山東能源重裝集團(tuán)：以改革激活力破難題

　　山東能源重裝集團(tuán)作為高端裝備制造產(chǎn)業(yè)完全市場競爭型企業(yè)，由于管理模式陳舊，一度陷入虧損境地，在深化國企改革三年行動大背景下，山東能源集團(tuán)把改革作為破解發(fā)展難題的 “金鑰匙”，為重裝集團(tuán)量身定制 “4+2”改革方案，破除改革路上的“攔路虎”，掃除發(fā)展路上的 “絆腳石”，重裝集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源集團(tuán)要求，以改革激活力，向創(chuàng)新要效益，各項(xiàng)工作破題上路、蹄疾步穩(wěn)。

　　快行動 止住 “出血點(diǎn)”

　　在山能重裝改革攻堅辦公室，改革專班人員正在與行業(yè)一流律師、會計師、稅務(wù)專家討論研究優(yōu)化改革實(shí)施方案。山東能源重裝集團(tuán)黨委副書記、執(zhí)行董事劉玉果說，“只有改革才有出路，不改革只有死路，要自我加壓，加快速度，不能讓企業(yè)再繼續(xù)失血?！?/p>

　　改革慢一步虧損就多一點(diǎn)。他們與時間賽跑，向困難宣戰(zhàn)，改革攻堅扭虧脫困動員會后，立即成立6個工作專班，聚焦 “4+2”改革攻堅任務(wù)，形成48戶企業(yè)一企一策改革方案。今年一季度，重裝集團(tuán)果斷清理整合11家虧損低效無效企業(yè)，退出單體、不銹鋼等10類市場容量小、競爭力不強(qiáng)的產(chǎn)品，收縮傳統(tǒng)低端業(yè)務(wù)，聚指成拳，把精力向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品、核心產(chǎn)能聚焦，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面清理非主業(yè)，心無旁騖攻主業(yè)，著力扭虧增盈。

　　“山東能源黨委對重裝集團(tuán)的改革發(fā)展寄予厚望，為改革攻堅搭平臺、出政策、開綠燈，在內(nèi)部協(xié)同、消化歷史遺留問題、政策制定等方面給予全方位支持，力度之大前所未有?！眲⒂窆硎荆欢ㄒ湎н@次機(jī)會，克服疫情反復(fù)、改革經(jīng)驗(yàn)不足等不利影響，認(rèn)真研究各方面政策，主動對接山東能源相關(guān)部門，以 “斷臂求生”的堅韌毅力，確保改革各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

　　活機(jī)制 砸掉 “鐵飯碗”

　　走進(jìn)山東能源重裝集團(tuán)泰安煤機(jī)公司李冬梅創(chuàng)新工作室，墻壁上懸掛的十幾項(xiàng)專利證書格外亮眼。“智能清掃機(jī)器人，自動注油器……”一個個創(chuàng)新項(xiàng)目映入眼簾。

　　事業(yè)部黨支部書記崔冰介紹，工作室成立以來已完成創(chuàng)新項(xiàng)目10余項(xiàng)，去年年底，工作室?guī)ь^人李冬梅被泰安煤機(jī)公司聘為“主辦工程師”，不僅享受副科級待遇，每月還能拿到1600元的技術(shù)補(bǔ)貼。“年初工作會報告現(xiàn)在兌現(xiàn)了，我們技術(shù)人員能享受到改革發(fā)展成果，得益于集團(tuán)的‘三項(xiàng)制度改革’?！崩疃氛f。

　　去年年底，重裝集團(tuán)成功打破 “大鍋飯、鐵飯碗、死工資”，打通管理、技術(shù)、技能三個通道，建立了 “管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的管理機(jī)制，先后編制112個工人崗位、877個管理技術(shù)崗位說明書，制定崗效工資制實(shí)施方案和運(yùn)行管理辦法，讓有能力的人有面子、有里子、更有票子，讓不適合的人 “下車”，崗位績效考核在重裝集團(tuán)全面鋪開。

　　實(shí)施三項(xiàng)制度改革以來，他們先后聘任技術(shù)人員358人，技能人員432人，經(jīng)過考核目前已發(fā)放津貼313萬元。魯南裝備公司、新汶分公司相繼完成機(jī)構(gòu)改革，關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)的404名職工轉(zhuǎn)崗安置。

