江蘇水源：送一江清水 建現(xiàn)代水企

　　南水北調(diào)江蘇水源公司成立于2005年3月，是國家和江蘇省共同出資設(shè)立的國有獨(dú)資企業(yè)，是省屬唯一涉水企業(yè)，在南水北調(diào)工程建設(shè)期，承擔(dān)項(xiàng)目法人職責(zé)，負(fù)責(zé)南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程建設(shè)管理；工程建成后，負(fù)責(zé)東線江蘇境內(nèi)工程的供水經(jīng)營和相關(guān)水產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)。這是一家肩負(fù)著政治責(zé)任和歷史使命的公司，帶著“一江清水向北送”的信念，將“南水北調(diào)”的宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；這又是一家現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營利潤連續(xù)保持兩位數(shù)增長，2017年實(shí)現(xiàn)營收10.3億元、利潤0.9億元，分別比上年增長21%和101%。

　　高質(zhì)量“送水”藍(lán)圖變現(xiàn)實(shí)

　　在11年主體工程建設(shè)中，江蘇水源公司高質(zhì)量完成工程主體建設(shè)任務(wù)，2013年5月在南水北調(diào)系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)試通水，2013年11月實(shí)現(xiàn)東線工程全線通水，這也標(biāo)志著千百萬人翹首期盼半個世紀(jì)的調(diào)水工程開始從藍(lán)圖走向現(xiàn)實(shí)。

　　在水源公司這位“送水工”的手上，送出了多少水？答案是“一個洪澤湖”。2013年5月試通水以來，五年間累計(jì)調(diào)水出省31億方，相當(dāng)于1個洪澤湖常年平均蓄水量，省內(nèi)抗旱排澇45億方，相當(dāng)于1.5個洪澤湖常年平均蓄水量，生態(tài)補(bǔ)水0.81億方。工程的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益得到顯著發(fā)揮。

　　水不僅要“送到”，而且要高質(zhì)量“送到”，這是江蘇水源公司一直堅(jiān)持的初心。堅(jiān)持科學(xué)管理和規(guī)范管理，突出管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，工程質(zhì)量總體優(yōu)良，安全始終處于受控狀態(tài)。經(jīng)過10多年的持續(xù)奮斗，江蘇水源公司新建及改擴(kuò)建的18座泵站全面建成，新開挖及拓浚整治的100余公里河道全線貫通，河湖蓄水影響處理工程全部完成。通過工程實(shí)施，建成了亞洲乃至世界上最密集的泵站工程集聚群。工程質(zhì)量總體優(yōu)良，工程質(zhì)量評定優(yōu)良率超過80%。江蘇省南水北調(diào)已有寶應(yīng)站、解臺站、淮安四站、淮陰三站、江都站改造等5項(xiàng)工程獲得“中國水利優(yōu)質(zhì)工程大禹獎”。

　　抓時(shí)代機(jī)遇轉(zhuǎn)型謀發(fā)展

　　“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念牢固樹立，以水環(huán)境綜合治理為主要特征的水生態(tài)文明建設(shè)將加速推進(jìn)，水務(wù)行業(yè)正迎來剛性強(qiáng)硬發(fā)展周期，水務(wù)企業(yè)迎來前所未有的發(fā)展契機(jī)。作為省屬唯一涉水企業(yè)，江蘇水源公司具有“涉水”全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)支撐、管理經(jīng)驗(yàn)、資源優(yōu)勢，這些都為公司做強(qiáng)做大涉水產(chǎn)業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　2016年，水源公司黨委提出“轉(zhuǎn)型、起步、騰飛”的三年奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)調(diào)水運(yùn)行與經(jīng)營拓展，明確把涉水產(chǎn)業(yè)作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展主責(zé)主業(yè)，對供水經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)、資源開發(fā)、市場投資等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。明確實(shí)施“調(diào)水管理智能發(fā)展、涉水業(yè)務(wù)多元發(fā)展、科技創(chuàng)新優(yōu)先發(fā)展”三大發(fā)展戰(zhàn)略，提出力爭通過3～4年時(shí)間，把江蘇水源公司打造成有影響有特色的一流行業(yè)支柱型現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)集團(tuán)。

