中國企業(yè)精神與陜煤化企業(yè)文化發(fā)展探索

　　一、中國企業(yè)精神的本質(zhì)與內(nèi)涵

 

　　企業(yè)精神是企業(yè)一種特殊的生命基因，它是在企業(yè)員工共同價值追求下形成的，是被廣大員工高度認同彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、堅忍不拔的意志狀態(tài)、不斷進取的思想境界和求實奉獻的行為作風(fēng)。具體而言，企業(yè)精神是現(xiàn)代意識（社會意識、市場意識、質(zhì)量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識等）與企業(yè)個性（企業(yè)的價值觀念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)方針和經(jīng)營特色等）相結(jié)合的一種群體意識，作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)，它屬于企業(yè)文化范疇內(nèi)的一部分，構(gòu)成了企業(yè)文化的基石。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達出來，可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。

 

　　美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力”。這實際上說的就是企業(yè)精神，反映了企業(yè)的特點，與生產(chǎn)經(jīng)營不可分割。企業(yè)精神不僅能動地反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的本質(zhì)特征，而且鮮明地顯示了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向，較深刻地反映企業(yè)的個性特征并發(fā)揮它在管理上的影響，起到促進企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會大大提高員工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，維護企業(yè)的聲譽，為企業(yè)貢獻自己的全部力量。

 

　　中國企業(yè)有中國特色的歷史文化背景，有中國企業(yè)的典型特色，有中國企業(yè)的精神意志和思想風(fēng)格，所以中國企業(yè)必將有中國企業(yè)精神?？偨Y(jié)和提煉中國企業(yè)精神，不斷挖掘其歷史積淀，理清思想脈絡(luò)，豐富精神內(nèi)涵，才能讓中國企業(yè)精神融入新時代的民族精神和創(chuàng)新精神，從而從精神層面解決人的思想認識問題，這是中國企業(yè)求得長足發(fā)展的必然要求。

 

 

　　北宋政治家司馬光曾言：“教化，國家之急務(wù)也，而俗吏慢之；風(fēng)俗，天下之大事也，而庸君忽之。夫惟明智君子，深識長慮，然后知其為益之大而收功之遠也”。黨的十八大勾繪出了國家的價值內(nèi)核、社會的共同理想和億萬人民的精神家園，那就是當(dāng)代中國精神世界的“價值公約數(shù)”，即倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。人生需要信仰驅(qū)動，社會需要共識引領(lǐng)，國家需要價值導(dǎo)航。社會主義核心價值觀就是我們整個國家和社會的精神導(dǎo)航。我們說，這24個字社會主義核心價值觀，勾畫的正是人生奮斗的夢想之舵、中華民族的精神之鈣、當(dāng)代中國的興國之魂，是中國精神的具體凝結(jié)和價值體現(xiàn)，同時對中國企業(yè)精神的規(guī)范和發(fā)展起到了把關(guān)、鑄魂的作用。

 

　　如果說社會主義核心價值觀是社會主義制度的內(nèi)在精神和生命之魂，那么企業(yè)精神就是企業(yè)的精神支柱和靈魂。中國企業(yè)特別是國有企業(yè)倡導(dǎo)的愛國、敬業(yè)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神與中華民族傳統(tǒng)價值觀、社會主義核心價值觀本質(zhì)上具有高度的一致性和相容性。面對思想文化多元多樣、精神需求日趨增長、價值取向標(biāo)準各異、員工隊伍結(jié)構(gòu)變化的特點，需要用社會主義核心價值觀來豐富和提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，用企業(yè)精神來凝心聚力，教育引導(dǎo)員工樹立共同理想和崇高信仰，不斷激發(fā)員工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做到上下一致，知行合一，積極投身到企業(yè)的發(fā)展實踐當(dāng)中去。

 

 

　　司徒雷登曾經(jīng)感嘆：“共產(chǎn)黨之所以成功，在很大程度上是由于其成員對它的事業(yè)抱有無私的獻身精神。”而這種獻身精神正是中國精神的一種折射。正因此，習(xí)近平同志強調(diào)，實現(xiàn)中國夢必須弘揚中國精神。這是凝心聚力的興國之魂、強國之魄。隨著企業(yè)改革的全面深入，企業(yè)發(fā)展面臨諸多矛盾、問題和挑戰(zhàn)，更需要發(fā)揮精神的力量來解決思想認識問題。

 

