已把他鄉(xiāng)當(dāng)故鄉(xiāng)——華塑股份公司打造“家文化”側(cè)記

　　“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把1200元現(xiàn)金交到我手中的時(shí)候，我心中的感動無以言表。”國慶節(jié)前夕，華塑股份公司電石廠原料車間馬慧慧，飽含深情地寫了一封《致全體華塑職工的感謝信》。這封信，馬慧慧一寫就是5年，表達(dá)了他對華塑股份“家文化”的滿滿感激。

　　近年來，華塑股份不斷創(chuàng)新工作體制機(jī)制和方式方法，用關(guān)懷感動人、用情懷激勵(lì)人、用胸懷鼓舞人，架起黨群“連心橋”，打造馨香盎然“家文化”。

　　關(guān)懷自“舌尖上”開始

　　華塑股份是淮北礦業(yè)煤化—鹽化—一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場，坐落在安徽定遠(yuǎn)縣，是一家集礦山、建材、化工、冶金、電力等于一體的化工企業(yè)，職工平均年齡33歲。為了讓遠(yuǎn)離淮北“大本營”200余千米的職工吃好、住好、工作好，公司成立之初就把建設(shè)綠色工廠、打造溫馨家園作為企業(yè)的第一責(zé)任，通過招標(biāo)，選出最佳餐飲企業(yè)入駐。為豐富飯菜花色品種，在提升工作餐質(zhì)量的基礎(chǔ)上，他們先后更換了3家餐飲競標(biāo)單位，并引進(jìn)特色小吃、淮南牛肉湯等地方風(fēng)味小吃，精調(diào)眾口。

　　為拉近黨群關(guān)系、檢驗(yàn)飯菜質(zhì)量，華塑股份關(guān)閉了小食堂，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天與職工一起打飯就餐。就餐高峰時(shí)期，后勤部門安排專人維持秩序，守護(hù)“舌尖上”的安全。

　　牽掛從“小日記”體現(xiàn)

　　華塑股份把民生當(dāng)作企業(yè)管理的大事，領(lǐng)導(dǎo)干部以“民情日記”的方式聽民聲、知民情、解民憂、暖民心。

　　“尚小五，個(gè)人家庭困難，工作壓力大，我們要多關(guān)心；尹興旺，提出建立工作室，培養(yǎng)人才、修舊利廢、創(chuàng)新改造要大力支持；單振威，1個(gè)人的工資要養(yǎng)活4個(gè)人……”這是機(jī)械動力廠黨支部書記寫下的“民情日記”。

　　一本小小的“民情日記”，不僅記錄了企業(yè)的民生賬本，還打開了職工的心結(jié)，拉近了心與心之間的距離。

　　“一句領(lǐng)導(dǎo)真好，我聽了心里美滋滋的。我覺得暖人心工程就是從看似雞毛蒜皮的小事開始的。”上月，氯堿廠PVC車間黨建專員趙海洋與中控員張二鳳談心后得知中控室飲水機(jī)壞了，立即把自己辦公室的飲水機(jī)送到中控室。

　　“免費(fèi)WIFI、網(wǎng)絡(luò)電視、中央空調(diào)、獨(dú)立衛(wèi)生間、24小時(shí)熱水……到了這里，我感覺像回到了部隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)同事和藹可親，跟家一樣溫暖。”今年7月份，機(jī)械動力廠除鹽水站巡檢工楊春寶與168名優(yōu)秀青年慕名加入華塑股份。

　　情懷在點(diǎn)滴中書寫

　　“要時(shí)刻把一線職工的安危冷暖裝在心上、落實(shí)在行動上。”華塑股份的領(lǐng)導(dǎo)是這樣說的，也是這樣做的。

　　“異地調(diào)動是咱想也不敢想的事，我當(dāng)時(shí)就給領(lǐng)導(dǎo)隨便一說，沒想到會夢想成真。”事隔3年，提到愛人工作的調(diào)動，二期建設(shè)指揮部機(jī)電安裝組副組長趙安亮情緒依然激動。趙安亮老家在碭山縣，距離華塑股份300多千米。結(jié)婚后，愛人在老家一所高中教書，兩地分居多有不便。公司領(lǐng)導(dǎo)了解這一情況后，親自開著車到碭山，與當(dāng)?shù)卣淮未螀f(xié)調(diào)，最終完成了他的心愿。

　　今年華塑股份《中秋慰問困難職工及黨員名單》上，電石廠機(jī)修工、共產(chǎn)黨員郭樹堯的名字從中“消失”。郭樹堯是爐橋本地人，家里只有他1人工作，子女上大學(xué)，家庭困難。公司領(lǐng)導(dǎo)與他結(jié)成幫扶“對子”后，幫助他實(shí)現(xiàn)了脫貧。今年3月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，郭樹堯大女兒還搭上華塑股份的儲備人才“班車”。（陳春秋）

　　轉(zhuǎn)自：中國化工報(bào)
 

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