杭鋼集團：企業(yè)文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　杭鋼集團歷來重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在杭鋼60多年的發(fā)展之路中始終相伴相隨，代代相傳、綿延不息，并隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而與時俱進，迸發(fā)出靜海流深的偉力。在杭鋼發(fā)展的每一個關(guān)鍵時期，獨特的杭鋼文化在推進生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)等各項工作中，發(fā)揮了不可替代的重要作用。"十三五"時期亦是如此，積淀了60多年的企業(yè)文化在半山鋼鐵基地生產(chǎn)線關(guān)停、推進轉(zhuǎn)型升級、化解歷史遺留問題、重大項目落地等關(guān)鍵時期、重要節(jié)點都展現(xiàn)出其雄厚的生命力，杭鋼精神、杭鋼人情結(jié)為杭鋼轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供了強大的后勁。

　　我們有什么樣的文化？杭鋼文化魅力綻放"十三五"

　　杭鋼文化始終以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)，吸收和傳承浙江文化的精髓，經(jīng)過一代又一代杭鋼人的不斷探索、提煉升華、系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)實踐，逐漸形成了具有時代特征、國企特質(zhì)、杭鋼特色的較為系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。

　　1.實干文化承載初心使命。杭鋼創(chuàng)建之時，杭鋼人以"勒緊褲腰帶定要建個鋼鐵廠"的堅強意志和拼搏精神，在荒蕪的半山腳下建起了浙江省第一家鋼鐵企業(yè)，60多年來為國家和浙江省經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。杭鋼文化之樹也隨著企業(yè)發(fā)展散枝開葉，開花結(jié)果。特別是21世紀(jì)初以來，提煉總結(jié)了"以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國"的企業(yè)精神、"是鋼鐵就要成脊梁"的企業(yè)價值觀、"創(chuàng)造財富、貢獻社會、造福員工"的企業(yè)宗旨、"托起杭鋼就是托起我們自己的未來"的企業(yè)格言等價值理念，并隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展日漸豐富完善理念內(nèi)涵，逐步形成了較為完善的企業(yè)理念體系。在各級群團部門的組織下，文化活動日益活躍，文化建設(shè)逐步繁榮，浸潤了杭鋼這片沃土，也熏陶了一代又一代杭鋼人，杭鋼印記逐漸顯現(xiàn)。杭鋼人無論到哪個行業(yè)、哪個地區(qū)，融入哪個群體，在精神面貌、工作作風(fēng)和自我約束等方面都擁有鮮明的杭鋼文化標(biāo)記。杭鋼人的價值理念在關(guān)停半山鋼鐵基地生產(chǎn)線、資產(chǎn)處置、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、菲達保贏保殼、疫情防控等攻堅戰(zhàn)中得到很好體現(xiàn)，杭鋼人實干的本色經(jīng)受了實踐檢驗。

　　2.市場文化破局發(fā)展難題。20世紀(jì)90年代中期，杭鋼集團進入第二次創(chuàng)業(yè)，全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了"鋼鐵主導(dǎo)，適度多元，創(chuàng)新應(yīng)變，做大做強"的發(fā)展戰(zhàn)略，走向市場化道路。集團及下屬有關(guān)企業(yè)進入體制機制改革創(chuàng)新階段，一步一個腳印地更實地邁入市場。

