優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 打造“產(chǎn)品巨人” 遼河石化“大平衡”“大優(yōu)化”提質(zhì)增效

　　今年上半年，遼河石化公司實(shí)施穩(wěn)定裝置運(yùn)行、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深化節(jié)能降耗及成本管控等措施，累計(jì)增效0.83億元，完成年度計(jì)劃的54.6%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

　　“穩(wěn)”字當(dāng)頭，在平穩(wěn)運(yùn)行上精準(zhǔn)用力。遼河石化緊盯生產(chǎn)鏈上的關(guān)鍵裝置，全面抓好平穩(wěn)運(yùn)行管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，扎實(shí)推進(jìn)裝置目視化、機(jī)泵翻新、罐區(qū)圍堰等改造，動(dòng)態(tài)推進(jìn)裝置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展2026年大檢修前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化機(jī)泵全覆蓋離線監(jiān)測(cè)、裝置運(yùn)行管控，強(qiáng)化小接管、法蘭管控等，從根本上提高設(shè)備健康水平和安全生產(chǎn)管理水平。

　　“優(yōu)”字為先，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上精準(zhǔn)用力。遼河石化做好“大平衡”“大優(yōu)化”文章，落實(shí)“分子煉油”理念，優(yōu)化資源配置，精心組織生產(chǎn)，精準(zhǔn)把控、實(shí)時(shí)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)調(diào)整，煉油裝置實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行。靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，以價(jià)值創(chuàng)造為核心、以市場(chǎng)需求為引領(lǐng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。上半年，公司出口船燃量同比增加14.9%，高效產(chǎn)品收率同比提高5.83%。

　　“實(shí)”字為要，在節(jié)能降耗上精準(zhǔn)用力。公司建立對(duì)標(biāo)管理體系，從裝置能耗、物耗、工藝指標(biāo)、輔材消耗、產(chǎn)品收率等方面開展對(duì)標(biāo)工作。堅(jiān)持減自用、抓優(yōu)化、降損耗，加強(qiáng)“水汽風(fēng)”用量管控，一體化實(shí)施節(jié)汽改造等措施，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)跟蹤調(diào)整，持續(xù)開展蒸汽伴熱改造工作，停用不合理伴熱，最大程度節(jié)能降耗。上半年，公司同比多停伴熱線96條，煉油綜合能耗同比降低1.58千克標(biāo)油/噸，公用工程單耗有效降低。

　　“控”字著力，在成本管控上精準(zhǔn)用力。公司牢固樹立“一切成本皆可降”“無(wú)預(yù)算不支出”的理念，全方位控本降費(fèi)?？茖W(xué)運(yùn)用零基預(yù)算方法，從嚴(yán)管理成本費(fèi)用，精準(zhǔn)開展消耗定額考核，確?！坝蚕陆怠⒖刂谱?、不反彈”。

　　“新”字引領(lǐng)，在科技創(chuàng)新上精準(zhǔn)用力。公司以戰(zhàn)略眼光落實(shí)“做優(yōu)瀝青、做強(qiáng)船燃、做精滑油”12字方針，加大科研投入力度，打造“產(chǎn)品巨人”，實(shí)現(xiàn)高附加值橡膠增塑劑、高端瀝青、優(yōu)質(zhì)低硫石油焦等特色產(chǎn)品新突破。扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)開展重芳烴可控?zé)峥s聚反應(yīng)等關(guān)鍵技術(shù)研究，做好橡膠均勻劑瀝青、海纜瀝青、深海漁網(wǎng)用瀝青等細(xì)分市場(chǎng)特種瀝青的研發(fā)與推廣。上半年，瀝青產(chǎn)品中標(biāo)多個(gè)項(xiàng)目，推動(dòng)了“昆侖·歡喜嶺”瀝青品牌形成“上天、落地、入?！比S度優(yōu)勢(shì)。（通訊員 李巖 劉馳）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石油報(bào)

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