江蘇水源：送一江清水 建現(xiàn)代水企

　　南水北調(diào)江蘇水源公司成立于2005年3月，是國家和江蘇省共同出資設立的國有獨資企業(yè)，是省屬唯一涉水企業(yè)，在南水北調(diào)工程建設期，承擔項目法人職責，負責南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程建設管理；工程建成后，負責東線江蘇境內(nèi)工程的供水經(jīng)營和相關水產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營業(yè)務。這是一家肩負著政治責任和歷史使命的公司，帶著“一江清水向北送”的信念，將“南水北調(diào)”的宏偉藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實；這又是一家現(xiàn)代水務企業(yè)集團，經(jīng)營利潤連續(xù)保持兩位數(shù)增長，2017年實現(xiàn)營收10.3億元、利潤0.9億元，分別比上年增長21%和101%。

　　高質(zhì)量“送水”藍圖變現(xiàn)實

　　在11年主體工程建設中，江蘇水源公司高質(zhì)量完成工程主體建設任務，2013年5月在南水北調(diào)系統(tǒng)率先實現(xiàn)試通水，2013年11月實現(xiàn)東線工程全線通水，這也標志著千百萬人翹首期盼半個世紀的調(diào)水工程開始從藍圖走向現(xiàn)實。

　　在水源公司這位“送水工”的手上，送出了多少水？答案是“一個洪澤湖”。2013年5月試通水以來，五年間累計調(diào)水出省31億方，相當于1個洪澤湖常年平均蓄水量，省內(nèi)抗旱排澇45億方，相當于1.5個洪澤湖常年平均蓄水量，生態(tài)補水0.81億方。工程的社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益得到顯著發(fā)揮。

　　水不僅要“送到”，而且要高質(zhì)量“送到”，這是江蘇水源公司一直堅持的初心。堅持科學管理和規(guī)范管理，突出管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，工程質(zhì)量總體優(yōu)良，安全始終處于受控狀態(tài)。經(jīng)過10多年的持續(xù)奮斗，江蘇水源公司新建及改擴建的18座泵站全面建成，新開挖及拓浚整治的100余公里河道全線貫通，河湖蓄水影響處理工程全部完成。通過工程實施，建成了亞洲乃至世界上最密集的泵站工程集聚群。工程質(zhì)量總體優(yōu)良，工程質(zhì)量評定優(yōu)良率超過80%。江蘇省南水北調(diào)已有寶應站、解臺站、淮安四站、淮陰三站、江都站改造等5項工程獲得“中國水利優(yōu)質(zhì)工程大禹獎”。

　　抓時代機遇轉型謀發(fā)展

　　“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念牢固樹立，以水環(huán)境綜合治理為主要特征的水生態(tài)文明建設將加速推進，水務行業(yè)正迎來剛性強硬發(fā)展周期，水務企業(yè)迎來前所未有的發(fā)展契機。作為省屬唯一涉水企業(yè)，江蘇水源公司具有“涉水”全產(chǎn)業(yè)鏈的技術支撐、管理經(jīng)驗、資源優(yōu)勢，這些都為公司做強做大涉水產(chǎn)業(yè)提供了堅強保障。

　　2016年，水源公司黨委提出“轉型、起步、騰飛”的三年奮斗目標，統(tǒng)籌推進調(diào)水運行與經(jīng)營拓展，明確把涉水產(chǎn)業(yè)作為公司轉型發(fā)展主責主業(yè)，對供水經(jīng)營、技術服務、資源開發(fā)、市場投資等業(yè)務板塊進行頂層設計。明確實施“調(diào)水管理智能發(fā)展、涉水業(yè)務多元發(fā)展、科技創(chuàng)新優(yōu)先發(fā)展”三大發(fā)展戰(zhàn)略，提出力爭通過3～4年時間，把江蘇水源公司打造成有影響有特色的一流行業(yè)支柱型現(xiàn)代水務企業(yè)集團。

　　經(jīng)過兩年市場考驗，公司職工思想觀念、思維方式逐步轉變，經(jīng)營單位市場開拓能力有了很大提升，戰(zhàn)略轉型實現(xiàn)良好開局。例如，公司堅持項目優(yōu)先，圍繞規(guī)劃、設計、咨詢、建設、管理、運營等全流程水務業(yè)務，全力開拓多元涉水市場，搶抓市場項目，提高經(jīng)濟收益。全程水務業(yè)務加速拓展，2017年完成7個超億元外部建設管理項目。新疆克州水利代建項目已經(jīng)開建，克州水利項目建設管理業(yè)務全面開展。泵站技術服務業(yè)務穩(wěn)步推進，先后承接完成多個省內(nèi)重點水利工程樞紐機電設備安裝及省外泵站機組維修項目。

　　離市場更近建現(xiàn)代水企

　　在肩負歷史使命之余，江蘇水源意識到，還要搶抓時代先機，深化市場取向，才能建立一個現(xiàn)代水務企業(yè)集團。隨著近年來公司深化改革轉型，公司管理與市場企業(yè)要求之間的差距日益明顯，矛盾日益突出，公司組織機構設置、管理體制、薪酬激勵政策與完全市場企業(yè)仍不完全匹配，成為阻礙公司轉型發(fā)展的最大障礙。

　　按照國企改革的總體要求，水源公司黨委提出把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為轉型發(fā)展的核心任務，進行了系統(tǒng)謀劃部署。對公司法人治理結構、組織管理架構、職責定位分工、內(nèi)設機構設置等作了系統(tǒng)設計，重點針對影響企業(yè)體制機制轉換、員工思維方式轉變的核心問題，開展了一系列核心制度研究和編制工作，制度的科學性、系統(tǒng)性、針對性和實效性顯著增強。