　　在"十三五"期間，面對轉(zhuǎn)型升級過程中的新興產(chǎn)業(yè)剛剛起步、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)急需迭代升級，迫切需要更快更緊密更深入接軌市場，緊跟時代發(fā)展，在危中尋機，在變局中開新局。為此，杭鋼明確了以市場文化為導(dǎo)向，堅持解放思想，走出半山走進市場，深入踐行"向一切先進企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進經(jīng)驗"的杭鋼格言，對外對標(biāo)世界一流企業(yè)，對內(nèi)實行"賽馬"機制。以新發(fā)展理念為指引破除封閉、僵化、保守、拖沓等一切阻礙發(fā)展的思想文化障礙，大力弘揚開放、創(chuàng)新、誠信、和諧、效率、共贏等一切有利于戰(zhàn)略實施的積極因素，為有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的一系列重大問題提供了持續(xù)不斷的智力支持與思想保障。杭鋼集團不斷深化企業(yè)改革，全力以赴化解下沙農(nóng)場、東新路住戶搬遷等歷史遺留問題，實施改革創(chuàng)新"十大行動"計劃，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完成人事和薪酬制度改革、總部機構(gòu)改革，以及集團公司本級及下屬17家單位公司制改革，著力推進有關(guān)子公司混改。健全完善以"三重一大"決策制度和黨委會、董事會、經(jīng)理層工作條例為主要內(nèi)容的制度體系。建立任用制、聘任制相結(jié)合的干部管理機制，探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度。杭鋼集團通過著力實施一系列接軌市場的改革舉措，有力推動企業(yè)與時俱進、不斷創(chuàng)新的發(fā)展進程，積極展示了杭鋼速度、杭鋼力量。

　　3.開放文化引領(lǐng)跨越發(fā)展。面對思想準(zhǔn)備不足、人才儲備不足、創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)替代不足、體制先天不足等錯綜復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢，唯有解放思想、開放包容、打破常規(guī)才能在激烈的市場競爭中博得一線生機。從而開放包容、兼收并蓄，成為"十三五"時期杭鋼文化建設(shè)又一生動實踐。以博采廣學(xué)積蓄發(fā)展力量。堅持"請進來、走出去"形式，學(xué)習(xí)吸收最新理論成果、交流借鑒經(jīng)驗做法。組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨委專題學(xué)習(xí)會，開展杭鋼大講堂、對標(biāo)考察學(xué)習(xí)、總部部門負(fù)責(zé)人履職情況"面對面"、主題讀書會、座談會等活動。以宣傳教育提振發(fā)展信心。建立線上宣傳平臺，開設(shè)"今日杭鋼""職工之家""杭鋼微黨建"等微信公眾號，及時向干部員工宣貫政策方針、發(fā)展戰(zhàn)略理念、生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進行形勢任務(wù)教育，營造良好氛圍；加強與浙報、浙江在線等外部媒體合作，對杭鋼轉(zhuǎn)型升級進行全方位報道，擴大企業(yè)影響力，提升美譽度，增強干部員工自豪感。通過一系列全方位、多角度的活動，廣大干部員工思想觀念得到更新，轉(zhuǎn)型發(fā)展更有信心，認(rèn)識市場、接軌市場、駕馭市場的能力有了較大提高。

　　正是杭鋼這種在創(chuàng)新中發(fā)展的開放文化，有力推動了思維創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及其他一系列創(chuàng)新，成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)生動力。2015年杭鋼半山鋼鐵基地生產(chǎn)線全面關(guān)停后，開啟第三次創(chuàng)業(yè)浪潮。杭鋼積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，對接省委省政府戰(zhàn)略部署加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。"五位一體"總體發(fā)展方略確定后，以非常之功做非常之事，加速產(chǎn)業(yè)布局，加快項目落地。如投資158億元的浙江云計算中心項目突破常規(guī)，聯(lián)姻阿里巴巴，實現(xiàn)"國民"企業(yè)優(yōu)勢互補，并且從決策到動工，在短短兩個月間內(nèi)完成，展現(xiàn)了杭鋼速度，體現(xiàn)了杭鋼精神，得到浙江省委書記袁家軍的肯定。

