中國一汽:推進(jìn)任期制和契約化管理 在深化改革中激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2021-08-13





  中國第一汽車集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國一汽)1953年奠基,1956年投產(chǎn),制造出了新中國第一輛卡車(解放牌)、第一輛小轎車(東風(fēng)牌)和第一輛高級轎車(紅旗牌)。經(jīng)過六十多年的發(fā)展,建立了東北、華北、華東、華南、西南等五大生產(chǎn)基地,擁有紅旗、解放、奔騰等自主品牌和大眾、奧迪、豐田等合資合作品牌。近年來,中國一汽認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署,按照國資委有關(guān)要求,扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng),通過持續(xù)加強(qiáng)任期制和契約化管理,經(jīng)理層成員的市場化意識顯著增強(qiáng),創(chuàng)新創(chuàng)造活力大幅提升,干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā),助力中國一汽連續(xù)三年逆勢增長,其中紅旗品牌2020年銷售20萬輛,三年三上大臺階,較2017年增長42倍。


  有序推進(jìn)任期制,打破干部身份“鐵交椅”


  全體起立,競聘上崗,樹立市場化觀念。2017年,中國一汽結(jié)合戰(zhàn)略重塑和機(jī)構(gòu)調(diào)整,按照“雙向選擇、責(zé)權(quán)對等、量才錄用、寧缺毋濫”的原則,崗位全部重置,人員重新匹配,對31家單位高級經(jīng)理崗位開展公開競聘。改革中“上”和“下”的比例分別達(dá)到29.4%和16.7%。上崗高級經(jīng)理全部簽訂市場化管理承諾書,約定三年任期,用成效看擔(dān)當(dāng),以實(shí)績定去留。


  明確目標(biāo),清晰權(quán)責(zé),規(guī)范任期制管理。2018至2019年,為進(jìn)一步激發(fā)改革活力,在整車、零部件、金融資產(chǎn)等領(lǐng)域選擇試點(diǎn)單位,按照“先定目標(biāo)再選人、先接目標(biāo)再上崗”的思路,對主要負(fù)責(zé)人和經(jīng)理層采取“競標(biāo)揭榜”方式,實(shí)施市場化選聘。在此基礎(chǔ)上,對14家分子公司經(jīng)理層成員全面實(shí)施規(guī)范化任期管理,簽訂《聘任協(xié)議》和《任期績效合同》,進(jìn)一步清晰界定權(quán)利和義務(wù)。


  定期審視,常態(tài)推進(jìn),實(shí)施新三年聘任。2020年,以撬動(dòng)更高經(jīng)營業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn),更加體系化、系統(tǒng)化開展新任期聘任。充分考慮歷史貢獻(xiàn),圍繞“經(jīng)營業(yè)績、擔(dān)當(dāng)作為、黨建質(zhì)量、班子合力”四個(gè)方面,從九個(gè)維度建立評價(jià)模型,采集上一任期1.5萬余條數(shù)據(jù),逐人審視、量化排序,優(yōu)秀的作為續(xù)聘人選或調(diào)整到更重要崗位,其他人員起立競聘。通過兩輪改革,任期管理已經(jīng)深入人心,成為企業(yè)常態(tài)化循環(huán)機(jī)制。


  嚴(yán)格契約化管理,用好考核評價(jià)“指揮棒”


  一是一企一策,科學(xué)設(shè)定目標(biāo)。根據(jù)各子公司戰(zhàn)略定位及發(fā)展階段,分為成熟、成長、培育、改革四個(gè)類型,分類提煉核心關(guān)鍵指標(biāo),結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略要求,對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿確定挑戰(zhàn)目標(biāo)??己酥笜?biāo)層層分解,全面穿透,實(shí)現(xiàn)“人人扛指標(biāo)、挑戰(zhàn)高目標(biāo)”。


  二是精準(zhǔn)考核,有效區(qū)分優(yōu)劣。建立績效指標(biāo)常態(tài)化跟蹤考評機(jī)制,實(shí)施月度面談輔導(dǎo)、季度點(diǎn)檢提醒、半年評價(jià)、年度考核,考準(zhǔn)考實(shí)任期過程表現(xiàn)。每半年對分子公司按經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)出進(jìn)行打分,實(shí)施絕對值評價(jià);對經(jīng)理層成員在本單位內(nèi)打分排序并按比例分檔,分檔比例與單位績效結(jié)果強(qiáng)掛鉤,單位績效越好,個(gè)人績優(yōu)比例越高,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體同進(jìn)退。


  三是嚴(yán)肅應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)優(yōu)進(jìn)絀退??己私Y(jié)果與是否續(xù)聘和晉升發(fā)展緊密關(guān)聯(lián),績效結(jié)果為A的優(yōu)先續(xù)聘、提拔,為D的起立競聘,連續(xù)兩年為D的終止任期、予以免職。


  實(shí)施市場化激勵(lì),激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為“新動(dòng)能”


  對標(biāo)市場,鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。綜合考慮崗位價(jià)值和市場價(jià)位確定薪酬基準(zhǔn),突出經(jīng)營目標(biāo)牽引,挑戰(zhàn)高目標(biāo)的薪酬增長;承接低目標(biāo)的薪酬下降。


  獎(jiǎng)罰分明,拉開分配差距。分子公司經(jīng)理層成員薪酬與經(jīng)營業(yè)績強(qiáng)掛鉤,超額完成的給予利潤分成,未達(dá)目標(biāo)或同比下降的扣減薪酬??冃Х謾n結(jié)果決定績效獎(jiǎng)金分配,不同績效結(jié)果對應(yīng)不同獎(jiǎng)金系數(shù),拉開薪酬差距。


  利益綁定,實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,實(shí)施任期激勵(lì),以年度目標(biāo)薪酬的10%為基準(zhǔn),根據(jù)任期考核結(jié)果延期兌現(xiàn)。分類施策,實(shí)施多元激勵(lì),探索上市公司股權(quán)激勵(lì)、高新技術(shù)企業(yè)崗位分紅、項(xiàng)目帶頭人成果轉(zhuǎn)化跟投等方式,有力促進(jìn)骨干人才與企業(yè)同成長、共發(fā)展。


  轉(zhuǎn)自:國資委網(wǎng)站

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