　　經(jīng)過兩年市場考驗(yàn)，公司職工思想觀念、思維方式逐步轉(zhuǎn)變，經(jīng)營單位市場開拓能力有了很大提升，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)良好開局。例如，公司堅(jiān)持項(xiàng)目優(yōu)先，圍繞規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢、建設(shè)、管理、運(yùn)營等全流程水務(wù)業(yè)務(wù)，全力開拓多元涉水市場，搶抓市場項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)收益。全程水務(wù)業(yè)務(wù)加速拓展，2017年完成7個超億元外部建設(shè)管理項(xiàng)目。新疆克州水利代建項(xiàng)目已經(jīng)開建，克州水利項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)全面開展。泵站技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，先后承接完成多個省內(nèi)重點(diǎn)水利工程樞紐機(jī)電設(shè)備安裝及省外泵站機(jī)組維修項(xiàng)目。

　　離市場更近建現(xiàn)代水企

　　在肩負(fù)歷史使命之余，江蘇水源意識到，還要搶抓時(shí)代先機(jī)，深化市場取向，才能建立一個現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)集團(tuán)。隨著近年來公司深化改革轉(zhuǎn)型，公司管理與市場企業(yè)要求之間的差距日益明顯，矛盾日益突出，公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制、薪酬激勵政策與完全市場企業(yè)仍不完全匹配，成為阻礙公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大障礙。

　　按照國企改革的總體要求，水源公司黨委提出把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心任務(wù)，進(jìn)行了系統(tǒng)謀劃部署。對公司法人治理結(jié)構(gòu)、組織管理架構(gòu)、職責(zé)定位分工、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置等作了系統(tǒng)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)針對影響企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換、員工思維方式轉(zhuǎn)變的核心問題，開展了一系列核心制度研究和編制工作，制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性顯著增強(qiáng)。

　　據(jù)介紹，按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，制定相關(guān)制度管理體系，形成“用制度管人，按制度辦事”的運(yùn)營管理機(jī)制。目前，公司制定匯編形成黨務(wù)紀(jì)檢群團(tuán)、行政管理、人事勞資管理、工程管理、財(cái)務(wù)審計(jì)管理等5大類101項(xiàng)制度。加強(qiáng)“三重一大”制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，對涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定原則，由集體討論決定。對公司章程進(jìn)行修改，把國企黨建工作總體要求納入公司章程，強(qiáng)化了黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，提高了公司決策效率和水平。一個現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形初步形成，也為公司持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　江蘇水源：江蘇水源公司把不折不扣完成國家調(diào)水任務(wù)、完成省防汛抗旱任務(wù)作為首要政治責(zé)任，作為全部工作重中之重，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)營管理，優(yōu)化調(diào)度方案，保證了工程安全平穩(wěn)運(yùn)行，圓滿完成國家和省交給的任務(wù)。

　　結(jié)合江蘇省江水北調(diào)，基本構(gòu)建南水北調(diào)新建工程與原有工程聯(lián)合運(yùn)行機(jī)制。公司調(diào)水責(zé)任體制逐步落實(shí)，初步建立“公司-分公司-現(xiàn)地管理機(jī)構(gòu)”三級調(diào)度體系。調(diào)度指揮機(jī)制逐步成熟，調(diào)水保障能力逐步提高，初步形成自主水量水質(zhì)監(jiān)測能力。完成10S標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程管理全面提檔升級。調(diào)度方案逐年優(yōu)化，調(diào)水運(yùn)行降本增效成效明顯。在執(zhí)行國家2017-2018年度調(diào)水任務(wù)中，強(qiáng)化流域水情預(yù)測分析，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整調(diào)度方案，充分利用淮河豐水和沂沭泗來水抽水北送，減少長江至洪澤湖三個梯級泵站的抽水運(yùn)行。2013年至今累計(jì)節(jié)約運(yùn)行電費(fèi)約2億元，實(shí)現(xiàn)顯著減本增效目標(biāo)。

