。

　　當(dāng)年12月，青島海濱食品股份有限公司被原國(guó)內(nèi)貿(mào)易部評(píng)為“中國(guó)連鎖業(yè)十佳門(mén)店”。之后短短的4年間，海濱連鎖門(mén)店便發(fā)展到了58家，總營(yíng)業(yè)面積1.5萬(wàn)平方米，職工1200余人，經(jīng)營(yíng)品種近1萬(wàn)個(gè)，年?duì)I銷收入2.3億元，年上繳利稅717萬(wàn)元。

　　當(dāng)時(shí)有一件事讓李立明至今難以忘懷。那是1996年春節(jié)前夕，時(shí)任青島市委書(shū)記的俞正聲同志考察春節(jié)市場(chǎng)時(shí)來(lái)到海濱。他充滿感情地說(shuō)：“我代表全市人民感謝你，我給你敬禮！”說(shuō)完俞書(shū)記真的舉起手敬了個(gè)禮。沒(méi)過(guò)幾天，他又在全市召開(kāi)的改革工作會(huì)議上，表?yè)P(yáng)海濱是“青島小型商業(yè)快速發(fā)展的一面旗幟”。

　　1997年，為進(jìn)一步適應(yīng)和規(guī)范連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展，有效保證商品質(zhì)量達(dá)標(biāo)和維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，在市政府的大力支持下，海濱食品股份有限公司投資建成了連鎖配送中心和生產(chǎn)加工廠，全方位實(shí)行商、工、貿(mào)一體化綜合經(jīng)營(yíng)。

　　在加強(qiáng)配送商品質(zhì)量管理方面，公司在全國(guó)首創(chuàng)庫(kù)存“商品質(zhì)量”三色牌監(jiān)控管理，徹底解決了食品保質(zhì)期內(nèi)儲(chǔ)存、運(yùn)輸與銷售過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，被作為典型經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣。

　　改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型迎挑戰(zhàn)

　　上世紀(jì)90年代末，面對(duì)外商資本與“零售大鱷”不斷進(jìn)入的挑戰(zhàn)，過(guò)去傳統(tǒng)的微笑服務(wù)等做法已明顯落伍。面對(duì)新形勢(shì)，李立明領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)按照市委、市政府創(chuàng)建“品牌城市”部署要求，首創(chuàng)以“知識(shí)服務(wù)”為內(nèi)涵的服務(wù)品牌，打造出以全國(guó)勞模、企業(yè)職工金喜鳳為典型，重在為顧客提供商品消費(fèi)專業(yè)指導(dǎo)的特色服務(wù)品牌。

　　經(jīng)過(guò)一年多試驗(yàn)運(yùn)行，2000年，“海濱小金”服務(wù)品牌商標(biāo)成功注冊(cè)，成為青島首個(gè)以個(gè)人名字命名的服務(wù)品牌。2001年，公司又選拔10名優(yōu)秀女職工組建“金喜鳳十姐妹”服務(wù)柜組，在“選樹(shù)全市品牌活動(dòng)”中，“海濱小金”位列全市首批“六大服務(wù)品牌”之首。

　　2003年，青島商業(yè)連鎖業(yè)進(jìn)入全面整合期。李立明著手進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型。為保證產(chǎn)品“從源頭到終端”整條產(chǎn)業(yè)鏈的品質(zhì)，公司從2003年到2013年，先后投資1200余萬(wàn)元，建造了萬(wàn)畝海參鮑魚(yú)等海珍品養(yǎng)殖采捕基地，新建具有一流先進(jìn)設(shè)備的海參、海產(chǎn)品、旅游休閑食品生產(chǎn)加工基地，建起4000余平方米、質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施完備的產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室。

　　2014年，公司在山東省、青島市政府關(guān)于環(huán)灣藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)定位藍(lán)色海洋食品開(kāi)發(fā)，以科技助推、引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技生產(chǎn)力向市場(chǎng)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步加強(qiáng)科研、企業(yè)聯(lián)姻，與中國(guó)水產(chǎn)科學(xué)院合作成立了“青島藍(lán)色海洋食品研發(fā)中心”，共同開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、原料安全、品質(zhì)放心、服務(wù)一流的海洋食品，不斷填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)域的空白。

　　回想在海濱30多年的工作經(jīng)歷，李立明說(shuō)：“所有的一切，均得益于改革開(kāi)放的政策。盡管我已年近古稀，但仍干勁十足。我給公司團(tuán)隊(duì)確立的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)是繼承弘揚(yáng)中華老字號(hào)傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，繼續(xù)實(shí)施科技引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，通過(guò)打造老品牌、研發(fā)新品牌，最終把海濱食品打造成百年品牌企業(yè)，這也是我和大家將為此奮斗的‘海濱夢(mèng)’。”（唐曉琳）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)工商報(bào)

 

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