一年之內(nèi)扭虧為盈 徐礦集團(tuán)1422條建議助力突圍

　　“上繳稅費(fèi)25億元，比上年增長47%；實現(xiàn)利潤6.5億元，扭轉(zhuǎn)了多年虧損局面……”當(dāng)今年6月24日，專家記者團(tuán)來到徐礦集團(tuán)時，徐礦集團(tuán)黨委副書記、副董事長馮興振亮出的是徐礦這一年來發(fā)展的累累碩果。

　　然而在2017年上半年，徐礦還是個背負(fù)沉重負(fù)擔(dān)的虧損企業(yè)。這一年，徐礦靠什么實現(xiàn)了扭虧為盈的華麗轉(zhuǎn)身？答案就在企業(yè)自上而下推行的“走訪轉(zhuǎn)”行動中。在自上而下、自下而上反復(fù)征集而來的各類1422條建議中，徐礦找到了“一體兩翼”這條適合自己的發(fā)展路徑，帶領(lǐng)徐礦職工走上了一條轉(zhuǎn)型重生之路。

　　走出來的轉(zhuǎn)型新路

　　徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司是個擁有136年歷史的百年企業(yè)，華東地區(qū)重要的能源生產(chǎn)供應(yīng)基地，新中國成立以來累計生產(chǎn)煤炭9億多噸。然而，隨著煤炭黃金十年的終結(jié)，加之本部煤炭資源枯竭、礦井關(guān)閉、內(nèi)部管理等因素疊加影響，到2017年上半年，虧損嚴(yán)重，負(fù)擔(dān)沉重，思想不穩(wěn)，企業(yè)陷入了前所未有的困境。

　　怎么辦？有著百年歷史的徐礦，要怎樣在困境中突圍而出成了擺在新一代徐礦人面前的大問題。

　　面對發(fā)展方向不明、路徑不清、投資分散的混亂狀態(tài)，徐礦提出了堅持從職工中來、到職工中去，深入開展“走進(jìn)基層、走進(jìn)職工、走進(jìn)困難群體”，“訪民情、訪問題、訪對策”，“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的路子。徐礦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著9大課題開展專項調(diào)研，300多名中層干部深入一線大調(diào)研。

　　將年度工作會議精神帶下去、轉(zhuǎn)型發(fā)展意見帶下去、關(guān)懷溫暖帶下去，要把轉(zhuǎn)型發(fā)展思路帶上來、職工意見建議帶上來、解決矛盾問題的辦法帶上來……經(jīng)過“走訪轉(zhuǎn)”，共匯總意見建議1422條，摸清了家底實情，找準(zhǔn)了問題癥結(jié)，訪出了路徑方法：以煤電化為核心主體產(chǎn)業(yè)，以盤活土地、鐵路、電網(wǎng)等存量資源和開發(fā)品牌人才等無形資源為兩翼跟進(jìn)的“一體兩翼”發(fā)展路徑。2018年1月23日，省政府下發(fā)關(guān)于支持徐礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的專題會議紀(jì)要，對徐礦“一體兩翼”的發(fā)展路徑表示了支持和認(rèn)同。

　　徐礦探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的成效是明顯的。2017年營業(yè)收入同口徑比上年增加13億元；實現(xiàn)利潤6.5億元，扭轉(zhuǎn)了多年虧損局面，同時，還利用16億多元經(jīng)營性資金補(bǔ)還歷史欠賬、增加職工收入，實際創(chuàng)造利潤20多億元；上繳稅費(fèi)25億元，比上年增長47%；盤活閑置物資收入2.4億元，盤活土地收入3.4億元，實行創(chuàng)新增效1.2億元；有息負(fù)債下降13億元，應(yīng)收賬款下降12億元；經(jīng)營質(zhì)量和效益水平明顯提升。徐礦走出了自己的轉(zhuǎn)型重生之路。

　　讓徐礦人過上好日子

　　事實證明，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和依靠職工是企業(yè)破解難題的“不二選擇”。通過“走訪轉(zhuǎn)”，職工的生活改善了，向心力凝聚了，共筑徐礦未來發(fā)展夢。

　　136年的發(fā)展歷程中，徐礦涌現(xiàn)了大批愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的“模范”：被譽(yù)為“礦山鐵人”的陸金龍，地球轉(zhuǎn)一圈我轉(zhuǎn)一圈半的“王進(jìn)喜式”人物張建設(shè)等等。許多職工更是兩代甚至三代人都扎根在徐礦，徐礦精神就這樣一代代傳承了下去。2015年11月份，徐礦集團(tuán)夏闊坦礦業(yè)公司一名抽風(fēng)機(jī)司機(jī)許玉明，主動要求調(diào)到遠(yuǎn)離礦區(qū)15公里的副井抽風(fēng)機(jī)房工作，帶著愛人在杳無人跡的無名山頂連續(xù)堅守800多天未曾下山，保障礦井通風(fēng)安全。由于地處偏僻荒涼，他養(yǎng)的狗竟學(xué)會了山里的狼叫。一座孤山，夫妻二人，兩年零兩個月的守候只為肩上的那份“責(zé)任”。這樣的一份堅守默默感動了公司里的無數(shù)人，他被評為徐礦集團(tuán)2017年度勞動模范。

　　“徐礦這樣感人的事跡太多了”，馮興振說，一定要讓這些辛苦付出的職工們在徐礦重新找到家的感覺。要在徐礦建設(shè)起“家文化”，視企業(yè)為家，視職工為家人，用“家文化”匯聚徐礦的磅礴發(fā)展之力。關(guān)心關(guān)注職工生活，選樹“徐礦好人”，讓流淌在徐礦人骨子里的紅色基因傳遞下去。在引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，堅定不移地帶領(lǐng)徐礦人過上好日子。

　　通過“走訪轉(zhuǎn)”，徐礦為職工列出了民生清單、興辦民生實事。逐步恢復(fù)了職工工資原標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)年金和職工健康體檢等七個方面的福利待遇；啟動煤機(jī)廠10.8萬平方米棚改工程；走訪慰問特困家庭、困難職工6900人次，幫助300余名困難職工子女圓了就學(xué)夢……暖心事兒一件件，徐礦職工久違的自豪感和幸福感又掛在臉上。

　　做強(qiáng)“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)，傳承紅色基因軟實力。憑借 “一實一軟”雙輪驅(qū)動，徐礦人對未來信心滿滿，馮興振表示，將力爭打造傳統(tǒng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的“行業(yè)典范”“全國樣本”。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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