近日,中油國(guó)際公司召開人才強(qiáng)企工程推進(jìn)會(huì),對(duì)中央人才工作會(huì)議精神及集團(tuán)公司2021年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神進(jìn)行再學(xué)習(xí),對(duì)落實(shí)集團(tuán)公司《人才強(qiáng)企工程行動(dòng)方案》工作進(jìn)行再部署、抓落實(shí)。會(huì)議研究制定中油國(guó)際公司黨委人才強(qiáng)企工程工作方案,全面推動(dòng)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企工程在海外油氣業(yè)務(wù)落地實(shí)施。
中油國(guó)際公司黨委人才強(qiáng)企工程“一三五”工作方案突出政治引領(lǐng)作用,針對(duì)強(qiáng)根基、提質(zhì)量、拓優(yōu)勢(shì)三個(gè)不同發(fā)展階段,重點(diǎn)部署實(shí)施組織體系優(yōu)化提升、“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍鍛造、人才價(jià)值提升、分配制度深化改革、高質(zhì)量國(guó)際化人才培養(yǎng)“五大專項(xiàng)工程”,著力構(gòu)建公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織人事部門牽頭,本部部門、所屬企業(yè)、項(xiàng)目公司齊抓共管、密切配合的人才工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制,推動(dòng)海外油氣業(yè)務(wù)人才強(qiáng)企工程與集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署有機(jī)融合、一體推進(jìn)。
“十三五”期間,中油國(guó)際在“建機(jī)制”“優(yōu)結(jié)構(gòu)”“促活力”等方面下功夫,深入推進(jìn)海外人才發(fā)展體制機(jī)制改革,初步建成了海外油氣業(yè)務(wù)共享服務(wù)、年輕骨干力量培養(yǎng)選聘等體系,有力支撐了海外油氣業(yè)務(wù)跨越式增長(zhǎng)。當(dāng)前及今后一段時(shí)期,中油國(guó)際提出加快構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)開放、全球共享的海外一體化人才發(fā)展體系,要做到“一個(gè)堅(jiān)持,四個(gè)面向”,即堅(jiān)持黨管干部、黨管人才,立足基業(yè)長(zhǎng)青,著力鍛造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮M狻叭龔?qiáng)”干部隊(duì)伍;面向“世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)化培養(yǎng)體系,著力灌注全過程、全維度、全球化的國(guó)際化人才“蓄水池”;面向海外油氣主戰(zhàn)場(chǎng),堅(jiān)持開放包容,著力打造戰(zhàn)略引領(lǐng)、著眼全球的國(guó)際化人才集聚高地;面向“雙碳”能源競(jìng)爭(zhēng)新格局,完善體制機(jī)制,著力構(gòu)建具有市場(chǎng)吸引力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才價(jià)值評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系;面向2035年遠(yuǎn)景目標(biāo),堅(jiān)持有機(jī)融合,把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫徹到組織人事工作和人才強(qiáng)企工程各方面、全過程。
就進(jìn)一步抓好人才強(qiáng)企工程的貫徹落實(shí),中油國(guó)際提出要堅(jiān)持工程思維,注重政策配套,要按照工程模式推動(dòng)落實(shí)人才強(qiáng)企工作方案,制定施工圖、運(yùn)行表,以嚴(yán)格的過程控制保證工程的高品質(zhì);要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),要把人才工作與主營(yíng)業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同落實(shí),推動(dòng)構(gòu)建“大人才”強(qiáng)企工作格局。(通訊員 陳曉龍)
轉(zhuǎn)自:中國(guó)石油報(bào)
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