朔州煤電公司守正創(chuàng)新建設(shè)新時(shí)代企業(yè)文化

　　朔州煤電公司順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，積極改革創(chuàng)新，聚民心、興文化，不斷推進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)，形成了以企業(yè)核心價(jià)值體系為主導(dǎo)，精細(xì)化管理為支撐的企業(yè)文化建設(shè)格局，為建設(shè)具有區(qū)域引領(lǐng)作用的新時(shí)代企業(yè)提供了強(qiáng)勁文化支撐。

　　樹(shù)立安全文化意識(shí)。強(qiáng)化安全紅線管理為中心點(diǎn)，全面貫徹“四鐵”要求，以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“重大災(zāi)害可防可控”的理念，全面落實(shí)安全規(guī)劃，深化安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，重視科技興安，推廣應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化管理，將崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)融入到生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，做到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；推行“金字塔”式的安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“十七到位”“二八法則”，“零容忍”理念打造事故隱患排查新格局，全面實(shí)行安全工作會(huì)審制度，持續(xù)保持安全高壓；利用各種宣傳陣地和方式，開(kāi)展形式多樣的安全理念宣傳灌輸，堅(jiān)持“真培訓(xùn)、嚴(yán)考核、重管理”，開(kāi)展了一系列培訓(xùn)工作，2018年培訓(xùn)員工4284人次，舉辦了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保企業(yè)文化工作與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作相融并進(jìn)。

　　完善經(jīng)營(yíng)管理理念。圍繞“落實(shí)責(zé)任、深挖潛力、剛性考核、提質(zhì)增效”的工作思路，將2018年確立為公司的“經(jīng)營(yíng)管理年”，以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況，修訂出臺(tái)了《2018年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)分解安排》、《2018年經(jīng)營(yíng)考核辦法》以及《2018年薪酬分配方案》，讓考核“長(zhǎng)牙齒、動(dòng)刀子”，形成了有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，為朔州煤電公司改革轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。以“做強(qiáng)做優(yōu)煤炭主業(yè)，做精做細(xì)非煤產(chǎn)業(yè)”根本遵循，實(shí)現(xiàn)集約化高效生產(chǎn)，進(jìn)一步提升煤炭主業(yè)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新動(dòng)能，形成了“以煤為基、多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)新格局。按照“脫離母體、斷奶斷糧、獨(dú)立生存”的思路，下屬9家公司實(shí)現(xiàn)自養(yǎng)；堅(jiān)持“一企一策，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏”的思路，積極推進(jìn)混合所有制改革，不斷深化體制機(jī)制改革，激發(fā)了動(dòng)力，釋放了活力，非煤產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到19.8億元，占總收入的40%，取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

　　夯實(shí)精神文化建設(shè)。以建設(shè)“道德朔煤”為引領(lǐng)，以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，以提高員工思想道德素質(zhì)為核心，以創(chuàng)建文明單位活動(dòng)為載體，突出道德典型感召，扎實(shí)開(kāi)展“季評(píng)十好、年評(píng)十佳”“創(chuàng)建和諧區(qū)隊(duì)”、“爭(zhēng)做文明員工”和“弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德、倡導(dǎo)文明新風(fēng)”、“家風(fēng)家教”為主題的文明創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固升級(jí)文明單位成果，大力開(kāi)展核心價(jià)值觀宣傳行動(dòng)、文明素質(zhì)提升行動(dòng)、身邊好人選樹(shù)行動(dòng)、善行義舉弘揚(yáng)行動(dòng)、特色文化發(fā)展行動(dòng)，讓“道德朔煤”成為廣大員工群眾的價(jià)值追求，培育新時(shí)代“朔煤精神”。

　　培育創(chuàng)新文化模式。朔州煤電公司不斷暢通人才發(fā)展渠道，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新潛能，組成科技研發(fā)小組，建立人才信息庫(kù)，保障50名長(zhǎng)期在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作的人員享受專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱待遇，有力地促進(jìn)了科技創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。目前，公司擁有各類(lèi)科技人才1582人，包括博士、碩士42人，科技人才比例占全公司員工的12%，進(jìn)一步彰顯人才強(qiáng)企作用。朔州煤電公司堅(jiān)持“科技興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)行校企聯(lián)合，對(duì)接科研機(jī)構(gòu)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，與南開(kāi)大學(xué)、中北大學(xué)合作建立了工業(yè)固廢資源化技術(shù)產(chǎn)學(xué)研用基地、在古城食品公司成立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地，聯(lián)合中科院山西煤化所、大同大學(xué)組建的山西石墨烯產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心。濃厚的創(chuàng)新氛圍推動(dòng)“五小”競(jìng)賽活動(dòng)征集成果363 項(xiàng)，合理化建議1063條，斬獲多項(xiàng)升級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，創(chuàng)造效益1700多萬(wàn)元。

　　強(qiáng)化廉政文化建設(shè)。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任扛在肩上，深化懲防體系建設(shè)，嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，形成了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)新推出“夯責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問(wèn)責(zé)”四步工作法，著力完善紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和黨內(nèi)監(jiān)督體系，充分發(fā)揮“頭雁引領(lǐng)”、“先鋒引領(lǐng)”和“示范引領(lǐng)”作用，深入開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、反對(duì)“四風(fēng)”教育活動(dòng)和“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化，為公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織和紀(jì)律保障。

　　豐富群眾文化建設(shè)。以員工文體活動(dòng)為載體持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，提高了廣大員工的凝聚力和歸屬感。積極倡導(dǎo)“快樂(lè)工作、健康生活”理念，加大投資力度和建設(shè)規(guī)模，在同仁家園建設(shè)了三所員工活動(dòng)中心，滿足了職工精神文化生活需求的多元化。同時(shí)開(kāi)設(shè)了棋牌室、乒乓球室、臺(tái)球室、健身房、書(shū)畫(huà)室、閱覽室等14個(gè)活動(dòng)室，為員工提供了學(xué)習(xí)健身娛樂(lè)為一體的休閑場(chǎng)所；通過(guò)公司幫扶、基層互助等形式，完善各基層單位“職工小家”“讀書(shū)角”等硬件設(shè)施的配置，目前已幫建完成了11個(gè)“職工小家”的建設(shè)，累計(jì)贈(zèng)圖書(shū)5000冊(cè)，進(jìn)一步提升了員工文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織開(kāi)展了“活力朔煤”杯體育競(jìng)賽、青年志愿者服務(wù)、“書(shū)畫(huà)筆會(huì)”、搭建“文化戲臺(tái)”、主題演講比賽、“奮進(jìn)朔煤我見(jiàn)證”主題攝影展、書(shū)法美術(shù)展、誦讀比賽、紀(jì)念改革開(kāi)放40周年“舞進(jìn)新時(shí)代”員工廣場(chǎng)舞大賽等多項(xiàng)活動(dòng)。

　　轉(zhuǎn)自：黃河新聞網(wǎng)

 

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