招商局集團(tuán)落實國資委國企改革三年行動部署和對標(biāo)世界一流管理提升工作要求,圍繞“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”企業(yè)愿景,堅持戰(zhàn)略定力,對標(biāo)世界一流企業(yè),從對標(biāo)中找差距、在管理中抓提升,持續(xù)提高精細(xì)化管理與運營水平,通過管理能力現(xiàn)代化推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅實保障。
錨定世界一流,強化“3S”總部管理體系
截至2021年末,招商局集團(tuán)連續(xù)18年榮獲國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級和連續(xù)六個任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”,主要業(yè)務(wù)市場占有率呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。作為業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的綜合型企業(yè),按照國有資本投資公司總部的核心職能定位,不斷強化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)(Shaping)、風(fēng)險管控(Safeguarding)和綜合服務(wù)(Servicing)的3S管理職能,提升總部管理效能。
堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。以戰(zhàn)略為核心,引領(lǐng)發(fā)展方向,體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向性??偛恐鲗?dǎo)戰(zhàn)略管理,二級公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營。戰(zhàn)略管理圍繞戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略考核,動態(tài)連續(xù)、閉環(huán)反饋。在戰(zhàn)略制定的過程中,以戰(zhàn)略分析為起點,綜合平衡外部環(huán)境趨勢與集團(tuán)能力資源稟賦,明確戰(zhàn)略定位、方向和原則,以及主要實現(xiàn)途徑,形成集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。2022年,面對外部環(huán)境的劇烈變化,以“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ),圍繞服務(wù)國家大局、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)世界一流,加強戰(zhàn)略研究和制訂。“雙碳”專項戰(zhàn)略推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊綠色發(fā)展,香港發(fā)展專項規(guī)劃踐行駐港央企使命擔(dān)當(dāng),房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中長期轉(zhuǎn)型方案著力調(diào)整優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),建設(shè)世界一流方案提出“建設(shè)四個世界一流,打造四個國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)”目標(biāo)。
加強風(fēng)險管控。構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系,有效預(yù)判和應(yīng)對各類風(fēng)險,保障招商局集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。圍繞多元化業(yè)務(wù)實際,以風(fēng)險“可管控、可計量、可預(yù)防”為目標(biāo),初步形成風(fēng)險偏好引領(lǐng)、重點業(yè)務(wù)風(fēng)險在線監(jiān)督的風(fēng)險管控模式。一方面,建立與招商局集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的風(fēng)險偏好及核心業(yè)務(wù)風(fēng)險限額指標(biāo)體系,將提高金融資產(chǎn)質(zhì)量、化解房地產(chǎn)庫存、限制海工裝備低首付等要求納入風(fēng)險限額范圍,防控工作從事后應(yīng)對向事前防范轉(zhuǎn)變,構(gòu)建風(fēng)險偏好制定、監(jiān)測、跟蹤、通報和檢視的管控閉環(huán),強化風(fēng)險偏好執(zhí)行約束力,有效管控重點二級公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和不良資產(chǎn)。另一方面,強化重點業(yè)務(wù)風(fēng)險在線監(jiān)控,圍繞流動性、匯率、海外等重點風(fēng)險,組織二級公司建立風(fēng)險監(jiān)測體系,“一企一策”推進(jìn)重點業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測,集成業(yè)務(wù)職能打造在線監(jiān)測系統(tǒng),動態(tài)管理下屬企業(yè)風(fēng)險事項。目前監(jiān)測系統(tǒng)已累計實現(xiàn)對數(shù)百萬條業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)分析。同時,利用自身多元化優(yōu)勢,整合內(nèi)部風(fēng)險信號,加強對高風(fēng)險客戶識別,實現(xiàn)以組織賦能推動風(fēng)險信息共享。
