汾西礦業(yè)發(fā)電廠企業(yè)文化：“以人為本、從嚴(yán)治廠”

堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，勁吹文明之風(fēng)

——記汾西礦業(yè)發(fā)電廠“以人為本、從嚴(yán)治廠”企業(yè)文化

　　從1956年建廠初期的坑口發(fā)電廠到現(xiàn)在的本質(zhì)安全型電廠，從一度面臨關(guān)停到破繭重生，連續(xù)五年創(chuàng)發(fā)電量新高。汾西礦業(yè)發(fā)電廠65年的發(fā)展壯大歷程靠的是什么？答案是八個字：以人為本、從嚴(yán)治廠?！胺谖鞯V業(yè)發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)是在山西焦煤企業(yè)文化的大旗下，長期凝練而形成的自己獨特的‘嚴(yán)’文化體系，即‘嚴(yán)密的組織、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)細(xì)的操作’，保持焦煤企業(yè)文化的同時也兼具了自己‘嚴(yán)’文化個性。我們已經(jīng)把‘嚴(yán)’文化滲透到了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)全過程中，成為了我們自己的文化品牌?！痹搹S黨委書記溫繼軍說。

　　嚴(yán)密的組織實現(xiàn)管理實

　　在多年的生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)電廠建立了一張嚴(yán)密而又健全的組織網(wǎng)絡(luò)，從安全生產(chǎn)到經(jīng)營管理、從精神文明到黨的建設(shè)、從工團(tuán)工作到企業(yè)文化，組織健全，機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，使各項工作從部署到執(zhí)行、從落實到考核，形成了一套嚴(yán)密的組織體系，促進(jìn)了發(fā)電廠整體工作的有序推進(jìn)。

　　該廠堅守安全和環(huán)保兩條生命線，嚴(yán)抓質(zhì)量、緊抓產(chǎn)量，強化全面“三基”建設(shè)，大力開展精神文明創(chuàng)建活動，先后榮獲山西省企業(yè)聯(lián)合會“優(yōu)秀企業(yè)”稱號，榮獲山西焦煤集團(tuán)“生態(tài)環(huán)境保護(hù)模范集體”稱號。與此同時“嚴(yán)”字文化滲透到企業(yè)管理的方方面面，增強了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。該廠2016—2020發(fā)電量283010.73萬KWh，職工人均收入從2016年的平均4.5萬元增至2020年平均6.62萬元。

　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)實現(xiàn)回音快

　　為加強干部職工作風(fēng)建設(shè)，該廠先后出臺了《干部下現(xiàn)場值班制度》《發(fā)電廠干部末尾淘汰考核辦法》等一系列規(guī)章制度，要求干部職工以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)實的工作作風(fēng)對待每一項工作、每一個工作環(huán)節(jié)。通過實行干部雙人值班制度，干部24小時上崗值班，車間領(lǐng)導(dǎo)提前半小時到生產(chǎn)現(xiàn)場查“三違”、查隱患，了解設(shè)備運行狀況，做到了如指掌、心中有數(shù)。職工每班嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制，提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行一小時一次的現(xiàn)場巡回檢查制和八小時程序化工作制，認(rèn)真檢查、精心維護(hù)，并做好運行記錄和隱患匯報工作。

　　“近期，我們車間強化節(jié)能降耗、降本增效工作作風(fēng)，精準(zhǔn)計算發(fā)電量和成本能耗精確數(shù)據(jù)，廠生產(chǎn)科對當(dāng)班運行情況、發(fā)電量、用水量等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與職工工資獎金掛鉤，獎懲并重激勵大伙轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?！痹搹S發(fā)電部部長郭學(xué)文說。

　　嚴(yán)格的制度實現(xiàn)綱紀(jì)正

　　“企業(yè)要生存、要發(fā)展，需要制度去約束和規(guī)范。我們通過《現(xiàn)場設(shè)備包機(jī)制度》實現(xiàn)包機(jī)到人，責(zé)任明確，確保設(shè)備的完好性；通過《設(shè)備檢修驗收制度》對檢修設(shè)備層層把關(guān)，做到誰檢修誰負(fù)責(zé)、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。在長期的‘嚴(yán)’文化的熏陶下，我們車間職工養(yǎng)成了自覺遵章守紀(jì)的良好行為，增強了各項制度的執(zhí)行力和落實力。”該廠發(fā)電部黨支部書記肖成紅說。

　　近年來，該廠建立健全了各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為，用制度保證工作的順利完成。出臺了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，即工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，做到全廠人人有工作標(biāo)準(zhǔn)，個個有工作職責(zé)。貼合崗位要求量身定制了《隱患問責(zé)追究制》《地面紅線管理制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場值班制度》等一系列制度，用科學(xué)合理的制度為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　嚴(yán)細(xì)的操作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)高

　　發(fā)電廠深刻認(rèn)識到只有職工按章操作，才能確保安全生產(chǎn)。該廠嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行三大標(biāo)準(zhǔn)，從走動管理、定置管理、編碼管理入手，做到每道工序、每個環(huán)節(jié)按章操作，并嚴(yán)格考核。重點規(guī)范運行和檢修崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，運行崗位實行“四化”管理，即例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化，全面提高了運行質(zhì)量。在檢修崗位落實“四制”，即定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制，實施過程管控，保證了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，安全運行。“在日常工作中，‘四化’‘四制’管理對規(guī)范操作、杜絕安全隱患起到了很大作用。‘四化’‘四制’的執(zhí)行將工作條理化、程序化，提前預(yù)判不安全因素、規(guī)范了操作行為，杜絕了隱患的發(fā)生。實踐證明，嚴(yán)格的制度規(guī)范了職工行為，促使操作人員由被動規(guī)范變主動規(guī)范，養(yǎng)成了良好的日常工作習(xí)慣?！痹搹S檢修部電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人、機(jī)電保護(hù)創(chuàng)新工作室?guī)ь^人雷海濤說。（記者余嬙 通訊員高偉 張青梅 薛麗萍）

　　轉(zhuǎn)自：山西市場導(dǎo)報

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