黨建引領(lǐng)安叉集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

　　安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司是大型國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱安叉集團(tuán)），集團(tuán)黨委堅(jiān)持抓好企業(yè)黨建工作，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。不久前，安徽省委書(shū)記李錦斌前來(lái)調(diào)研，對(duì)企業(yè)黨建工作給予高度評(píng)價(jià)，中共安徽省委組織部還推薦了安叉集團(tuán)加強(qiáng)黨建工作的做法。

　　堅(jiān)持黨委在企業(yè)的核心地位和領(lǐng)導(dǎo)作用

　　安叉集團(tuán)黨群領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，國(guó)企姓黨。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張德進(jìn)對(duì)集團(tuán)及子公司明確要求，企業(yè)一把手是黨建第一責(zé)任人，黨建工作必須 “一把手”抓、抓 “一把手”。張德進(jìn)印制的名片，把黨委書(shū)記擺在董事長(zhǎng)前面。

　　為落實(shí)黨委在企業(yè)中的核心地位和領(lǐng)導(dǎo)作用，集團(tuán)公司制定 《集團(tuán)公司黨委研究討論重要事項(xiàng)、重大問(wèn)題決策事項(xiàng)清單》，明確在重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域堅(jiān)決落實(shí)前置程序，并要求子公司參照?qǐng)?zhí)行。前年，該集團(tuán)黨委會(huì)召開(kāi)會(huì)議24次，其中研究董事會(huì)、經(jīng)理層決策的重大問(wèn)題65項(xiàng)。例如，在討論與采埃孚合資合作事宜上，由投資部門(mén)提出會(huì)議議題，分管領(lǐng)導(dǎo)提出審核意見(jiàn)，再提交集團(tuán)黨委會(huì)研究，黨委會(huì)上，黨委委員們充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，黨委書(shū)記根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)原則作出決定，結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要，反饋提交議題部門(mén)執(zhí)行。在決定集團(tuán)公司其他重大問(wèn)題、確定重要項(xiàng)目時(shí)，安叉集團(tuán)也都這樣做。

　　同時(shí)，集團(tuán)黨委提出堅(jiān)守黨建 “主陣地”、種好黨建 “責(zé)任田”，做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與黨建工作 “一肩挑、兩頭沉”，推動(dòng)企業(yè)建立完善黨建工作體制機(jī)制，全面落實(shí) “黨建工作要求進(jìn)章程”、黨委 （黨組）書(shū)記和董事長(zhǎng) “一肩挑”，實(shí)施黨建工作體系管理提質(zhì)法等?，F(xiàn)在，安叉集團(tuán)及所屬29家全資、控股公司，除1家境外公司外，均將黨建工作要求寫(xiě)入章程。不斷完善 “雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，保證了黨建工作落實(shí)落地。

　　由于堅(jiān)持了黨委討論研究重大問(wèn)題和事項(xiàng)，避免了失誤，提高了工作效率和效果。例如，在干部和人才隊(duì)伍建設(shè)中，始終發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，樹(shù)正選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。集團(tuán)成立由集團(tuán)黨委書(shū)記任主任的人才委員會(huì)，設(shè)置技術(shù)、黨務(wù)、管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)等五個(gè)專業(yè)工作小組，形成黨委主導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的工作格局，把黨委把關(guān)作用落到實(shí)處。按照省委 “六選六不選”的要求，研究制定 《集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用管理辦法》《分子公司干部選拔任用及管理權(quán)責(zé)指導(dǎo)意見(jiàn)》等9項(xiàng)制度，堅(jiān)持 “政治家+企業(yè)家”標(biāo)準(zhǔn)選人用人。安徽叉車集團(tuán)選人用人總體滿意度在省屬企業(yè)中位居前列。

　　黨員要成為骨干 骨干要成為黨員

　　在安叉集團(tuán)及子公司，張德進(jìn)經(jīng)常要求大家：黨員要成為骨干，骨干要成為黨員。強(qiáng)調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。在安叉集團(tuán)，許多黨員在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理等項(xiàng)工作走在前，干在先，帶動(dòng)了其他員工。例如，由于生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地分散、流程不優(yōu)等原因，安叉集團(tuán)合力公司駕駛室班組生產(chǎn)效率不高，既影響企業(yè)生產(chǎn)，也影響班組工人收入。針對(duì)此種情況，駕駛室班組所在黨支部從集團(tuán)認(rèn)領(lǐng)了一個(gè) “整體駕駛室效率提升”精益項(xiàng)目，由黨員、技術(shù)骨干桂守穩(wěn)牽頭實(shí)施。在黨支部支持、指導(dǎo)下，桂守穩(wěn)帶領(lǐng)項(xiàng)目組一班人深入工位調(diào)查，與每名工人討論交流后，提出了合并場(chǎng)地、優(yōu)化流程、調(diào)整工位的解決方案。方案得到有關(guān)部門(mén)肯定后，他們又利用下班和節(jié)假日休息時(shí)間迅速完成了方案。項(xiàng)目組還根據(jù)實(shí)際工作需要，研究制作了物料配送小車，取代原來(lái)的航吊，此精益項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)單班產(chǎn)能效率提升50%以上的同時(shí)，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　對(duì)生產(chǎn)、工作中的骨干和技術(shù)能手，企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)他們成為黨員。如安叉集團(tuán)合力公司橋箱事業(yè)部 “85后”青年工人儲(chǔ)繼龍，從技校畢業(yè)，2015年進(jìn)入安徽叉車集團(tuán)橋箱事業(yè)部，成為一名車工。得益于 “黨員導(dǎo)師帶徒制”，他有幸跟著第十四屆 “中華技能大獎(jiǎng)”獲得者董慧學(xué)習(xí)車工技術(shù)，在 “導(dǎo)師”的言傳身教下，他不僅獲得了安徽省數(shù)控大賽第一名等職業(yè)榮譽(yù)，當(dāng)上了油泵班組班長(zhǎng)，去年還光榮地成為一名黨員。他感慨地說(shuō)： “我成長(zhǎng)的每一步，都離不開(kāi)黨組織的關(guān)心關(guān)愛(ài)！”