　　江蘇水源：在《南水北調(diào)東線工程治污規(guī)劃》總體原則下，江蘇水源積極配合省有關(guān)部門編制了《南水北調(diào)東線工程江蘇段控制單元治污實(shí)施方案》，加強(qiáng)流域環(huán)境綜合治理，不斷提升流域環(huán)境質(zhì)量，輸水干線水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)到地表水Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)。

　　在實(shí)施工程的過程中，高度重視水土保持生態(tài)文明工程建設(shè)，累計(jì)栽植喬木75.94萬株，灌木473.09萬株，完成總綠化面積1331.43平方公里，水土流失總治理度99.0%，達(dá)到了水土流失防治一級標(biāo)準(zhǔn)，可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約1.23億元，成功獲評2016年度國家水土保持生態(tài)文明工程，這是東線南水北調(diào)工程首次獲得這一殊榮。

　　江蘇水源：這些創(chuàng)新發(fā)展平臺都取得了新進(jìn)展。在建設(shè)投融資平臺方面，公司參與省政府、華融資產(chǎn)成立的江蘇省生態(tài)環(huán)保發(fā)展基金，設(shè)立江蘇疌泉河湖生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，總規(guī)模20億元。全資子公司控股的鴻基科技（872363）2017年11月份在新三板正式掛牌，公司資產(chǎn)證券化取得新突破。

　　在加快打造科技支撐平臺方面，公司搭建了江蘇省泵站工程技術(shù)中心、江蘇省研究生工作站、江蘇省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地科技平臺，培養(yǎng)省“333工程”人才5名，江蘇省雙創(chuàng)人才1名，江蘇省有突出貢獻(xiàn)中青年專家2人。以江蘇省泵站技術(shù)研究中心為基礎(chǔ)，推進(jìn)水土資源與生態(tài)修復(fù)實(shí)驗(yàn)室、智慧泵站實(shí)驗(yàn)室兩個重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，“南水北調(diào)工程大型高性能低揚(yáng)程泵關(guān)鍵技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”科技項(xiàng)目獲2017年度省科學(xué)技術(shù)一等獎。截至2017年底，獲得省部級科技進(jìn)步一等獎11項(xiàng)，獲得多項(xiàng)國家發(fā)明專利，科技創(chuàng)新走在省屬企業(yè)前列。

　　江蘇水源：主要有三個方面。一是科技創(chuàng)新走在前列。重點(diǎn)是建設(shè)智慧泵站、水土資源與生態(tài)修復(fù)兩個實(shí)驗(yàn)室。通過智慧泵站實(shí)驗(yàn)室，把傳統(tǒng)泵站工程技術(shù)研究與現(xiàn)代智能技術(shù)發(fā)展嫁接，實(shí)現(xiàn)泵站技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、智能化；通過水土資源與生態(tài)修復(fù)實(shí)驗(yàn)室，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的水環(huán)境治理核心技術(shù)。

　　二是智能水務(wù)走在前列。以實(shí)現(xiàn)江蘇省南水北調(diào)工程“遠(yuǎn)程控制、少人值守”為目標(biāo)，建設(shè)水量水質(zhì)自動采集系統(tǒng)、泵站現(xiàn)地智能化控制系統(tǒng)、工程運(yùn)行大數(shù)據(jù)分析及故障診斷預(yù)警系統(tǒng)、泵站群遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控及水量優(yōu)化調(diào)度管理系統(tǒng)等，推進(jìn)智能化管理體系構(gòu)建，打造南水北調(diào)工程智能化管理江蘇品牌。

　　三是生態(tài)修復(fù)走在前列。整合公司涉水業(yè)務(wù)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)水環(huán)境綜合治理和生態(tài)修復(fù)。貫徹和對接中央提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，統(tǒng)籌農(nóng)民脫貧致富和農(nóng)村水污染治理，推進(jìn)城鄉(xiāng)水環(huán)境綜合治理全新業(yè)務(wù)推廣模式，培育水土生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)核心競爭力。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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