在一流企業(yè)靠文化、二流企業(yè)靠經(jīng)營、三流企業(yè)靠生產(chǎn)已經(jīng)成為共識的當(dāng)下,瓦軸集團將企業(yè)文化建設(shè)融入時代課題,把脈定向國際化戰(zhàn)略布局,以公司“開放、創(chuàng)新、包容、和諧”的企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)“六型示范”典型團隊建設(shè)方向,通過企業(yè)戰(zhàn)略與全球價值鏈管理實踐的高度融合統(tǒng)一,規(guī)范的剛性管理與柔性人文關(guān)懷的相輔相成,主動對標(biāo),內(nèi)外兼修,彰顯了中國軸承行業(yè)“脊梁”的擔(dān)當(dāng),內(nèi)化成打造國際一流企業(yè)的驅(qū)動力。
講好瓦軸故事,傳播瓦軸聲音,就要實現(xiàn)全員共享學(xué)習(xí)。公司發(fā)揮已有“黨校、分黨校”“新時代黨員群眾講習(xí)所”“黨員之家”“職工之家”“職工書屋”等文化陣地作用,巧搭學(xué)習(xí)培育平臺,通過學(xué)習(xí),推動落實;強化各基層團隊作業(yè)長(機組長、班組長)管理和專業(yè)知識培訓(xùn),采取“自學(xué)+集中學(xué)+互學(xué)”的方式,運用“每日一題、每月一考、每季一公布”的方法,變“自己學(xué)”為“講中學(xué)”;定期組織“六型示范”典型團隊現(xiàn)場觀摩,總結(jié)交流優(yōu)秀團隊企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗,促進團隊帶頭人業(yè)務(wù)水平逐步由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型、單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變;組織團隊員工主動參加國內(nèi)同行業(yè)、上級部門以及公司開展的技術(shù)比武、崗位練兵、名師帶徒等活動,使員工競相成長,各展其能。與此同時,公司利用所屬德國KRW公司、瓦軸歐洲研發(fā)中心、瓦軸美國工程中心等平臺,以及與國際知名企業(yè)的合作,以開放、包容的姿態(tài)走出去,推薦優(yōu)秀員工赴德國、日本及國內(nèi)合資企業(yè)培訓(xùn);請進來,世界知名企業(yè)及KRW公司不同國籍、不同種族、不同膚色的工程技術(shù)人員等深入生產(chǎn)現(xiàn)場交流,在提升素質(zhì)的同時,開闊國際化視野,各類人才脫穎而出。
瓦軸工業(yè)裝備軸承事業(yè)部特大型軸承分公司在做好每年員工培訓(xùn)計劃的同時,充分發(fā)揮仲雙宏國家級技能大師工作室、遼寧省勞模創(chuàng)新工作室作用,責(zé)成工作室領(lǐng)辦人仲雙宏、機械工業(yè)勞動模范那馥、全國技術(shù)能手?,B等對新員工進行機床操作、產(chǎn)品加工工藝流程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護保養(yǎng)等方面專業(yè)技能培訓(xùn),采取“一對一幫教、以老帶新”方法,加速青年員工培養(yǎng),加快高技能人才培育,使他們盡快融入團隊,并釋放出巨大的能量。公司20多個技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作室紛紛博采眾長,用“老絕招+新套路”帶新人,推動企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化輸出培養(yǎng)人才。
瓦軸集團圍繞如何形成企業(yè)文化共識,如何讓企業(yè)文化落到實處,提出以“六型示范”之“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管理型、安全型、節(jié)約型、服務(wù)型”為核心,以“工作流程+信息表單+管理制度+業(yè)務(wù)考核”為標(biāo)準(zhǔn),四個維度規(guī)范設(shè)計創(chuàng)建,利用先進信息技術(shù),將上述四個維度融合,構(gòu)筑“四位一體”六型示范管理模式,助推經(jīng)營業(yè)績提高。
“四位一體”六型示范管理模式運行以來,經(jīng)過不斷持續(xù)改進,完善提升,在踐行落地方面取得突破性進展。瓦軸物流公司負責(zé)全集團幾億物資的管理,業(yè)務(wù)雜亂又分散,無規(guī)矩就不能成方圓。公司結(jié)合實際,在集團公司管理制度的基礎(chǔ)上,細化制定約80萬字的《瓦軸物流管理制度匯編》,制定約40萬字的《物流公司安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》,并隨企業(yè)發(fā)展不斷充實、修改、完善;長期堅持物流例會制度、班組建設(shè)管理制度、班前會制度和黨組織工作制度等,指導(dǎo)規(guī)范著員工的行為準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)流程,使公司物流供應(yīng)鏈管理秩序健康有序。(曲媛)
轉(zhuǎn)自:中國工業(yè)報
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