　　4."家國"文化凝聚發(fā)展共識。以杭鋼建廠60周年為契機，精心策劃籌備組織杭鋼創(chuàng)建60周年系列活動，開展杭鋼精神再教育，以史明志，不忘初心、牢記使命。開設(shè)杭鋼大講堂、職工學(xué)堂，籌建企業(yè)文化展示中心、黨群活動中心和啟用企業(yè)文化俱樂部等，為員工提供學(xué)習(xí)、健身、娛樂文化陣地，打造杭鋼"家"文化。為員工搭建心理疏導(dǎo)平臺，設(shè)立心靈港灣工作坊，成為員工心理的"減壓閥"，進一步增強"家"的歸屬感、幸福感。梳理企業(yè)文化體系和脈絡(luò)，設(shè)計制作杭鋼企業(yè)文化手冊，重新修改制作杭鋼宣傳片《蝶變》等，推出一批書籍、影像、歌舞等反映時代特色的文化產(chǎn)品，傳播杭鋼優(yōu)秀的企業(yè)文化，為員工學(xué)習(xí)傳承杭鋼價值理念提供精神食糧；抓住紀(jì)念改革開放40周年、慶祝新中國成立70周年、慶祝建黨100周年等黨和國家重大活動時點，開展"我與改革開放40周年"征文、"我和我的祖國"合唱大賽、"百年潮涌 紅船精神薪火相傳"微宣講大賽等系列活動，進行愛黨愛國愛企教育；結(jié)合杭鋼發(fā)展史，扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育在集團上下深入開展。在發(fā)展企業(yè)的同時，著力打好脫貧攻堅戰(zhàn)和疫情防控戰(zhàn)，做好文明單位創(chuàng)建、文明結(jié)對、扶貧消薄等工作，積極向社會捐款捐物，履行社會責(zé)任，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

　　我們需要什么樣的文化？企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展須文化先行

　　企業(yè)文化是企業(yè)之魂。企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層革命是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。隨著兼并收購有關(guān)企業(yè)、不斷開拓新的市場領(lǐng)域，杭鋼不僅要向不熟悉的，有較高投入、較高風(fēng)險、較高門檻的數(shù)字經(jīng)濟、環(huán)境保護等新領(lǐng)域拓展，還要在種種限制條件下對傳統(tǒng)鋼鐵制造、貿(mào)易流通產(chǎn)業(yè)進行改造升級，以及進行混改、資產(chǎn)重組、并購上市等一系列改革重大舉措，在此過程中，需要有著不同價值取向和行為習(xí)慣的企業(yè)、機構(gòu)進行合作，文化的滯后與慣性思維，勢必影響改革進程，錯失發(fā)展機遇。我們必須要從深層次動因入手，從根本上完成文化的轉(zhuǎn)型與變革，從思維創(chuàng)新、觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑源送七M建立與市場經(jīng)濟和國際性大競爭格局相適應(yīng)的企業(yè)文化。

　　1.弱化行政文化，向充分競爭市場文化轉(zhuǎn)型。雖然杭鋼一直在推進市場化轉(zhuǎn)型，但鋼鐵企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟影響，其長期以來生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的高度計劃性，以及行政化的企業(yè)運行機制和人事管理制度，表現(xiàn)為運行機制自上而下地行政化執(zhí)行較多，員工主動性較弱，創(chuàng)造性地開展工作不足等。

　　目前，鋼鐵業(yè)市場競爭更加激烈，在夾縫中求發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保、貿(mào)易流通等產(chǎn)業(yè)市場化競爭程度也非常激烈，迫使我們要進一步向充分競爭市場文化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建效率型、競爭性、彈性化的組織結(jié)構(gòu)。

　　如我們根據(jù)項目需要，臨時組建項目專班，就是一種有益嘗試。 要把曾經(jīng)敢為人先、"勒緊褲腰帶定要建個鋼鐵廠"的決心和價值觀念轉(zhuǎn)化為第三次創(chuàng)業(yè)動力源泉，真正體現(xiàn)國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和作為。

