中汽中心：狠抓管理提升 穩(wěn)步推進(jìn)八大領(lǐng)域重點任務(wù)

　　中國汽車技術(shù)研究中心有限公司（以下簡稱“中汽中心”）按照國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動的工作要求，穩(wěn)步推進(jìn)八大領(lǐng)域管理提升重點任務(wù)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，截至5月底重點任務(wù)總體完成率為98.02%，管理體系和管理能力優(yōu)化提升取得積極成效。

　　緊盯工作體系、任務(wù)體系，扎實推進(jìn)對標(biāo)提升行動

　　中汽中心黨委結(jié)合行業(yè)實際，深入研究對標(biāo)提升行動的核心內(nèi)涵，提出“明確目標(biāo)、突出重點，確保扎實推進(jìn)、取得實效；強化領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，確保全面覆蓋、層層落地”的總體工作要求。統(tǒng)籌組建以領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、8大領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘M、下屬企業(yè)提升組和專業(yè)研究小組的系統(tǒng)性組織架構(gòu)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)推動-具體落實-專業(yè)支撐-考核評價和集團(tuán)-下屬企業(yè)的“四層兩級”具體工作機制。對標(biāo)提升行動列為集團(tuán)董事會和黨委月度重點督辦工作，確保對標(biāo)提示行動全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)落實、閉環(huán)督導(dǎo)。

　　中汽中心圍繞對標(biāo)提升行動的總體要求和重點任務(wù)，提出“一個全覆蓋、兩類提升重點、三條工作主線”的工作體系。其中，確保實現(xiàn)集團(tuán)層面、直屬機構(gòu)、直管公司的推進(jìn)對象全覆蓋，明確聚焦集團(tuán)職能管理和重點子企業(yè)的兩類主體重點，具體落實掌握對標(biāo)提升管理方法、強化重點任務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向、產(chǎn)出實際管理提升成果的三條工作主線。以對標(biāo)提升行動工作清單為核心抓手，形成27個大項重點任務(wù)、60項細(xì)分子任務(wù)的任務(wù)體系，覆蓋對標(biāo)提升行動八大領(lǐng)域，全面、系統(tǒng)、精準(zhǔn)推進(jìn)各項工作。

　　中汽中心高度重視對標(biāo)研究與管理提升的科學(xué)性、專業(yè)性和規(guī)律性，專門與中智集團(tuán)等權(quán)威支撐機構(gòu)達(dá)成深度合作與交流，加快夯實管理共性基礎(chǔ)，助力提升業(yè)務(wù)競爭力。集團(tuán)層面專門組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部100%參與系列化專業(yè)培訓(xùn)，組織各領(lǐng)域、各子企業(yè)研究學(xué)習(xí)超過70家中央企業(yè)對標(biāo)提升行動標(biāo)桿案例，廣泛吸收先進(jìn)經(jīng)驗，確保領(lǐng)域?qū)?biāo)、行業(yè)對標(biāo)、業(yè)務(wù)對標(biāo)量質(zhì)齊抓。各職能管理專項領(lǐng)域分別組織開展戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等對標(biāo)工作坊和專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并實際操作管理方法和對標(biāo)提升專業(yè)工具，為進(jìn)一步推動落實對標(biāo)提升行動、提升管理能力奠定堅實基礎(chǔ)。

　　堅持提升舉措和成果標(biāo)志為重、定量提升指標(biāo)為主，中汽中心重點任務(wù)清單的顯性可直接考核指標(biāo)近60%。實現(xiàn)下屬企業(yè)對標(biāo)提升行動“一企一清單”，確保業(yè)務(wù)發(fā)展與管理提升同頻共振。中汽中心黨委與對標(biāo)提升行動牽頭部門簽訂“重點任務(wù)責(zé)任書”，以“軍令狀”方式確保責(zé)任壓實、壓力傳遞。制定印發(fā)《中汽中心對標(biāo)世界一流管理提升行動考核方案（試行）》，并將對標(biāo)提升行動納入下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核，科學(xué)組織開展年度考核評價。聚焦方案質(zhì)量、工作進(jìn)度、“三個標(biāo)桿”入選情況等方面，靈活引入第三方機構(gòu)參與評審、評價，進(jìn)一步推動對標(biāo)提升行動落到實處。

　　針對入選國資委對標(biāo)提升行動標(biāo)桿的“三化融合”管理體系建設(shè)項目，中汽中心單獨制定工作清單，確保創(chuàng)建效果、經(jīng)驗總結(jié)和成果固化，組織超過20次專題推進(jìn)會、組織溝通會、新聞報道等形式，面向全集團(tuán)開展宣傳及推廣應(yīng)用。落實國資委關(guān)于層層選樹、示范引領(lǐng)工作要求，積極開展標(biāo)桿創(chuàng)建“自選動作”，制定發(fā)布《中汽中心創(chuàng)建對標(biāo)世界一流管理提升標(biāo)桿實施方案》，著力打造內(nèi)部“三個標(biāo)桿”，第一階段共計評選出標(biāo)桿企業(yè)3家、標(biāo)桿項目10個、標(biāo)桿模式1個，組織開展專題宣傳，切實形成標(biāo)桿示范效應(yīng)，發(fā)揮標(biāo)桿帶動作用。部署開展《中汽中心對標(biāo)提升行動“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建實踐經(jīng)驗與案例匯編》編制，持續(xù)深化經(jīng)驗?zāi)毢屯茝V。

