云錫集團推行事項清單化管理 生產(chǎn)一線找方法解難題

　　云錫集團的一間會議室內(nèi)，公司辦公室負責人正在向參會者通報A類清單事項進展情況。16方面內(nèi)容、60個具體事項，每一項事項月度進展計算到百分位；A類清單上的事項進展每個月都會通報，每個季度都要考核，年終要算賬。坐滿云錫高管及中層骨干的會議室里氣氛嚴肅。

　　“集團要實現(xiàn)‘3年強攻關(guān)、8年大跨越、15年創(chuàng)一流’的目標，就要深化作風革命、效能建設，腳踏實地踐行‘三法三化’?！痹棋a集團負責人說，按照年初集團黨委確定的A、B、C類清單管理辦法，把每項具體的工作落實到人，推動集團改革發(fā)展干有方向、做有標尺、評有依據(jù)，促使干部下沉基層到車間、進礦山，到生產(chǎn)一線找方法、解難題。

　　云錫集團是全球錫、銦產(chǎn)業(yè)“雙龍頭”企業(yè)，也是云南省壯大資源經(jīng)濟、打造有色金屬產(chǎn)業(yè)強省的骨干企業(yè)。集團黨委確定以事項重要程度和影響力程度進行A、B、C類清單劃分管理辦法，對梳理形成的60項A類清單事項從目標設定、任務分解、過程管理、跟蹤問效、考核評價的全過程閉環(huán)管理，以一個個具體實在的小項目支撐公司全年目標任務落實落細。A類清單包括改革發(fā)展13項、提質(zhì)增效12項、科技創(chuàng)新8項、扭虧治虧5項、國企黨建10項、專題工作12項。

　　“A類清單每一個項目的牽頭人都是控股公司領(lǐng)導，B類清單由二級單位制定負責落實，C類清單由二級單位所屬重要礦山、工廠等制定并執(zhí)行。”云錫集團辦公室負責人說，A類清單制定以來，明顯感覺云錫集團公司管理干部下基層的時間長了、頻率高了。集團建立了責任體系和督辦機制，確保事事有人管、件件有人辦。

　　據(jù)介紹，A類清單里一些項目2月份進展超過30%，工作效能明顯提高。但清單內(nèi)各事項主責部門負責人也明顯感覺到了壓力，因為分類清單管理建立起了全覆蓋責任體系和“月通報、季排名、年考核”機制，每個人負責的事項，在公司月度經(jīng)濟運營績效評估會及總部例會上都要公開通報，每季度還要公布進度“紅黑榜”，并與年度考核直接掛鉤，任務不完成責任不銷號。事項清單給每一個事項責任人帶來了不小壓力，卻注入了更強勁的動力。

　　在分類清單管理辦法“以結(jié)果為導向，用數(shù)字說話、憑實績交卷、以成效檢驗”的“指揮棒”效應下，云錫集團各項重點工作成效也逐步顯現(xiàn)。據(jù)了解，集團確定的有色金屬原材料戰(zhàn)略、新材料及精深加工戰(zhàn)略、供應鏈及物流戰(zhàn)略、資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略“四大戰(zhàn)略單元”正加快構(gòu)建，新的集團管控體系、授權(quán)體系、決策體系加快理順，礦山提升、三年降本、新材料提升、科技創(chuàng)效、扭虧減虧“五大專項提升行動”和改革發(fā)展、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、扭虧治虧“四大攻堅戰(zhàn)”積極推進。

　　今年1至2月份，云錫集團利潤總額完成基本目標的156%，工業(yè)總產(chǎn)值完成預算目標的121%，進出口貿(mào)易總額完成預算目標的120%，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“開門紅”。目前，云錫集團入選全省首批制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)，錫業(yè)股份入選國務院國資委創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單，下屬文山鋅銦公司鋅合金日產(chǎn)量首次突破百噸。

　　轉(zhuǎn)自：云南日報

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