中國(guó)海外發(fā)展有限公司：對(duì)標(biāo)一流 打造體系化風(fēng)險(xiǎn)管理“軟實(shí)力”和“硬科技”

　　中國(guó)海外發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱中海發(fā)展）隸屬于中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司，是中國(guó)內(nèi)地最大的寫(xiě)字樓發(fā)展運(yùn)營(yíng)商，盈利能力行業(yè)領(lǐng)先，連續(xù)18年獲中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)17年獲中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。中海發(fā)展充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的重要意義，矢志不渝建設(shè)一流、學(xué)習(xí)一流、趕超一流；在行業(yè)的劇烈波動(dòng)調(diào)整中，恪守穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，堅(jiān)持體系化風(fēng)險(xiǎn)管理思維，革新技術(shù)防控手段，穩(wěn)步建立風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成了一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　筑牢三層架構(gòu) 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織保障有力

　　房地產(chǎn)行業(yè)具有資金集聚密、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈輻射領(lǐng)域廣、受政策影響大等特征，風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程。中海發(fā)展堅(jiān)持系統(tǒng)思維，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入全局考慮，同部署、同推動(dòng)、同監(jiān)督，不斷鞏固“風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)—總部職能部門(mén)—地區(qū)子公司”管理架構(gòu)，保證組織堅(jiān)強(qiáng)有力。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立健全黨委會(huì)、執(zhí)行董事會(huì)（執(zhí)董會(huì)）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，將公司重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)納入公司黨委會(huì)前置研究審議清單，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司重大風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)“一把手”責(zé)任，執(zhí)董會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱風(fēng)委會(huì)），審議公司各類風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，監(jiān)督推進(jìn)決策執(zhí)行，向黨委會(huì)、執(zhí)董會(huì)負(fù)責(zé)并定期報(bào)告。

　　明確職能分工，打造協(xié)同體系。各職能部門(mén)共同參與風(fēng)控體系建設(shè)。由風(fēng)委會(huì)下設(shè)辦公室統(tǒng)籌負(fù)責(zé)制度建設(shè)、機(jī)制運(yùn)行及監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)決策事項(xiàng)提報(bào)和執(zhí)行跟蹤，強(qiáng)化辦公室牽頭組織落實(shí)責(zé)任。各部門(mén)按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)、機(jī)制運(yùn)行及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，參與風(fēng)委會(huì)項(xiàng)目審議。

　　堅(jiān)持精準(zhǔn)授權(quán)，賦能一線管控。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的性質(zhì)、影響、緊急程度、涉及金額大小等因素，賦予各子公司風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)職責(zé)。如對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，由總部負(fù)責(zé)監(jiān)控三星級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)域負(fù)責(zé)監(jiān)控二星級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，地區(qū)公司負(fù)責(zé)識(shí)別全部風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，初步定級(jí)后上報(bào)，并負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)推進(jìn)解除。各子公司在授權(quán)范圍內(nèi)承擔(dān)本單位風(fēng)險(xiǎn)管理主體責(zé)任，接受公司風(fēng)委會(huì)監(jiān)督檢查。

　　聚焦三個(gè)平臺(tái) 突出風(fēng)險(xiǎn)管理軟實(shí)力和硬科技

　　卓越的風(fēng)險(xiǎn)管控能力是世界一流企業(yè)必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。公司對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀案例，利用數(shù)據(jù)科技優(yōu)勢(shì)建設(shè)“技防”平臺(tái)，搭建“后臺(tái)、中臺(tái)、前臺(tái)”，即風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制、監(jiān)控協(xié)同機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)處置和追責(zé)機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)顯實(shí)效。

　　將風(fēng)控措施融入業(yè)務(wù)管理全流程各環(huán)節(jié)。從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)全流程、各環(huán)節(jié)入手，使用科學(xué)化、信息化、刻度化管理工具，系統(tǒng)、全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在投資環(huán)節(jié)，建立投資地圖和城市地圖輔助決策系統(tǒng)，突出投資重點(diǎn)城市和城市重點(diǎn)板塊及投資類別，實(shí)現(xiàn)城市解讀系統(tǒng)化、深度化，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)；在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，實(shí)施運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)與控制，將項(xiàng)目按照整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為集團(tuán)三星管控項(xiàng)目、區(qū)域二星管控項(xiàng)目和地區(qū)管控項(xiàng)目三類；在交付環(huán)節(jié)，開(kāi)展交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)與控制，對(duì)于產(chǎn)品交付前的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)客戶的影響度以及可能產(chǎn)生投訴的風(fēng)險(xiǎn)作出綜合評(píng)估和評(píng)級(jí)判定。

