用文化之魂筑安全之堤——山東華宇打造安全文化側(cè)記

　　2018年“安全生產(chǎn)月”期間，山東華宇緊緊圍繞“生命至上、安全發(fā)展”這一主題，組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為企業(yè)營造了安全和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)施工環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　12年來，山東華宇先后獲得國家電解鋁（含熔鑄、炭素）企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)認(rèn)證、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證、“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”證書、臨沂市2016年和2017年安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)、臨沂市安全文化建設(shè)示范企業(yè)等認(rèn)證及榮譽(yù)，續(xù)寫了安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展之路。

　　安全文化引領(lǐng)安全管理

　　企業(yè)發(fā)展，文化先行。近年，山東華宇堅(jiān)持中鋁集團(tuán)“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的安全理念，以安全發(fā)展為著力點(diǎn)，以精細(xì)化管理為載體，通過多年的安全管理實(shí)踐和積累，把精細(xì)管理作為安全文化的精髓。

　　人是安全管理的核心。山東華宇從不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和規(guī)范安全行為入手，開展多種形式安全教育和崗位操作技能培訓(xùn)；從提升管理人員管理水平和方法入手，每月進(jìn)行“安全績效”考核評(píng)比，與工資直接掛鉤。

　　山東華宇堅(jiān)持“把歷史的事故，當(dāng)成今天的事故看待，警鐘長鳴；把別人的事故當(dāng)成自己的事故看待，引以為戒；把小事故當(dāng)成重大事故來分析，舉一反三”的原則，扎實(shí)開展事故警示教育活動(dòng)。今年“安全生產(chǎn)月”期間，山東華宇在熱電廠及電解鋁廠廠區(qū)設(shè)置中鋁集團(tuán)事故警示教育長廊，并組織班組長以上人員觀看2018年《“安全生產(chǎn)月”主題片》《安全生產(chǎn)月主題宣教片》。各單位、部門、區(qū)域自行組織本單位全體員工觀看了“6·22”事故警示教育片等，將事故警示有效地傳達(dá)到每一位員工，做到警鐘長鳴。

　　山東華宇將每項(xiàng)工作、每一組設(shè)備、每一條生產(chǎn)線、每一個(gè)崗位、每一個(gè)片區(qū)、每一個(gè)專業(yè)都明確了責(zé)任和責(zé)任人。分層級(jí)建立責(zé)任網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的“全覆蓋、無盲區(qū)”。利用一套機(jī)制、五個(gè)工具，形成隱患排查治理和現(xiàn)場(chǎng)管理的閉環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同樣對(duì)員工好習(xí)慣的養(yǎng)成具有提動(dòng)作用。山東華宇借鑒黨內(nèi)組織生活會(huì)的做法，班組每月召開“員工互助管理會(huì)”，通過員工批評(píng)與自我批評(píng)、40%安全績效分配、領(lǐng)導(dǎo)干部包保班組、精準(zhǔn)聚焦安全壞習(xí)慣攻關(guān)重點(diǎn)等內(nèi)容，梳理出員工的不安全行為并采取措施，促進(jìn)員工改正不安全行為，養(yǎng)成好習(xí)慣。

　　安全培訓(xùn)不到位是最大的隱患。山東華宇投資130余萬元建立了電教化培訓(xùn)教育基地，聯(lián)合浪潮集團(tuán)合作開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)軟件系統(tǒng)。電教化培訓(xùn)采用員工線上觀看培訓(xùn)課件、系統(tǒng)隨機(jī)抽題考試的方式進(jìn)行，達(dá)不到滿分者需要重新進(jìn)行學(xué)習(xí)。視頻培訓(xùn)課件分為員工通用標(biāo)準(zhǔn)課件和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化課件兩類，共72個(gè)。所有課件均由山東華宇員工自己編寫腳本、拍攝、剪輯完成。課件采用靈活多變的方式進(jìn)行編排，做到生動(dòng)有趣，讓員工樂意接受。

