西北鋁全面打響管理改革攻堅戰(zhàn)

　　改革出效率，改革添活力，穩(wěn)健的發(fā)展離不開改革工作的支撐。5月底，西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱西北鋁）經(jīng)理層管理崗位公開競聘工作的結(jié)束和新聘任二級單位主要負(fù)責(zé)人崗位聘任協(xié)議的簽訂，標(biāo)志著西北鋁管理改革第一階段工作任務(wù)圓滿完成。同時，該公司正在建立健全高效的管控體制、靈活的用人機(jī)制、市場化的經(jīng)營機(jī)制，夯實(shí)內(nèi)部管理、激發(fā)全員積極性、提升勞動生產(chǎn)率，全面提升市場競爭力，推動企業(yè)在深化改革、構(gòu)建發(fā)展新格局中實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”。

　　不破不立 曉喻新生

　　“邁著老步伐，跟不上新時代，要想達(dá)到新目標(biāo)，就必須深化改革。對于西北鋁來說，擺脫長期在虧損邊緣徘徊掙扎的困境，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困，鞏固和發(fā)展在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位，真正步入內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的軌道，就必須實(shí)施管理改革來解決體制機(jī)制上存在的問題。”針對企業(yè)存在的問題，西北鋁黨委副書記、總經(jīng)理王文高毫無諱言，一語中的。為建立與該公司發(fā)展相適應(yīng)、靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，以“管控模式扁平化，管理機(jī)制一體化，管理效能最大化”的原則，管理層級由四級壓縮為三級，打破干部身份界限，實(shí)施職級與崗位分開管理，并在壓減管理崗位職數(shù)、深化分配制度改革、開展內(nèi)部富余人員跨區(qū)域轉(zhuǎn)移和市場化退出等方面提出一系列改革舉措。管理業(yè)務(wù)部室壓減11%，生產(chǎn)、輔助單位組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了“對上有效銜接、橫向邊界清晰、對下管控有力”。

　　“全體起立，重新入座”，管理改革就要動真碰硬。西北鋁對管理崗位重新定員定崗，實(shí)行“公開競聘”同“組織選聘”相結(jié)合，打破干部管理身份界限，實(shí)施職級與崗位“兩條線”管理，待遇只與崗位、貢獻(xiàn)掛鉤，徹底打破了原來按職級享受待遇人員的“鐵飯碗”，進(jìn)一步激發(fā)了管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在經(jīng)理層推行“任期制、契約化”管理，強(qiáng)化目標(biāo)和考核的剛性，建立“紅、黃”牌制度，對不能勝任和難以有效履職的干部及時調(diào)整，形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的運(yùn)行機(jī)制。持續(xù)調(diào)整優(yōu)化考核激勵體系，建立“KPI指標(biāo)+執(zhí)行力考核+年度測評”的全方位量化考核體系，實(shí)行“強(qiáng)制排名”“末位調(diào)整”和“不勝任退出”機(jī)制。對專業(yè)技術(shù)人員按照“評聘分開”的管理模式，充分調(diào)動起專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　找準(zhǔn)癥結(jié) 重點(diǎn)突破

　　改革的目的，是為了更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“紅旗工程”的迫切需要；是為了有效改變西北鋁勞動生產(chǎn)率低下狀況的迫切需要；是為了激活內(nèi)生動力提高市場競爭力的迫切需要；更是為了管理體制和經(jīng)營機(jī)制更加適合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要?！八膫€迫切需要”的關(guān)鍵在精益化管理，面對多品種、多規(guī)格、多合金，小批量、周期長、效率低的生產(chǎn)工序流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低管理幅度，劃小組織單元，西北鋁強(qiáng)化營銷運(yùn)行中心的生產(chǎn)計劃及調(diào)度指揮職能，發(fā)揮銷售“龍頭”作用，建立“先算后干”的經(jīng)營理念，推進(jìn)“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷結(jié)合、科學(xué)排產(chǎn)、產(chǎn)后必銷”的優(yōu)化；將擠壓精整工序進(jìn)行拆分，單獨(dú)成立擠壓制造部，后續(xù)淬火、時效、軋管、精整、包裝等統(tǒng)一整合成立精整制造部；原擠壓線材生產(chǎn)線劃轉(zhuǎn)深加工中心，進(jìn)一步整合優(yōu)化了精深加工類產(chǎn)品的價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。該公司通過積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)化訂單排產(chǎn)，根據(jù)訂單狀況、品種結(jié)構(gòu)、設(shè)備條件和生產(chǎn)實(shí)際精準(zhǔn)排產(chǎn)，合理布局各機(jī)臺所對應(yīng)產(chǎn)品，減少熔鑄轉(zhuǎn)爐次數(shù)和擠壓設(shè)備更換工具次數(shù)，生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)一步加快，產(chǎn)出效率進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有產(chǎn)能效率的最大化。