　　“這次機(jī)關(guān)改革，我們聘請了第三方機(jī)構(gòu)全過程組織競聘，機(jī)關(guān)人員全體起立，挪開椅子，競爭坐下，38名科級人員落選，7人通過競聘獲得崗位晉升?！鄙侥苤匮b新汶分公司負(fù)責(zé)人劉懷成介紹，山能重裝機(jī)構(gòu)改革 “一子落”，帶動了公司 “全盤活”，成為撬動改革、激發(fā)動能的有力杠桿，機(jī)制活了，職工的干勁兒自然就上來了。

　　山能重裝新汶分公司趙敏說，“這次機(jī)關(guān)競聘，讓我從一般管理人員走到業(yè)務(wù)主辦崗位，我一定把握這次機(jī)會，努力在工作上再上一個新臺階。”山東能源重裝集團(tuán)正以刀刃向內(nèi)，創(chuàng)新機(jī)制，讓 “人”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價值。下一步，他們還要借著 “兩化融合”的東風(fēng)，用好改革工具包，完善市場化薪酬分配機(jī)制，靈活開展中長期激勵，把職工的潛能充分釋放出來。

　　提質(zhì)量 抓牢 “常青藤”

　　質(zhì)量線就是生命線。2021年2月，山東能源重裝集團(tuán)全面啟動 “質(zhì)量提升年”活動，提出 “質(zhì)量是企業(yè)的生命，要用生命捍衛(wèi)質(zhì)量”的理念，確定了 “三年三跨越”質(zhì)量提升目標(biāo)，突出管理團(tuán)隊(duì)、制度建設(shè)、考核問責(zé) “三項(xiàng)重點(diǎn)”，重構(gòu)質(zhì)量管理體系，精益求精打造精品。他們堅持以問題為導(dǎo)向，內(nèi)外聯(lián)動、全域管理、多點(diǎn)發(fā)力，構(gòu)建了以質(zhì)量預(yù)警、停止見證點(diǎn)、停工令等為指導(dǎo)的網(wǎng)格化管理體系，嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，確保產(chǎn)品出廠零缺陷、合格率100％、用戶滿意度100%。同時，建立精品工區(qū)，推行可視化工藝和標(biāo)準(zhǔn)化制定，實(shí)現(xiàn)由脈沖式生產(chǎn)轉(zhuǎn)向預(yù)定節(jié)拍的 “一字流”生產(chǎn)，消除浪費(fèi)，精益生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

　　質(zhì)量是干出來的，而不是檢出來的。在重裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看來，人是決定產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。職工的質(zhì)量意識高、技術(shù)能力強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量自然就有保障。他們一方面通過開展 “質(zhì)量活動日” “一把手訪談”、質(zhì)量管理咨詢、專題討論、主題宣講、主題征文、“我為質(zhì)量提升獻(xiàn)一策”、質(zhì)量提升合理化建議征集、PDCA管理等特色實(shí)踐活動，不斷提高職工質(zhì)量意識，消除認(rèn)識誤區(qū)，嚴(yán)守質(zhì)量紅線。另一方面嚴(yán)格質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分析考核，建立形成了 “人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”多層次、多角度質(zhì)量綜合管控機(jī)制，實(shí)行全面質(zhì)量績效考核，促進(jìn)職工良好行為習(xí)慣養(yǎng)成，不惜一切代價提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn) “358”質(zhì)量目標(biāo)，為盡早實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品卡特彼勒標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造奠定基礎(chǔ)。

　　立足源頭設(shè)計，重裝集團(tuán)聚智發(fā)力，成立技術(shù)研發(fā)中心，建立 “總部研發(fā)中心+事業(yè)部專業(yè)中心+業(yè)務(wù)單元應(yīng)用”三級研發(fā)應(yīng)用體系，聚力關(guān)鍵核心技術(shù) “攻關(guān)破題”，穩(wěn)住質(zhì)量 “基本盤”，握住核心 “效益源”，抓牢發(fā)展 “常青藤”，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　“唯有改革才有出路。當(dāng)前重裝集團(tuán)改革攻堅進(jìn)入 “深水區(qū)”，部分改革難點(diǎn)仍需攻堅發(fā)力，改革 ‘含金量’還需要進(jìn)一步提高，我們將堅持把改革作為破解發(fā)展難題的 ‘金鑰匙’，在山東能源集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，努力推動改革向縱深發(fā)展，堅定不移完成全年各項(xiàng)改革攻堅任務(wù)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮?！眲⒂窆硎?。（左豐岐 李菁 朱鳳姣）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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