　　2.弱化依賴型文化，向獨立自主文化轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)"以廠為家"的工作和生活理念，讓員工引以為傲，對企業(yè)具有較強的認(rèn)同感和歸屬感，但也同樣對企業(yè)有高度的依賴性和人身依附性，形成了從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者到普通操作員工的思維慣性，危機感和自強意識相對較弱，大鍋飯、鐵飯碗、得過且過心態(tài)和依賴心理不同程度存在。

　　如今，企業(yè)薪酬福利、職工醫(yī)療保障、職工退休安置等問題逐漸社會化。隨著推進企業(yè)薪酬制度改革、干部人事制度改革、實施"賽馬"機制等舉措，干部員工也面臨較大的競爭壓力，想要再完全依靠國家和企業(yè)來解決個人問題已不現(xiàn)實。我們必須讓員工直面現(xiàn)實、打破"鐵飯碗"思想，徹底清除依賴意識和"等、靠、要"的心理；必須讓員工"緊起來、快起來、強起來"，強化自主、獨立、開拓、創(chuàng)新的主體意識，在市場競爭中敢闖敢試。每個人都必須學(xué)會自我管理、自覺成長和職業(yè)發(fā)展，形成"學(xué)比趕超"的氛圍。

　　3.弱化"群體"文化，向集體與個人兼顧文化轉(zhuǎn)型。在國有企業(yè)中集體主義型文化對經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展起到的重要作用不可否認(rèn)。但這種群體導(dǎo)向的文化較大程度上依靠"人多好辦事"的集體力量而忽視個人才能的發(fā)揮，特別是領(lǐng)軍人物的才能，削弱個人價值，使個人的主體意識和創(chuàng)造才能的實現(xiàn)受到一定程度的抑制，影響了企業(yè)的活力與效率。

　　隨著市場化程度日益提高，社會分工日益精細(xì)，高精尖人才成為企業(yè)競爭的寶貴資源，不僅要強調(diào)集體的作用，同時要更加注重集體中個人的發(fā)展。要在個人獨立性、自主性和個體作用充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，依靠共同價值觀和企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)，通過構(gòu)建和諧、有序、互愛的人際關(guān)系，形成群體的合力。在激發(fā)個體"活力"的前提下，塑造企業(yè)的整體"合力"，這種群體與個體并重的文化才是符合市場競爭需要和知識經(jīng)濟時代人才特點的企業(yè)文化，才能更好發(fā)揮"1+1>2"的作用。

　　4.弱化被動服從型文化，向主動創(chuàng)新文化轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理制度中，企業(yè)文化與政治思想、社會建設(shè)緊密相連，企業(yè)文化更多地注重服從、執(zhí)行、保守、平穩(wěn)，缺少突破創(chuàng)新。受體制機制制約，企業(yè)文化的構(gòu)建也呈現(xiàn)出被動服從特征，企業(yè)文化未能綻放應(yīng)有的活力。

　　隨著市場競爭加劇，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備自主創(chuàng)新特點，文化轉(zhuǎn)型要與體制機制改革、制度建設(shè)同步實施，構(gòu)建源自企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)在需要，且真正以市場需求為導(dǎo)向的企業(yè)文化，實施容錯糾錯等機制，鼓勵改革創(chuàng)新，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和提高經(jīng)濟效益、社會效益。