　　所以，對于今后的發(fā)展，陜煤化集團要勇于把以文化引領(lǐng)大企業(yè)大集團發(fā)展作為學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神需要重點解決和推進的重要課題之一，把創(chuàng)建科學(xué)和諧的企業(yè)文化放在助推企業(yè)大發(fā)展、大跨越的大背景下去思考和把握，放在“躋身世界500強的戰(zhàn)略目標(biāo)”中去審視和謀劃，積極探索建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度下的大集團企業(yè)文化體系，力圖使企業(yè)文化建設(shè)始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。雖然在集團的層面上整合和推動力度不大，還未形成統(tǒng)一的企業(yè)文化力，但各基層單位結(jié)合各自實際在企業(yè)科學(xué)管理、安全生產(chǎn)和管理創(chuàng)新方面的實踐，為全集團在實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)文化建設(shè)水平等問題上提供了值得借鑒的工作思路。尤其是這些產(chǎn)生于基層實踐基礎(chǔ)上的陜煤化企業(yè)精神滋養(yǎng)著陜煤化的生命力，激發(fā)著陜煤化的創(chuàng)造力，培植著陜煤化的競爭力，激勵著陜煤人不斷地超越自我、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、頑強奮進。

 

 

　　作為西部地區(qū)首家世界500強煤炭企業(yè)，陜煤化集團秉持“銳意進取，追求卓越”的企業(yè)精神，不斷深化企業(yè)改革，切實推進轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，主動融入“一帶一路”大格局，充分利用國內(nèi)外市場、資源，以大項目、大園區(qū)建設(shè)為主體，以科技、金融、物流為支撐，圍繞煤炭搞轉(zhuǎn)化，圍繞轉(zhuǎn)化上規(guī)模，圍繞規(guī)模促升級，積極探索煤炭高效綠色開采、綜合利用、清潔轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新發(fā)展道路，為加快建設(shè)“三個陜西”做出了積極的貢獻。“銳意進取，追求卓越”是陜煤化的企業(yè)精神，在陜煤人心中，它就是激勵陜煤人迎難而上、砥礪前行的精神信念。銳意進取展示出陜煤人執(zhí)著追求，勇于變革，善于變革，以變革求生存、求發(fā)展的工作理念；追求卓越彰顯了陜煤人不斷實現(xiàn)自我超越，對更高目標(biāo)孜孜不倦追求的進取精神。

 

　　在陜煤企業(yè)精神的感召下，陜煤化集團不斷加大資本運營和煤業(yè)、化工等多元化發(fā)展力度，以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)管理，用文化力來推動生產(chǎn)力，推進產(chǎn)業(yè)升級，延長產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)呈現(xiàn)了強大的活力和市場競爭力，安全管理良好，企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)濟效益取得驕人成就。截至2016年年底，陜煤化集團在煤炭、鋼鐵兩大行業(yè)跌宕起伏中，堅持以治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展為主線，在去產(chǎn)能、優(yōu)結(jié)構(gòu)、抓改革、促創(chuàng)新、降成本等方面持續(xù)發(fā)力，經(jīng)濟運行質(zhì)量得到大幅改善。全年完成煤炭1.26億噸、化工產(chǎn)品1387萬噸、鋼鐵730萬噸，發(fā)電403億千瓦時，實現(xiàn)利潤30.01億元。資產(chǎn)規(guī)模達到4500億元，銷售收入規(guī)模首次突破2000億元，達到2120億元，同比增長11.2％。陜西煤業(yè)化工集團繼2015年首次躋身“財富世界500強”后，2016年再次位列世界500強榜單第347位，較上年前進了69名。

 

 

　　企業(yè)管理者需要通過有效的企業(yè)管理手段，在企業(yè)與員工、企業(yè)與部門、企業(yè)與市場和企業(yè)與社會之間建立并創(chuàng)造先進、和諧的企業(yè)文化，養(yǎng)成融洽、和諧的內(nèi)外部人文環(huán)境，形成富有個性的企業(yè)文化氛圍，這樣以來，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，達到內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，從而科學(xué)規(guī)范地管理和引領(lǐng)好企業(yè)，才能以強有力的文化力促進企業(yè)的和諧發(fā)展。一個在管理上發(fā)展成熟的、和諧的企業(yè)必然有自己的主導(dǎo)文化和核心價值觀，有自己的愿景和使命，有其正氣和精神追求，有自身優(yōu)秀的企業(yè)精神，它能夠強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和經(jīng)營管理的有機結(jié)合，使企業(yè)文化與管理制度深度融合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接。

