馬鋼煉鐵總廠聚焦管理長效機(jī)制

　　今年以來，寶武馬鋼煉鐵總廠以著力完善安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制為核心，通過創(chuàng)新安全管理方式、構(gòu)建體系支撐等措施，切實(shí)解決習(xí)慣性違章作業(yè)等安全難點(diǎn)問題，全力以赴杜絕各類事故發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展穩(wěn)定順行提供強(qiáng)有力保障。

　　面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、鐵水成本指標(biāo)、六大板塊重點(diǎn)工程建設(shè)、AB高爐爐役后期安全特護(hù)等眾多不利因素，該總廠通過開展多種形式活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提升作業(yè)區(qū)安全管理質(zhì)量。全廠40個(gè)作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)反習(xí)慣性違章學(xué)習(xí)討論計(jì)劃，做到每一位職工都必須參與學(xué)習(xí)討論，充分認(rèn)識(shí)到安全工作本質(zhì)的嚴(yán)肅性和殘酷性，讓大家自覺接受并身體力行 “隱患就是事故、違章就是犯罪”理念，強(qiáng)有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　二是以設(shè)立 “反習(xí)慣性違章作業(yè)”員工舉報(bào)郵箱舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，通過廣大員工對(duì)全廠所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工程建設(shè)基地、高空作業(yè)等任何習(xí)慣性違章作業(yè)者的圖像舉報(bào)，提高了相互監(jiān)督的聲勢(shì)與影響，擴(kuò)大了相互監(jiān)督的廣度和深度，同時(shí)也提升了員工自身的安全意識(shí)和主人翁責(zé)任意識(shí)，以達(dá)到徹底、快速將習(xí)慣性違章作業(yè)鏟除的目的。

　　三是強(qiáng)化勞務(wù)工安全管理不放松，重點(diǎn)檢查勞務(wù)房所安全和勞務(wù)房所衛(wèi)生，每天崗前、崗后對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行人員核查，確保時(shí)刻了解人員軌跡，做到管理清晰、措施有力、全過程安全受控。

　　四是聚焦安全管理體系支撐，總廠綜合管理體系會(huì)同質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全體系、環(huán)境體系、能源體系、測(cè)量體系和兩化融合體系對(duì)各單位的體系執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查與通報(bào)，從存在的問題、改善建議、值得關(guān)注的問題三個(gè)方面予以警示與規(guī)范，奠定安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　此外，針對(duì)六大板塊重點(diǎn)工程建設(shè)，該總廠重點(diǎn)工程施工督查組高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不到位、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)整改不徹底的項(xiàng)目進(jìn)行停工整頓；對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)違章人員、違章行為頂格考核；對(duì)觸碰安全紅線的個(gè)人和單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按清退出場(chǎng)處理并錄入重點(diǎn)工程管理禁入名單，切實(shí)把重點(diǎn)工程施工安全工作一抓到底，抓出成效。(程軍 安再祥)

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報(bào)

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