　　我們怎么打造新時代的杭鋼文化？融入中心，以文化軟實力筑牢發(fā)展硬實力

　　多年來，杭鋼集團推進企業(yè)文化建設(shè)取得了重要進展，更積累了寶貴經(jīng)驗，為打造新時代的特色企業(yè)文化提供了思路。

　　1.推進企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變思路是核心。思路決定出路。杭鋼集團轉(zhuǎn)型升級既是社會形勢、生存環(huán)境和市場壓力下的一種被迫選擇，也是謀求發(fā)展、改革破題的一種主動作為。目前，集團公司"十四五"規(guī)劃已形成，改革攻堅箭在弦上，若沒有強勁有力的價值觀引領(lǐng)，沒有統(tǒng)一思想、凝聚共識，任何戰(zhàn)略、制度、流程與組織結(jié)構(gòu)，在設(shè)計和執(zhí)行過程中，都可能出現(xiàn)偏差或者落實不到位。實踐證明，只有在關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題上創(chuàng)新思維、形成共識，才能提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，真正形成上下同欲、政通人和的良好氛圍，保證企業(yè)各項改革工作順利實施。要把圍繞中心、服務(wù)大局作為推進特色企業(yè)文化建設(shè)的根本職責(zé)。加強文化引領(lǐng)，按照戰(zhàn)略發(fā)展需要，提煉豐富理念內(nèi)涵。如在集團第三次黨代會上，根據(jù)企業(yè)新發(fā)展階段提出了"五位一體"總體發(fā)展方略，在"十四五"規(guī)劃中又進一步豐富深化了總體方略的內(nèi)涵。始終在大局下思考，在大局下行動，圍繞集團重大舉措、重大任務(wù)、重大項目、重大活動做文章、書精神，努力為堅持改革攻堅、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。要把與時俱進、改革創(chuàng)新作為推進特色企業(yè)文化建設(shè)的不竭動力。結(jié)合行業(yè)特色，主動適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，加強內(nèi)外聯(lián)動，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容形式、方法手段，使其更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，及時謳歌創(chuàng)新精神、工匠精神，營造勇于探索、大膽改革的創(chuàng)新風(fēng)氣，增強企業(yè)活力，大力推進集團公司上下體制機制創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換，推動集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。要把持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)作為推進特色企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。始終樹立“向一切先進企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進經(jīng)驗”的理念，堅持對標(biāo)對表，深化“1+3+X”學(xué)習(xí)模式，使不斷學(xué)習(xí)、在學(xué)中干、干中學(xué)成為廣大干部員工充實提高自身素養(yǎng)的自覺行動，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　2.推進企業(yè)文化建設(shè)，融入管理是關(guān)鍵。經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)說過："經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵是文化。"只有每一個管理環(huán)節(jié)中流淌企業(yè)文化的血液，管理才是鮮活的，才是生動有效、發(fā)揮作用的。杭鋼企業(yè)文化的重要特征是不斷推進管理創(chuàng)新，融合以人為本和落實從嚴(yán)管理，更好地推動企業(yè)管理水平的持續(xù)提高。要把從嚴(yán)管理、提升績效作為推進特色企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)。以管理文化為重點，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、民主管理、思想政治工作等各項工作中，促進企業(yè)管理能力不斷提升。"十三五"期間，杭鋼集團秉持"管理升級、創(chuàng)新發(fā)展"管理理念，大力推進"廢改立"工作，堅持把從嚴(yán)管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各個環(huán)節(jié)，努力營造嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益高效的管理氛圍，有力地推動了企業(yè)管理邁上新臺階。要把廣泛動員、全員參與作為推進特色企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。把以人為本的理念落實到文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，依靠全員的理念來推動企業(yè)文化建設(shè)，強化"家國"文化，關(guān)心關(guān)愛員工，著力凝聚力工程、大型向心力教育活動，努力為員工辦實事、辦好事，特別是在企業(yè)改革發(fā)展中實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益，形成文化種植、培育和輸送的沃土和氣候。要把隊伍建設(shè)、增強素質(zhì)作為推進特色企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程。強化企業(yè)文化隊伍的能力建設(shè)，配強企業(yè)文化建設(shè)力量，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)人才，切實提高隊伍素質(zhì)。為適應(yīng)新形勢、新要求、新任務(wù)需要，選派人員開展相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的企業(yè)文化干部隊伍。