　　西北鋁聚焦國家重大戰(zhàn)略急需和產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，緊跟綠色發(fā)展主題，深知以改革發(fā)展推動創(chuàng)新，才能打造出更多高附加值的“拳頭”產(chǎn)品與“殺手锏”技術(shù)。在擁有“八大核心技術(shù)”“十大重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，狠抓國防軍工、核工業(yè)、新能源領(lǐng)域產(chǎn)品應(yīng)用，不斷加大科研投入，積極開展關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性基礎(chǔ)材料研究，通過發(fā)揮已有的4個省級技術(shù)平臺優(yōu)勢，積極參與國家、省市和中鋁集團(tuán)重大科技研發(fā)課題，加快新產(chǎn)品培育，加速科技成果轉(zhuǎn)化，開展協(xié)同創(chuàng)新活動，高效推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，使擠壓材優(yōu)勢更加明顯、精深加工產(chǎn)品初見成效、研發(fā)能力顯著提升、新產(chǎn)品研制多點(diǎn)開花。一些重點(diǎn)產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)重大突破，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

　　黨建引領(lǐng) 凝心聚力

　　西北鋁黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，系統(tǒng)謀劃改革發(fā)展，全方位推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力解決干部員工在管理改革中存在的主要矛盾和問題，以黨建工作為引領(lǐng)，與深化管理改革同謀劃、同部署、同落實(shí)，為深化改革的實(shí)施，邁出堅定步伐。該公司將14個二級黨組織整合調(diào)整為12個直屬黨支部，在重點(diǎn)單位配備黨支部副書記，壓實(shí)黨支部委員的職責(zé)，黨建的力量得到本質(zhì)上的強(qiáng)化。調(diào)整優(yōu)化后的黨支部全部都參與到“對標(biāo)找差距、精深提效益”改進(jìn)項(xiàng)目中去，涵蓋到產(chǎn)量提升、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造、降本增效、服務(wù)保障、現(xiàn)場管理等各個方面，“人人工作要改善，我為西北鋁作貢獻(xiàn)”的“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍正在形成。今年1至5月份，該公司產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長7.3%，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　西北鋁黨委在管理改革中大膽啟用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，為打造一支思想先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、執(zhí)行高效的干部員工隊(duì)伍起到了引領(lǐng)作用。黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變會帶動一支隊(duì)伍的變化，成功競聘到經(jīng)理層管理崗位的90后“青馬工程”學(xué)員邊永奇說：“作為一名青年黨員，我要把全部精力投入到企業(yè)的發(fā)展中去，主動謀好事、積極干實(shí)事、努力干成事?！惫ぷ髅Φ臅r候，他經(jīng)常在辦公室支起行軍床，將全部的激情投入到工作中。本次改革中，4名基層80、90后年輕干部脫穎而出，進(jìn)入經(jīng)理層管理崗位，也為西北鋁注入了青春活力。

　　隨著國企改革三年行動和深化改革的推進(jìn)，西北鋁在行動上“率先”、指標(biāo)上“爭先”、成果上“創(chuàng)先”，在取得階段性成果的同時，有效解決了在改革進(jìn)程中遇到的關(guān)鍵問題和棘手矛盾，激發(fā)出企業(yè)巨大的內(nèi)生活力和動力。

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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