黨建引領安叉集團高質量發(fā)展

　　安徽叉車集團有限責任公司是大型國有企業(yè)（以下簡稱安叉集團），集團黨委堅持抓好企業(yè)黨建工作，促進了企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。不久前，安徽省委書記李錦斌前來調研，對企業(yè)黨建工作給予高度評價，中共安徽省委組織部還推薦了安叉集團加強黨建工作的做法。

　　堅持黨委在企業(yè)的核心地位和領導作用

　　安叉集團黨群領導班子認為，國企姓黨。集團黨委書記、董事長張德進對集團及子公司明確要求，企業(yè)一把手是黨建第一責任人，黨建工作必須 “一把手”抓、抓 “一把手”。張德進印制的名片，把黨委書記擺在董事長前面。

　　為落實黨委在企業(yè)中的核心地位和領導作用，集團公司制定 《集團公司黨委研究討論重要事項、重大問題決策事項清單》，明確在重大決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金運作及意識形態(tài)領域堅決落實前置程序，并要求子公司參照執(zhí)行。前年，該集團黨委會召開會議24次，其中研究董事會、經理層決策的重大問題65項。例如，在討論與采埃孚合資合作事宜上，由投資部門提出會議議題，分管領導提出審核意見，再提交集團黨委會研究，黨委會上，黨委委員們充分發(fā)表個人意見，黨委書記根據少數服從多數原則作出決定，結果形成會議紀要，反饋提交議題部門執(zhí)行。在決定集團公司其他重大問題、確定重要項目時，安叉集團也都這樣做。

　　同時，集團黨委提出堅守黨建 “主陣地”、種好黨建 “責任田”，做到企業(yè)經營管理與黨建工作 “一肩挑、兩頭沉”，推動企業(yè)建立完善黨建工作體制機制，全面落實 “黨建工作要求進章程”、黨委 （黨組）書記和董事長 “一肩挑”，實施黨建工作體系管理提質法等?，F在，安叉集團及所屬29家全資、控股公司，除1家境外公司外，均將黨建工作要求寫入章程。不斷完善 “雙向進入、交叉任職”領導體制，保證了黨建工作落實落地。

　　由于堅持了黨委討論研究重大問題和事項，避免了失誤，提高了工作效率和效果。例如，在干部和人才隊伍建設中，始終發(fā)揮黨委的領導和把關作用，突出政治標準、堅持業(yè)績導向和效果導向，樹正選人用人“風向標”。集團成立由集團黨委書記任主任的人才委員會，設置技術、黨務、管理、營銷、生產等五個專業(yè)工作小組，形成黨委主導、分工負責的工作格局，把黨委把關作用落到實處。按照省委 “六選六不選”的要求，研究制定 《集團公司中層管理人員選拔任用管理辦法》《分子公司干部選拔任用及管理權責指導意見》等9項制度，堅持 “政治家+企業(yè)家”標準選人用人。安徽叉車集團選人用人總體滿意度在省屬企業(yè)中位居前列。

　　黨員要成為骨干 骨干要成為黨員

　　在安叉集團及子公司，張德進經常要求大家：黨員要成為骨干，骨干要成為黨員。強調黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。在安叉集團，許多黨員在生產、經營、產品研發(fā)、企業(yè)管理等項工作走在前，干在先，帶動了其他員工。例如，由于生產作業(yè)場地分散、流程不優(yōu)等原因，安叉集團合力公司駕駛室班組生產效率不高，既影響企業(yè)生產，也影響班組工人收入。針對此種情況，駕駛室班組所在黨支部從集團認領了一個 “整體駕駛室效率提升”精益項目，由黨員、技術骨干桂守穩(wěn)牽頭實施。在黨支部支持、指導下，桂守穩(wěn)帶領項目組一班人深入工位調查，與每名工人討論交流后，提出了合并場地、優(yōu)化流程、調整工位的解決方案。方案得到有關部門肯定后，他們又利用下班和節(jié)假日休息時間迅速完成了方案。項目組還根據實際工作需要，研究制作了物料配送小車，取代原來的航吊，此精益項目實現單班產能效率提升50%以上的同時，大大降低了工人的勞動強度。