　　3.推進企業(yè)文化建設(shè)，打造特色是重點。發(fā)掘特色，彰顯個性，是企業(yè)文化生命力的重要表現(xiàn)。杭鋼集團在發(fā)掘優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時，注重不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式、方法手段，并賦予新的內(nèi)涵，把鋼鐵產(chǎn)品實物要素升華為"鋼鐵意志"精神追求，逐步形成了特色鮮明、緊扣時代的企業(yè)文化體系。從創(chuàng)業(yè)文化到實干文化，從市場文化再到開放文化，以不變的鋼鐵意志展現(xiàn)不同時期緊跟時代發(fā)展的特色文化，充分體現(xiàn)了杭鋼企業(yè)文化對杭鋼發(fā)展起到的不可估量的作用。從轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐證明，只有在鍛造富有鮮明個性的特色文化上重創(chuàng)新、出實招，久久為功，才能持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)的實際效果，真正成為推動企業(yè)穩(wěn)健較快發(fā)展的強勁動力。要把打響品牌、加強陣地建設(shè)作為推進特色企業(yè)文化建設(shè)取得實際效果的重要抓手。整合企業(yè)內(nèi)部的文化資源，以建黨100周年為契機設(shè)計特色活動項目，打造具有國企特點、杭鋼集團特色的企業(yè)文化建設(shè)品牌和工作亮點；建設(shè)好線上線下文化陣地，做精做好《今日杭鋼》、大講堂，打造精品文化展示中心，建設(shè)新媒體矩陣等，增強企業(yè)文化建設(shè)的滲透力、感染力，使得廣大干部員工在參與中得到熏陶、接受洗禮。要把內(nèi)外聯(lián)動、謀劃亮點作為推進特色企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措。加強與社會主流媒體、社會活動平臺的交流合作，善于借助外力、外勢策劃主題活動，宣傳杭鋼在改革發(fā)展中取得的驕人業(yè)績、宣傳杭鋼的國企擔(dān)當(dāng)、宣傳杭鋼企業(yè)文化，提升社會影響力和員工自豪感，達到事半功倍的效果。要把開放包容、緊跟時代節(jié)拍作為推進特色企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，牢牢把握"一帶一路"、長三角一體化、浙江自貿(mào)區(qū)、共同富裕示范區(qū)等國家戰(zhàn)略，立足國內(nèi)，放眼全球，提升國際化水平，推動國內(nèi)國際業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)動，并以廣泛合作的發(fā)展理念，構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)以開放促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展、促創(chuàng)新。緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，提升企業(yè)文化隊伍專業(yè)化能力水平，策劃設(shè)計各具行業(yè)特色的現(xiàn)代化、大眾化的文化載體和文化產(chǎn)品；維護好拓展好文化平臺，并始終用開放的心態(tài)擁抱數(shù)字化變革，利用數(shù)字化技術(shù)讓企業(yè)文化與干部員工的工作、生活深度融合。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。在"十四五"期間，杭鋼集團繼續(xù)堅持以社會主義核心價值體系引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。堅持加強企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)時代發(fā)展要求和杭鋼發(fā)展現(xiàn)實需求，把文化的變革放在整個價值鏈條上去布局，做好頂層設(shè)計，在傳承中創(chuàng)新，在傳承中發(fā)揚光大。堅持以杭鋼核心價值理念為引領(lǐng)，統(tǒng)一母子文化愿景、戰(zhàn)略、理念、精神、標(biāo)識等，強化集團公司文化與各子公司個性文化相互融合促進，形成子公司既承襲母公司文化的核心基因，又根據(jù)行業(yè)特點，保留自身特質(zhì)爭相奔放的文化體系。堅持杭鋼精神再教育，大力弘揚"以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國"的杭鋼精神，凝聚全體干部員工的愿景和價值，匯聚全體干部員工的力量和智慧，為打造"百年杭鋼"厚植發(fā)展根基，使得杭鋼文化在愈來愈激烈的市場競爭中成為最具有核心競爭力的"核武器"。(供稿：杭鋼集團黨委)

　　轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報

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