國宏集團(tuán)抓黨建“加法”增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力“乘效”

　　2022年以來，廣西國宏經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)有限公司（簡稱國宏集團(tuán)）始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為改革發(fā)展的“根”和“魂”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，積極圍繞“黨建+”做文章、下功夫，推動(dòng)黨建工作深度融入經(jīng)營管理、制度體系建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)文化等方面，把“兩張皮”變成“一盤棋”，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過黨建工作“加法”，讓改革發(fā)展動(dòng)力得到“乘效”，釋放出攻堅(jiān)克難、改革發(fā)展的強(qiáng)大能量，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“黨建+企業(yè)經(jīng)營管理”。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿國有資本運(yùn)營公司改革全過程。健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，將黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)，100%完成了集團(tuán)公司和所屬企業(yè)黨建工作納入公司章程全覆蓋，100%實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司和所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”全覆蓋。構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰運(yùn)轉(zhuǎn)高效的授權(quán)經(jīng)營體系，100%實(shí)施“一企一策”對(duì)二級(jí)企業(yè)的放權(quán)授權(quán)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)監(jiān)管從“管資產(chǎn)”到“管資本”方向的轉(zhuǎn)變。高質(zhì)量推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，2022年4月100%完成141項(xiàng)改革任務(wù)。全年，聚焦主責(zé)主業(yè)開展“黨建+經(jīng)營管理”3個(gè)系列主題活動(dòng)，實(shí)施“一中心一基地一平臺(tái)”建設(shè)，全方位從組織建設(shè)、制度建設(shè)、改革發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面構(gòu)建“黨建+經(jīng)營管理”工作體系，有效推動(dòng)形成“黨建搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲、共謀發(fā)展”的工作局面，要以更高的站位、更嚴(yán)的要求，切實(shí)把黨的建設(shè)、改革發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。

　　“黨建+制度體系建設(shè)”。堅(jiān)持黨的建設(shè)與制度治企相結(jié)合，聚焦集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向，開展制度體系建設(shè)。2022年度組織開展“學(xué)黨章、強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，要求各企業(yè)各部門全面開展自查自糾和管理問題診斷，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定優(yōu)化制度體系，積極構(gòu)建內(nèi)部管理流程更加清晰、責(zé)任更清晰、方法更加科學(xué)、工作效率更高、績效評(píng)價(jià)考核更精準(zhǔn)的制度體系。2022年，各企業(yè)各部門累計(jì)新制定優(yōu)化制度162項(xiàng)，有效地通過制度思維補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞、促提升，扎緊織密制度的“籠子”，為深化全面從嚴(yán)治黨、筑牢拒腐防變防線、集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

　　“黨建+人才隊(duì)伍建設(shè)”。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)作用，把人才工作與黨的建設(shè)同部署、同推進(jìn)、同提升。積極探索“黨建+隊(duì)伍建設(shè)”模式，圍繞“選、育、管、用、儲(chǔ)”全鏈條管理，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展黨員措施，注重從生產(chǎn)一線班組、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手、科研團(tuán)隊(duì)中發(fā)展黨員，引導(dǎo)將優(yōu)秀人才吸引到黨員隊(duì)伍中，將黨員中的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成管理層，不斷發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，大力培育后備力量。探索“黨建+崗位管理”模式，注重加強(qiáng)黨員職工“聽、說、讀、寫、做”五項(xiàng)能力建設(shè)，推行首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、員工輪崗交流管理、AB崗工作制、終身負(fù)責(zé)制、員工獎(jiǎng)懲管理暫行辦法和員工違規(guī)違紀(jì)違法行為規(guī)定等相關(guān)制度，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度和“利益分享”機(jī)制，不斷推行市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、績效化考核、員工持股、項(xiàng)目跟投、超額利潤分配等管理改革，著力鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的梯級(jí)人才隊(duì)伍，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的工作氛圍，不斷激發(fā)人才管理活力。

　　“黨建+企業(yè)文化建設(shè)”。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)戰(zhàn)略文化、管理文化、組織文化、行為文化，以黨建文化引領(lǐng)“敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)、敢做善成”“守正立企、改革興企、創(chuàng)新強(qiáng)企”“一專多能、愛企如家、有為有位”“我是國宏，國宏是我”等企業(yè)文化的形成、傳播、踐行。積極發(fā)揮各基層黨組織的政治功能和組織力，構(gòu)建黨工團(tuán)活動(dòng)“大黨建”格局，將企業(yè)精神文化活動(dòng)與黨工團(tuán)活動(dòng)融合，運(yùn)用“三會(huì)一課”“主題黨日”“國宏大講堂”等載體，開展政治理論大學(xué)習(xí)、發(fā)展大討論、企業(yè)文化大宣貫等系列活動(dòng)，潛移默化地從禮儀修養(yǎng)、崗位紀(jì)律、工作程序等方面，帶動(dòng)全體黨員職工形成積極向上、健康文明的行為文化，讓全體黨員職工擰成一股繩子，心往一處想、勁往一處使，全面激發(fā)黨員職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，為改革發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。2022年，國宏集團(tuán)組織印發(fā)了《國宏企業(yè)文化手冊(cè)》，各級(jí)黨組織累計(jì)開展企業(yè)文化與黨工團(tuán)活動(dòng)80余場次。(李椿萱)

　　轉(zhuǎn)自：廣西新聞網(wǎng)

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