　　良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障。2015年年底以來，山東華宇提出“靜音工廠”的想法并將其應(yīng)用于實(shí)踐，這一想法打破了人們對(duì)電解車間的傳統(tǒng)印象，屬國內(nèi)首創(chuàng)。“靜音工廠”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝精準(zhǔn)管理、無泄漏管理、噪音、煙氣精準(zhǔn)管理，達(dá)到最佳的生產(chǎn)環(huán)境和工藝流程控制，使員工的安全得到了有力保障。

　　一切為安全讓路

　　山東華宇黨委提出了“一切為安全讓路”的安全生產(chǎn)理念，出臺(tái)了一系列的管理辦法和措施，制訂了切實(shí)可行、安全可靠的作業(yè)規(guī)程，修訂完善了崗位責(zé)任落實(shí)，建立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)危險(xiǎn)因素的管控和預(yù)防。

　　不安全絕不能作業(yè)。山東華宇開展了“講形勢(shì)、講安全，參加班前班后會(huì)”活動(dòng)，山東華宇領(lǐng)導(dǎo)班子成員相繼進(jìn)入班組，對(duì)班前安全確認(rèn)、班前工作安排等情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，要求管理人員對(duì)職工工作前的不安全狀態(tài)和不合理工作進(jìn)行合理安排，引導(dǎo)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域內(nèi)的工作環(huán)境進(jìn)行隱患排查，不安全絕不能作業(yè)。此項(xiàng)活動(dòng)的開展，山東華宇形成了濃厚的“人人講安全、人人會(huì)安全、人人懂安全、人人都安全”的安全氛圍，有效杜絕了不安全事故的發(fā)生。

　　為保障“安全作業(yè)三步法”的有效實(shí)施，山東華宇自主開發(fā)了《手機(jī)安全風(fēng)險(xiǎn)管控排查系統(tǒng)》，要求員工在作業(yè)前按照“安全作業(yè)三步法”，利用手機(jī)填報(bào)《風(fēng)險(xiǎn)管控措施排查表》，逐項(xiàng)確認(rèn)當(dāng)班作業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的管控措施是否有效。如風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)有效，則開始作業(yè)；如管控措施未落實(shí)或失效，風(fēng)險(xiǎn)即形成隱患，隱患當(dāng)班須立即整改，整改確認(rèn)后方可作業(yè)。未能當(dāng)班整改的隱患，通過手機(jī)軟件逐級(jí)上報(bào)，直至隱患消除?！妒謾C(jī)安全風(fēng)險(xiǎn)管控排查系統(tǒng)》將《風(fēng)險(xiǎn)管控措施排查表》提交至云端服務(wù)器，全級(jí)次管理人員可以通過系統(tǒng)對(duì)執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，使“安全作業(yè)三步法”做到排查記錄可追溯，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控，真正做到不安全不作業(yè)。

　　安全是企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的第一條件，也是職工最根本的利益和企業(yè)最大的效益。近幾年，山東華宇投資133萬元建設(shè)了229個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位的安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，成立了總調(diào)度室，對(duì)班組安全及班組現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章或現(xiàn)場(chǎng)存在的死角。目前，車間級(jí)安全員及以上管理人員已實(shí)現(xiàn)了手機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，山東華宇先后組織了電解系列開路事故、防汛應(yīng)急、瀝青庫著火事故等專項(xiàng)應(yīng)急演練，提高了員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力；發(fā)動(dòng)全體員工參加了2018年“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)競(jìng)賽有獎(jiǎng)競(jìng)答、羅莊網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、《工貿(mào)安全》微信公眾號(hào)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在參與答題的同時(shí)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高自我保護(hù)能力。山東華宇因此被臨沂市安監(jiān)局授予“安全生產(chǎn)法律法規(guī)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽十佳先進(jìn)單位”稱號(hào)。

　　站在新的起點(diǎn)上，山東華宇正以更加飽滿的信心和勇氣，續(xù)寫著安全生產(chǎn)的新篇章。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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