　　據(jù)介紹，按照集團公司標準化管理要求，制定相關制度管理體系，形成“用制度管人，按制度辦事”的運營管理機制。目前，公司制定匯編形成黨務紀檢群團、行政管理、人事勞資管理、工程管理、財務審計管理等5大類101項制度。加強“三重一大”制度建設，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等事項，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定原則，由集體討論決定。對公司章程進行修改，把國企黨建工作總體要求納入公司章程，強化了黨委領導核心作用，提高了公司決策效率和水平。一個現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形初步形成，也為公司持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎。

　　江蘇水源：江蘇水源公司把不折不扣完成國家調(diào)水任務、完成省防汛抗旱任務作為首要政治責任，作為全部工作重中之重，切實加強運營管理，優(yōu)化調(diào)度方案，保證了工程安全平穩(wěn)運行，圓滿完成國家和省交給的任務。

　　結合江蘇省江水北調(diào)，基本構建南水北調(diào)新建工程與原有工程聯(lián)合運行機制。公司調(diào)水責任體制逐步落實，初步建立“公司-分公司-現(xiàn)地管理機構”三級調(diào)度體系。調(diào)度指揮機制逐步成熟，調(diào)水保障能力逐步提高，初步形成自主水量水質(zhì)監(jiān)測能力。完成10S標準化管理體系建設，實現(xiàn)工程管理全面提檔升級。調(diào)度方案逐年優(yōu)化，調(diào)水運行降本增效成效明顯。在執(zhí)行國家2017-2018年度調(diào)水任務中，強化流域水情預測分析，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整調(diào)度方案，充分利用淮河豐水和沂沭泗來水抽水北送，減少長江至洪澤湖三個梯級泵站的抽水運行。2013年至今累計節(jié)約運行電費約2億元，實現(xiàn)顯著減本增效目標。

　　江蘇水源：在《南水北調(diào)東線工程治污規(guī)劃》總體原則下，江蘇水源積極配合省有關部門編制了《南水北調(diào)東線工程江蘇段控制單元治污實施方案》，加強流域環(huán)境綜合治理，不斷提升流域環(huán)境質(zhì)量，輸水干線水質(zhì)穩(wěn)定達到地表水Ⅲ類標準。

　　在實施工程的過程中，高度重視水土保持生態(tài)文明工程建設，累計栽植喬木75.94萬株，灌木473.09萬株，完成總綠化面積1331.43平方公里，水土流失總治理度99.0%，達到了水土流失防治一級標準，可產(chǎn)生經(jīng)濟效益約1.23億元，成功獲評2016年度國家水土保持生態(tài)文明工程，這是東線南水北調(diào)工程首次獲得這一殊榮。

　　江蘇水源：這些創(chuàng)新發(fā)展平臺都取得了新進展。在建設投融資平臺方面，公司參與省政府、華融資產(chǎn)成立的江蘇省生態(tài)環(huán)保發(fā)展基金，設立江蘇疌泉河湖生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，總規(guī)模20億元。全資子公司控股的鴻基科技（872363）2017年11月份在新三板正式掛牌，公司資產(chǎn)證券化取得新突破。

　　在加快打造科技支撐平臺方面，公司搭建了江蘇省泵站工程技術中心、江蘇省研究生工作站、江蘇省博士后創(chuàng)新實踐基地科技平臺，培養(yǎng)省“333工程”人才5名，江蘇省雙創(chuàng)人才1名，江蘇省有突出貢獻中青年專家2人。以江蘇省泵站技術研究中心為基礎，推進水土資源與生態(tài)修復實驗室、智慧泵站實驗室兩個重點實驗室建設，“南水北調(diào)工程大型高性能低揚程泵關鍵技術研究及推廣應用”科技項目獲2017年度省科學技術一等獎。截至2017年底，獲得省部級科技進步一等獎11項，獲得多項國家發(fā)明專利，科技創(chuàng)新走在省屬企業(yè)前列。

　　江蘇水源：主要有三個方面。一是科技創(chuàng)新走在前列。重點是建設智慧泵站、水土資源與生態(tài)修復兩個實驗室。通過智慧泵站實驗室，把傳統(tǒng)泵站工程技術研究與現(xiàn)代智能技術發(fā)展嫁接，實現(xiàn)泵站技術的標準化、模塊化、智能化；通過水土資源與生態(tài)修復實驗室，形成具有自主知識產(chǎn)權的水環(huán)境治理核心技術。

　　二是智能水務走在前列。以實現(xiàn)江蘇省南水北調(diào)工程“遠程控制、少人值守”為目標，建設水量水質(zhì)自動采集系統(tǒng)、泵站現(xiàn)地智能化控制系統(tǒng)、工程運行大數(shù)據(jù)分析及故障診斷預警系統(tǒng)、泵站群遠程實時監(jiān)控及水量優(yōu)化調(diào)度管理系統(tǒng)等，推進智能化管理體系構建，打造南水北調(diào)工程智能化管理江蘇品牌。

　　三是生態(tài)修復走在前列。整合公司涉水業(yè)務，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，推進水環(huán)境綜合治理和生態(tài)修復。貫徹和對接中央提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，統(tǒng)籌農(nóng)民脫貧致富和農(nóng)村水污染治理，推進城鄉(xiāng)水環(huán)境綜合治理全新業(yè)務推廣模式，培育水土生態(tài)修復業(yè)務核心競爭力。

　　轉自：國資委網(wǎng)站

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