瓦軸集團打造學習型、服務型企業(yè)

　　在一流企業(yè)靠文化、二流企業(yè)靠經營、三流企業(yè)靠生產已經成為共識的當下，瓦軸集團將企業(yè)文化建設融入時代課題，把脈定向國際化戰(zhàn)略布局，以公司“開放、創(chuàng)新、包容、和諧”的企業(yè)核心價值觀引領“六型示范”典型團隊建設方向，通過企業(yè)戰(zhàn)略與全球價值鏈管理實踐的高度融合統一，規(guī)范的剛性管理與柔性人文關懷的相輔相成，主動對標，內外兼修，彰顯了中國軸承行業(yè)“脊梁”的擔當，內化成打造國際一流企業(yè)的驅動力。

　　講好瓦軸故事，傳播瓦軸聲音，就要實現全員共享學習。公司發(fā)揮已有“黨校、分黨校”“新時代黨員群眾講習所”“黨員之家”“職工之家”“職工書屋”等文化陣地作用，巧搭學習培育平臺，通過學習，推動落實；強化各基層團隊作業(yè)長（機組長、班組長）管理和專業(yè)知識培訓，采取“自學+集中學+互學”的方式，運用“每日一題、每月一考、每季一公布”的方法，變“自己學”為“講中學”；定期組織“六型示范”典型團隊現場觀摩，總結交流優(yōu)秀團隊企業(yè)文化建設經驗，促進團隊帶頭人業(yè)務水平逐步由經驗管理型向科學管理型、單一業(yè)務型向全面管理型轉變；組織團隊員工主動參加國內同行業(yè)、上級部門以及公司開展的技術比武、崗位練兵、名師帶徒等活動，使員工競相成長，各展其能。與此同時，公司利用所屬德國KRW公司、瓦軸歐洲研發(fā)中心、瓦軸美國工程中心等平臺，以及與國際知名企業(yè)的合作，以開放、包容的姿態(tài)走出去，推薦優(yōu)秀員工赴德國、日本及國內合資企業(yè)培訓；請進來，世界知名企業(yè)及KRW公司不同國籍、不同種族、不同膚色的工程技術人員等深入生產現場交流，在提升素質的同時，開闊國際化視野，各類人才脫穎而出。

　　瓦軸工業(yè)裝備軸承事業(yè)部特大型軸承分公司在做好每年員工培訓計劃的同時，充分發(fā)揮仲雙宏國家級技能大師工作室、遼寧省勞模創(chuàng)新工作室作用，責成工作室領辦人仲雙宏、機械工業(yè)勞動模范那馥、全國技術能手桑珺等對新員工進行機床操作、產品加工工藝流程、質量控制、設備維護保養(yǎng)等方面專業(yè)技能培訓，采取“一對一幫教、以老帶新”方法，加速青年員工培養(yǎng)，加快高技能人才培育，使他們盡快融入團隊，并釋放出巨大的能量。公司20多個技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作室紛紛博采眾長，用“老絕招+新套路”帶新人，推動企業(yè)創(chuàng)新成果轉化輸出培養(yǎng)人才。

　　瓦軸集團圍繞如何形成企業(yè)文化共識，如何讓企業(yè)文化落到實處，提出以“六型示范”之“學習型、創(chuàng)新型、管理型、安全型、節(jié)約型、服務型”為核心，以“工作流程+信息表單+管理制度+業(yè)務考核”為標準，四個維度規(guī)范設計創(chuàng)建，利用先進信息技術，將上述四個維度融合，構筑“四位一體”六型示范管理模式，助推經營業(yè)績提高。

　　“四位一體”六型示范管理模式運行以來，經過不斷持續(xù)改進，完善提升，在踐行落地方面取得突破性進展。瓦軸物流公司負責全集團幾億物資的管理，業(yè)務雜亂又分散，無規(guī)矩就不能成方圓。公司結合實際，在集團公司管理制度的基礎上，細化制定約80萬字的《瓦軸物流管理制度匯編》，制定約40萬字的《物流公司安全生產、消防安全、治安保衛(wèi)規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程匯編》，并隨企業(yè)發(fā)展不斷充實、修改、完善；長期堅持物流例會制度、班組建設管理制度、班前會制度和黨組織工作制度等，指導規(guī)范著員工的行為準則和業(yè)務流程，使公司物流供應鏈管理秩序健康有序。（曲媛）

　　轉自：中國工業(yè)報
 

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