　　對生產、工作中的骨干和技術能手，企業(yè)重點培養(yǎng)他們成為黨員。如安叉集團合力公司橋箱事業(yè)部 “85后”青年工人儲繼龍，從技校畢業(yè)，2015年進入安徽叉車集團橋箱事業(yè)部，成為一名車工。得益于 “黨員導師帶徒制”，他有幸跟著第十四屆 “中華技能大獎”獲得者董慧學習車工技術，在 “導師”的言傳身教下，他不僅獲得了安徽省數控大賽第一名等職業(yè)榮譽，當上了油泵班組班長，去年還光榮地成為一名黨員。他感慨地說： “我成長的每一步，都離不開黨組織的關心關愛！”

　　近些年來，安叉集團每年都涌現出一批技術能手、高級技師、安徽省勞動模范、全國勞動模范，如董慧、許杏青等，其中絕大部分已是中共黨員。由于他們加入了中國共產黨，更好地接受黨的教育，思想更加先進、成熟，技術能力提升更快，已經成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

　　不斷創(chuàng)新基層黨組織建設

　　近年來，安叉集團黨委認真貫徹國有企業(yè)黨建工作落實落地的要求，結合企業(yè)實際，創(chuàng)新黨建工作方法，創(chuàng)造了 “五法”即黨建一點課學習法、黨支部工作月度點檢法、黨員量化考核評價法、精益項目支部攻堅法、黨建工作體系管理提質法，有力地提高了黨建工作效果。

　　例如，實施一點課學習法，解決了一線員工工學時間上的矛盾，提高了學習效果。實施精益項目支部攻堅法，精益項目源于一線的問題，且具有挑戰(zhàn)性。問題由員工提出，員工所在的黨支部負責確定、分析和分解，并向相關黨支部傳遞；認領精益項目的黨支部負責后續(xù)落實和解決工作。集團黨委每季度對各支部實施精益項目情況進行效果驗證考核，對規(guī)定時間未取得突破的，扣除季度黨建考核相應分值；對卓有成效的予以表彰并推廣經驗。前年合力公司4個黨支部認領的精益項目均提升了8%以上的作業(yè)效率，節(jié)約成本330萬元。省委組織部城市組織處負責人稱贊說，安徽叉車集團實施的精益項目支部攻堅法，以項目為載體、以支部為主體、以黨員為主導，真正實現了抓黨建從生產出發(fā)、抓生產從黨建入手，黨建工作與生產經營深度融合。

　　在黨支部月度工作點檢法實施過程中，集團黨委每月召開黨支部書記例會。與會人員通過手機掃碼對抽點的2個支部現場打分，集團黨委領導現場點評，得分情況當場通報。通過現場 “評檢”，一些問題和不足被當場 “曬”出來，當場統(tǒng)籌布置整改。同時，舉一反三，將有關要求延伸至其他黨支部，實現 “抽兩個、促全面”的良好效果。這樣做，有效傳導了工作壓力，促使每名支部書記都要認真履職盡責，每個支部都要抓好工作落實，實現基層黨建常態(tài)化和長效化?；鶎狱h組織定有標尺、干有方向、評有依據，使基層黨建工作任務按時完成率由原來的70%左右提高到95%以上，工作質量明顯提升，促進了黨的意志、主張和企業(yè)生產經營決策一貫到底。

　　黨建也是生產力，黨建促進了企業(yè)高質量發(fā)展。目前，安叉集團在線生產的2000多種型號、600多類工業(yè)車輛產品全部擁有自主知識產權，擁有各類專利2000多項，牽頭制定國家行業(yè)標準和參與制定國際行業(yè)標準60多個。近日，又主持制定了國家標準 《叉車設計規(guī)范》，2020年，集團公司產銷叉車22萬臺，實現主營業(yè)務收入125.9億元，連續(xù)30年位居全國同行業(yè)第一。今年以來又繼續(xù)保持大幅度增長。（徐斌）

　　轉自：中國工業(yè)報

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