　　編制“風(fēng)險(xiǎn)地圖”描繪“風(fēng)險(xiǎn)畫(huà)像”。將風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)按照宏觀、中觀和微觀分類，開(kāi)發(fā)出符合實(shí)際的“風(fēng)險(xiǎn)地圖”。宏觀風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略都會(huì)產(chǎn)生深層次影響，主要包括經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、政策等方面風(fēng)險(xiǎn)。公司每年組織分析梳理影響公司發(fā)展的十大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，研究制定防控措施，分解到各職能線，定期向黨委會(huì)和董事會(huì)報(bào)告。中觀風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)著眼于對(duì)具體某一子公司產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，如存貨數(shù)量和結(jié)構(gòu)是否支持其可持續(xù)健康發(fā)展等，形成各子公司“風(fēng)險(xiǎn)畫(huà)像”，為其提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平明確方向。微觀風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)針對(duì)投資、設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷等具體崗位，從效能、程序和廉潔等維度梳理崗位風(fēng)險(xiǎn)，逐一對(duì)應(yīng)制定操作層面防控措施。

　　培育風(fēng)險(xiǎn)管理“軟實(shí)力”。牢固樹(shù)立穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念，設(shè)置經(jīng)營(yíng)紅線，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率、凈借貸比等指標(biāo)，確保在手現(xiàn)金占總資產(chǎn)的比重保持在10%以上。制訂風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，從制度上建立業(yè)務(wù)活動(dòng)、職能履行和風(fēng)險(xiǎn)防控之間的直接聯(lián)系。制作推廣“風(fēng)險(xiǎn)書(shū)簽”“清風(fēng)錦囊”等8項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)宣教產(chǎn)品，發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)教育長(zhǎng)圖18張，確保系統(tǒng)、全面理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化和管理要求。

　　積極打造風(fēng)險(xiǎn)管理“硬科技”。啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)年度風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、日常風(fēng)險(xiǎn)處置模塊上線，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化。主動(dòng)與平安、華為等企業(yè)對(duì)標(biāo)，完成風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)框架搭建。建立信息化工具，實(shí)現(xiàn)線上識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，上線風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)30余項(xiàng)，在利用信息化手段偵測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)方面實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破。

　　形成PDCA循環(huán) 推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效建設(shè)

　　中海發(fā)展緊扣風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)展流程，按照PDCA循環(huán)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，從全局高度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　廣泛開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。每年定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，由風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)匯總形成公司年度風(fēng)險(xiǎn)清單；法律、運(yùn)營(yíng)等職能線對(duì)日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作出識(shí)別，形成日常風(fēng)險(xiǎn)清單，并保持逐年刷新，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　認(rèn)真組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)委會(huì)辦公室協(xié)調(diào)總部部門(mén)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施和責(zé)任部門(mén)，各部門(mén)對(duì)年度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分，得出風(fēng)險(xiǎn)排序和評(píng)級(jí)；法律、運(yùn)營(yíng)等職能線對(duì)日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并按照三個(gè)星級(jí)作出區(qū)分，定期檢測(cè)星級(jí)評(píng)定合理性并適時(shí)調(diào)整，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施科學(xué)性。

　　精準(zhǔn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)化解，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。各級(jí)單位在授權(quán)范圍內(nèi)，比照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及應(yīng)對(duì)預(yù)案，對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)實(shí)施精準(zhǔn)防控，采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略處置后，報(bào)送風(fēng)委會(huì)審核或者備案。年度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施經(jīng)公司審議后，由主輔責(zé)部門(mén)協(xié)同執(zhí)行；日常風(fēng)險(xiǎn)由職能部門(mén)牽頭，各子公司逐一落實(shí)。

　　著力夯實(shí)風(fēng)控效果監(jiān)督，倒逼風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。定期復(fù)盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施運(yùn)用情況，檢視風(fēng)險(xiǎn)管控效果；風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)與職能部門(mén)建立滾動(dòng)管理機(jī)制，向風(fēng)委會(huì)雙月匯報(bào)。審計(jì)部與總部職能部門(mén)開(kāi)展不定期溝通，搭建協(xié)商平臺(tái)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。風(fēng)委會(huì)按年綜合檢查和監(jiān)督結(jié)果，反饋并優(yōu)化年度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

　　中海發(fā)展成立43年以來(lái)，始終堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，堅(jiān)持財(cái)務(wù)穩(wěn)健基礎(chǔ)上的高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，嚴(yán)守不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。上市30年，中海發(fā)展市值增長(zhǎng)近60倍，每股盈利年復(fù)合增長(zhǎng)12%。截至2021年末，中海發(fā)展資產(chǎn)負(fù)債率為58.9%，凈借貸比率為32.3%，未觸“三條紅線”，繼續(xù)保持處于“綠檔”。今年年內(nèi)，中海發(fā)展加權(quán)平均融資成本3.55%，持續(xù)保持行業(yè)最低區(qū)間，為企業(yè)長(zhǎng)期健康奠定了良好基礎(chǔ)。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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