　　狠抓管理提升、改革創(chuàng)新，有效增強治企管控能力

　　中汽中心以對標(biāo)提升行動為契機，將2021年定為“管理提升年”，2022年定為“改革創(chuàng)新年”，聚焦短板弱項，深化先進(jìn)管理理念、管理文化，完善管理制度、管理流程，優(yōu)化管理方法、管理手段，管理能力和管理水平提升取得顯著成效。

　　中汽中心高質(zhì)量圓滿完成“十四五”規(guī)劃體系研究編制，發(fā)布1個總體規(guī)劃、6個專項規(guī)劃、12個業(yè)務(wù)規(guī)劃，宣傳宣貫實現(xiàn)全員全覆蓋。創(chuàng)新性開展2022-2024年三年滾動規(guī)劃研究編制，形成1個總體三年滾動規(guī)劃、6個專項滾動規(guī)劃、20個業(yè)務(wù)滾動規(guī)劃，實現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃-三年滾動規(guī)劃-年度重點計劃的有效銜接，切實發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)作用。

　　總部職能組織架構(gòu)與職能管理加快優(yōu)化，分領(lǐng)域開展職能管理體系和管控模型研究應(yīng)用。中汽中心對標(biāo)世界一流企業(yè)強化組織文化建設(shè)，全面形成以理念體系、驅(qū)動體系、管理體系構(gòu)成的中汽中心“525”企業(yè)文化核心體系。加大力度開展組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃和做強做優(yōu)做大主業(yè)需求，明確六大業(yè)務(wù)板塊，并先后成立中汽政研、中汽測評、華南分中心等，確保各業(yè)務(wù)單元各守其職、各盡其責(zé)。

　　創(chuàng)新性、系統(tǒng)性開展精益化、一體化、信息化的“三化融合”管理體系建設(shè)。中汽中心持續(xù)加強安全生產(chǎn)，近年保持一般及以上生產(chǎn)安全事故“零發(fā)生”，新冠肺炎疫情保持“零感染”。截至5月底，“兩非”剝離任務(wù)完成率88.89%，企業(yè)管理層級壓減至3級以內(nèi)，管理效能進(jìn)一步提升，有效保證發(fā)展資源向主責(zé)主業(yè)集中。

　　加快推進(jìn)財務(wù)信息化、智慧化，中汽中心全面支撐建立“從業(yè)務(wù)到財務(wù)”的精準(zhǔn)預(yù)算管理體系，全面實施滾動預(yù)算管理，強化滾動預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控分析，動態(tài)優(yōu)化經(jīng)營策略，切實發(fā)揮“價值創(chuàng)造型“財務(wù)管理功能。2021年，中汽中心資金集中度達(dá)到92.13%，資金運營效率進(jìn)一步提升，“存貸雙高”問題得到有效解決。

　　明確“國家有要求、行業(yè)有需求、市場有前景”的科技創(chuàng)新基本原則，中汽中心提出汽車行業(yè)“思想策源高地”和“技術(shù)驅(qū)動支點”的科技創(chuàng)新總體目標(biāo)，2021年度研發(fā)投入強度達(dá)到11.5%，科技創(chuàng)新各類資源投入得到切實保障?？萍贾卮髮ｍ?01號、基礎(chǔ)仿真軟件等汽車行業(yè)“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)取得突破進(jìn)展，“民族汽車品牌向上”“碳中和路線圖”持續(xù)產(chǎn)出具有行業(yè)突破性和標(biāo)志性水平的階段性成果。首席專家工作室和“軍令狀”等新型管理模式落地，項目分紅等激勵手段破冰運用，科技創(chuàng)新潛力動力加快迸發(fā)。

　　以“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)、助發(fā)展”為管控目標(biāo)，中汽中心不斷推進(jìn)及完善內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)、法律“四位一體”融合的大合規(guī)體系。中汽中心“合規(guī)文化周”成功舉辦，全面營造合規(guī)文化氛圍。

　　人力資源管理制度體系加快健全，中汽中心樹立“以干事者為本”體系化人才理念，選用育留體制機制明顯優(yōu)化。智能網(wǎng)聯(lián)汽車等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域海外引進(jìn)戰(zhàn)略性高層次人才實現(xiàn)突破，全面建立“啟航、引航、領(lǐng)航”科技人才培養(yǎng)體系，全年累計培訓(xùn)1468人次，全員占比超過30%。加快推行五維中長期激勵體系，高端人才隊伍建設(shè)和人力資源競爭力提升加快，中汽中心范圍內(nèi)全覆蓋開展崗位職級體系改革，優(yōu)化考核分配、強化正向激勵進(jìn)入全面落實階段。

　　信息化建設(shè)加快推進(jìn)，中汽中心運營一體化平臺、智慧辦公平臺等18個重點項目建設(shè)完成，制定信息化發(fā)展“十四五”規(guī)劃和三年滾動規(guī)劃，以頂層設(shè)計統(tǒng)籌落地統(tǒng)籌推進(jìn)信息化、智慧化、數(shù)字化，在國資委指導(dǎo)下，牽頭組建中央汽車企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同創(chuàng)新平臺，推動行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

　　2022年，中汽中心對標(biāo)提升行動以“一基一庫一創(chuàng)建”為工作重點，持續(xù)夯實管理提升長效機制、建立對標(biāo)提升分析數(shù)據(jù)庫和深化管理提升標(biāo)桿經(jīng)驗推廣，將確保6月底前高質(zhì)量完成國企改革三年行動的專項行動要求，2022年年底前實現(xiàn)對標(biāo)提升行動重點任務(wù)攻堅清零，扎實推動創(chuàng)建世界一流企業(yè)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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