隧道股份數(shù)字賦能資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 提升國有資產(chǎn)運營效率

　　隧道股份圍繞國有資產(chǎn)運營管理的關(guān)鍵節(jié)點和重點領(lǐng)域，積極運用數(shù)字化手段賦能資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實施流程優(yōu)化再造，提升國有資產(chǎn)運營效率和管理水平，從管理中尋求效益、謀求發(fā)展。目前，隧道股份已建設(shè)了涵蓋“資產(chǎn)管理”“經(jīng)營決策”等多元業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化管理平臺，積極投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實踐之中。

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動的“企業(yè)數(shù)字化管理駕駛艙”

　　隧道股份負(fù)責(zé)管理運營的資產(chǎn)數(shù)量龐大、類別繁雜，如何保障各類資產(chǎn)的高效管理、高水平運營，是企業(yè)面臨的重要經(jīng)營挑戰(zhàn)之一。隧道股份建元資管緊密圍繞“十四五”發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，在“五鏈融合”戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)推進數(shù)字化技術(shù)在資產(chǎn)管理運營領(lǐng)域的應(yīng)用，并在管理模式、業(yè)務(wù)流程以及決策機制方面實施了全面而深入的改革與創(chuàng)新，提升管理效能、發(fā)掘管理潛能，為資產(chǎn)管理的科學(xué)決策提供了有力支撐，為構(gòu)建具有長期價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　該公司建立了經(jīng)營數(shù)據(jù)動態(tài)可視化系統(tǒng)，打造“企業(yè)數(shù)字化管理駕駛艙”，實時監(jiān)控旗下管理各項國有資產(chǎn)的185項數(shù)據(jù)指標(biāo)。在經(jīng)營決策領(lǐng)域，打造“即時響應(yīng)風(fēng)險預(yù)警”模塊，以數(shù)字技術(shù)輔助支持經(jīng)營決策，在提升管理時效性和決策科學(xué)性的同時，可提供實時風(fēng)險預(yù)警功能，輔助決策人員規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、提升企業(yè)效益。在成本管理領(lǐng)域，通過對141條業(yè)務(wù)流程、36張報表的線上化和標(biāo)準(zhǔn)化處理，建立高效的預(yù)警機制，并確保了業(yè)務(wù)流程的順暢執(zhí)行和風(fēng)險的嚴(yán)格管控，確保旗下管控的各項資產(chǎn)的經(jīng)營安全。

　　承擔(dān)國企社會責(zé)任，發(fā)揮資產(chǎn)社會價值

　　隧道股份旗下資產(chǎn)包含商業(yè)物業(yè)、居民住宅、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等各種類型。隧道股份一方面持續(xù)提升資產(chǎn)的市場價值，另一方面也著力承擔(dān)國企社會責(zé)任，讓國有資產(chǎn)持續(xù)發(fā)揮“公益效應(yīng)”。

　　在社會價值方面，隧道股份持續(xù)做好保障房公租房等的建設(shè)工作，旗下建元資管實施保障性住房與商品房的雙軌戰(zhàn)略，利用隧道股份在建筑領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期建設(shè)管理的優(yōu)勢，持續(xù)做好保障房的開發(fā)、建設(shè)、運營工作，為創(chuàng)造高品質(zhì)生活貢獻“國企力量”。

　　在市場價值方面，隧道股份持續(xù)做好老舊片區(qū)、資產(chǎn)的更新工作，推進“瑞創(chuàng)谷·滬太園”等片區(qū)的更新建設(shè)工作，讓寶山大場鎮(zhèn)近1.5萬平方米的傳統(tǒng)物資倉儲場地轉(zhuǎn)型成為寶山規(guī)模最大、級別最高的市民運動場館和體育賽事中心，在滿足市民美好生活需要的同時，促進資產(chǎn)價值的賦能提升。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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