　　近些年來(lái)，安叉集團(tuán)每年都涌現(xiàn)出一批技術(shù)能手、高級(jí)技師、安徽省勞動(dòng)模范、全國(guó)勞動(dòng)模范，如董慧、許杏青等，其中絕大部分已是中共黨員。由于他們加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，更好地接受黨的教育，思想更加先進(jìn)、成熟，技術(shù)能力提升更快，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

　　不斷創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)

　　近年來(lái)，安叉集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹國(guó)有企業(yè)黨建工作落實(shí)落地的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新黨建工作方法，創(chuàng)造了 “五法”即黨建一點(diǎn)課學(xué)習(xí)法、黨支部工作月度點(diǎn)檢法、黨員量化考核評(píng)價(jià)法、精益項(xiàng)目支部攻堅(jiān)法、黨建工作體系管理提質(zhì)法，有力地提高了黨建工作效果。

　　例如，實(shí)施一點(diǎn)課學(xué)習(xí)法，解決了一線員工工學(xué)時(shí)間上的矛盾，提高了學(xué)習(xí)效果。實(shí)施精益項(xiàng)目支部攻堅(jiān)法，精益項(xiàng)目源于一線的問(wèn)題，且具有挑戰(zhàn)性。問(wèn)題由員工提出，員工所在的黨支部負(fù)責(zé)確定、分析和分解，并向相關(guān)黨支部傳遞；認(rèn)領(lǐng)精益項(xiàng)目的黨支部負(fù)責(zé)后續(xù)落實(shí)和解決工作。集團(tuán)黨委每季度對(duì)各支部實(shí)施精益項(xiàng)目情況進(jìn)行效果驗(yàn)證考核，對(duì)規(guī)定時(shí)間未取得突破的，扣除季度黨建考核相應(yīng)分值；對(duì)卓有成效的予以表彰并推廣經(jīng)驗(yàn)。前年合力公司4個(gè)黨支部認(rèn)領(lǐng)的精益項(xiàng)目均提升了8%以上的作業(yè)效率，節(jié)約成本330萬(wàn)元。省委組織部城市組織處負(fù)責(zé)人稱贊說(shuō)，安徽叉車集團(tuán)實(shí)施的精益項(xiàng)目支部攻堅(jiān)法，以項(xiàng)目為載體、以支部為主體、以黨員為主導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

　　在黨支部月度工作點(diǎn)檢法實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)黨委每月召開(kāi)黨支部書(shū)記例會(huì)。與會(huì)人員通過(guò)手機(jī)掃碼對(duì)抽點(diǎn)的2個(gè)支部現(xiàn)場(chǎng)打分，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，得分情況當(dāng)場(chǎng)通報(bào)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng) “評(píng)檢”，一些問(wèn)題和不足被當(dāng)場(chǎng) “曬”出來(lái)，當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)籌布置整改。同時(shí)，舉一反三，將有關(guān)要求延伸至其他黨支部，實(shí)現(xiàn) “抽兩個(gè)、促全面”的良好效果。這樣做，有效傳導(dǎo)了工作壓力，促使每名支部書(shū)記都要認(rèn)真履職盡責(zé)，每個(gè)支部都要抓好工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)基層黨建常態(tài)化和長(zhǎng)效化。基層黨組織定有標(biāo)尺、干有方向、評(píng)有依據(jù)，使基層黨建工作任務(wù)按時(shí)完成率由原來(lái)的70%左右提高到95%以上，工作質(zhì)量明顯提升，促進(jìn)了黨的意志、主張和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策一貫到底。

　　黨建也是生產(chǎn)力，黨建促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，安叉集團(tuán)在線生產(chǎn)的2000多種型號(hào)、600多類工業(yè)車輛產(chǎn)品全部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有各類專利2000多項(xiàng)，牽頭制定國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和參與制定國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多個(gè)。近日，又主持制定了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《叉車設(shè)計(jì)規(guī)范》，2020年，集團(tuán)公司產(chǎn)銷叉車22萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入125.9億元，連續(xù)30年位居全國(guó)同行業(yè)第一。今年以來(lái)又繼續(xù)保持大幅度增長(zhǎng)。（徐斌）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)工業(yè)報(bào)

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