提升綜合服務(wù)??偛柯毮懿块T為二級公司提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)服務(wù),支持戰(zhàn)略實施。資金管理方面,招商局集團(tuán)在銀行賬戶、資金結(jié)算、流動性、融資及擔(dān)保、資金風(fēng)險等方面實施境內(nèi)外一體化管理,規(guī)范收支、提升效率、管控風(fēng)險,自2022年開始建設(shè)司庫系統(tǒng),預(yù)計上線企業(yè)超過3000家,可實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)全線上化管理及全面穿透可視;法律服務(wù)方面,實現(xiàn)法務(wù)系統(tǒng)建設(shè)子企業(yè)全覆蓋,上線合同管理、案件管理、授權(quán)管理等八個模塊,建立法律合規(guī)風(fēng)險全流程管理機制,縮小各單位管理差距,目前收錄審批合同近100萬份,案件約5000宗,規(guī)章制度超5萬項;采購管理方面,招商局集團(tuán)搭建統(tǒng)一的全流程電子交易平臺,集中管理、陽光操作、全程在線、永久追溯,全集團(tuán)采購尋源管理全面覆蓋。目前,交易平臺管理采購單位3000余家,專家7000余人,供應(yīng)商超15萬家。
聚焦重點領(lǐng)域,提升管理能力
招商局集團(tuán)以運營管理、科技管理、信息化管理等領(lǐng)域為重點,將管理能力建設(shè)貫穿于對標(biāo)提升行動始終,全面提高企業(yè)核心競爭力。
推動技術(shù)場景融合,提升產(chǎn)業(yè)效能。針對傳統(tǒng)集裝箱碼頭智能化升級面臨的平面布局與操作工藝改造受限、提升效率困難等關(guān)鍵問題,招商局集團(tuán)港口業(yè)務(wù)以自主研發(fā)的大型集裝箱碼頭智能化操作系統(tǒng)CTOS為核心,創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)字化智能化技術(shù)、先進(jìn)工藝、優(yōu)化流程等,研發(fā)形成傳統(tǒng)集裝箱碼頭數(shù)智化改造整體方案,建設(shè)媽灣智慧港,相比傳統(tǒng)碼頭碳排放量減少90%,現(xiàn)場作業(yè)人員減少80%,安全隱患減少50%,綜合作業(yè)效率提升30%,班輪單桿作業(yè)毛效率穩(wěn)定在29.4箱/小時以上。針對傳統(tǒng)船舶裝備制造工業(yè)化程度低、勞動力成本高、管理模式粗放等突出問題,船舶裝備業(yè)務(wù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推進(jìn)設(shè)計制造管控一體化,通過MDM(主數(shù)據(jù)系統(tǒng))、AM(設(shè)計軟件)、PLM(產(chǎn)品全生命周期管理)、PPMS(計劃管理系統(tǒng))、仿真、APS(高級排程)、MES(制造執(zhí)行)、LES(物流執(zhí)行系統(tǒng))等系統(tǒng),實現(xiàn)從前端設(shè)計到制造端的全連接,形成了以MES系統(tǒng)為核心的PLM/ERP/MES/SCADA四層數(shù)字化制造結(jié)構(gòu),強化實現(xiàn)研、產(chǎn)、供、銷、服一體化管理。在全面控制生產(chǎn)質(zhì)量基礎(chǔ)上,相比傳統(tǒng)作業(yè)工藝,預(yù)處理線效率提升50%,準(zhǔn)備階段效率提升300%,裝配階段效率提升300%。
推動科技創(chuàng)新引領(lǐng),培育新興產(chǎn)業(yè)。聚焦高水平科技研發(fā),加大科技創(chuàng)新投入,推動科研攻關(guān)。持續(xù)完善創(chuàng)新研發(fā)投入預(yù)算管理閉環(huán),嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)投入視同考核利潤機制,確保創(chuàng)新研發(fā)投入保持動態(tài)穩(wěn)定增長,2022年上半年創(chuàng)新研發(fā)投入同比增長14%。充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新“主體”作用,持續(xù)加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè),依托招商交科、天津藥研院等國家級、省部級創(chuàng)新平臺,解決一批制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點、卡點、難點。以重大創(chuàng)新項目為載體,通過清單化方式,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源保障,加快項目攻關(guān)進(jìn)度,提升協(xié)同效應(yīng),積極承擔(dān)國家級科技專項,項目數(shù)量逐年提高。聚焦數(shù)字科技、綠色科技、生命科技三個領(lǐng)域,從新的增長點和主業(yè)升級兩個維度,加快新興產(chǎn)業(yè)培育。充分發(fā)揮金融優(yōu)勢,立足產(chǎn)業(yè)投資與財務(wù)投資的差異化定位,統(tǒng)籌項目端與資金端資源,擴大創(chuàng)新資源覆蓋,摸索形成可復(fù)制的“投資+運營”模式,加大“獨角獸”捕捉和孵化力度。加強數(shù)字科技、綠色科技等前沿技術(shù)與產(chǎn)業(yè)場景深度融合,完善創(chuàng)新“產(chǎn)學(xué)研融用”協(xié)同創(chuàng)新機制,與高水平研發(fā)平臺組建聯(lián)合實驗室、研究院,布局攻關(guān)產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù),加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,打造智慧平臺。著力建設(shè)“數(shù)字化招商局”,自主研發(fā)“招商云”技術(shù)底座,通過國資委組織遴選成為中央企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域公有云—交通物流云。招商局集團(tuán)實現(xiàn)“上云入湖”三年行動工作目標(biāo),應(yīng)用“上云”、數(shù)據(jù)“入湖”率均達(dá)到100%。信創(chuàng)工作從零開始建設(shè),招商云全棧國產(chǎn)化信創(chuàng)專區(qū)在C中心上線,云平臺滿足國家要求的自主可控水平。自主研發(fā)的移動協(xié)同工作平臺“招商隨行”實現(xiàn)全覆蓋用戶12萬人。建設(shè)數(shù)據(jù)分析平臺“招商智腦”,首期上線港口、地產(chǎn)、航運、貿(mào)易等主要產(chǎn)業(yè)板塊,包含超過20類、近2000項指標(biāo),以自動化數(shù)據(jù)應(yīng)用支持經(jīng)營分析。
轉(zhuǎn)自:國資委網(wǎng)站
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