 

　　回顧以往的工作經(jīng)驗，結(jié)合新常態(tài)的新要求，以文化力來提高企業(yè)的核心競爭力，主要有以下幾個方面的啟示和思路：

 

　　啟示之一：改變思維方式，提升決策力。思維是一切行動的開始和準備，并將主導(dǎo)整個行動的過程。正確的思維方式將對正確決策執(zhí)行起到了至關(guān)重要的引導(dǎo)作用。所以，提升煤炭企業(yè)核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急，必須通過思想觀念、思維方式、包括心理素質(zhì)的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，結(jié)合實際，突出特色和優(yōu)勢，盡快實現(xiàn)與國際經(jīng)濟和國際規(guī)則的接軌，形成對國際、國內(nèi)市場的正確認識，以正確應(yīng)對挑戰(zhàn)和積極利用新的機遇，而實行先進的企業(yè)文化為實現(xiàn)這一正確決策提供了條件。

 

　　啟示之二：加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)力。現(xiàn)代科技發(fā)展一日千里，如果不學(xué)習(xí)新的知識，盡快更新知識結(jié)構(gòu)，借鑒新的經(jīng)驗，就意味著落后和被淘汰。應(yīng)對激烈的市場競爭，煤炭化工企業(yè)的廣大管理干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，最緊迫的任務(wù)就是加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，盡快學(xué)習(xí)和捕捉最新的市場發(fā)展動態(tài)和信息，全面了解國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展走勢，做好市場形勢研判和預(yù)測，同時及時充電，全面提高自身的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)當(dāng)今世界先進的科學(xué)知識和管理經(jīng)驗，吸收他人所長，創(chuàng)造具有自身特色的做法，并充分地運用到實踐工作當(dāng)中，使工作當(dāng)中能夠有正確的對策和明確的方向。

 

　　啟示之三：強化團隊精神，提高凝聚力。培養(yǎng)團隊精神是塑造先進企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容。良好的團隊精神，有助于企業(yè)員工內(nèi)部的交流和聯(lián)系，由此形成良好的深厚的團隊凝聚力，在工作當(dāng)中發(fā)揮出團隊組織的作用和團體作戰(zhàn)的優(yōu)勢。這是企業(yè)精神和核心競爭力的具體表現(xiàn)形式和實現(xiàn)途徑?，F(xiàn)代企業(yè)中新的管理模式的實行，新的生產(chǎn)線的建立與運行，新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)與發(fā)展都需要通過團隊精神來保障實現(xiàn)。所以養(yǎng)成良好的團隊精神，對于推動企業(yè)和諧發(fā)展提供了強有力的組織保障。

 

　　啟示之四：實現(xiàn)思維革命，提升創(chuàng)新力。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)活的靈魂。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。十八大以后中央號召“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，就是要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

 

　　啟示之五：完成準確定位，提升競爭力。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須準確地完成企業(yè)與社會關(guān)系的定位和企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)關(guān)系的定位。要明確員工的個人價值是不可能離開企業(yè)這個整體單獨去實現(xiàn)的，只有融入到企業(yè)之中，在實現(xiàn)企業(yè)整體價值中才能實現(xiàn)個人的價值。完成了對企業(yè)的定位，實際上就為企業(yè)參與市場競爭準備了條件。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，說的就是這個道理。定位要著眼于實際，有利于穩(wěn)定，立足于改革，放眼于發(fā)展，最終體現(xiàn)出企業(yè)的實力和競爭能力。

 

　　綜合以上問題，無論是中國企業(yè)精神的融入與貫徹，還是中國企業(yè)文化的深度推進，一切著眼點都在于促進企業(yè)員工的全面發(fā)展和企業(yè)的和諧發(fā)展，一切為了發(fā)展，一切為了員工，這才是企業(yè)管理實現(xiàn)自主創(chuàng)新的最高境界。中國企業(yè)要走向世界，要在國際市場上獨立潮頭做弄潮兒，樹立中國品牌，建立中國創(chuàng)造，要擔(dān)負起實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的歷史重任，就離不開中國企業(yè)精神的塑造，離不開中國企業(yè)文化的融入和推進，并最終促使企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)文化生產(chǎn)力，和企業(yè)管理實現(xiàn)有效融合，推動企業(yè)脫胎換骨走上一條管理有成效、文化有品位、健康可持續(xù)發(fā)展的快車道。

 

　　轉(zhuǎn)自：三秦企業(yè)文化網(wǎng)