鞍鋼民企集團(tuán)：黨建與企業(yè)文化融合

　　近日，由中國企業(yè)文化研究會主辦的“中外企業(yè)文化2018深圳峰會”在深圳隆重召開。鑒于鞍鋼民企集團(tuán)多年來在企業(yè)文化建設(shè)方面取得的優(yōu)異成績，尤其是董事長孫志國在將黨建與企業(yè)文化建設(shè)相融合方面的成功探索，孫志國被評為“改革開放40年中國企業(yè)文化四十杰出組織者”，鞍鋼民企集團(tuán)獲得“改革開放40年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”稱號。

　　鞍鋼民企集團(tuán)于1986年成立，下屬法人企業(yè)71個，擁有職工5000余人，其中殘疾職工 2000余人。20年來，鞍鋼民企集團(tuán)在董事長孫志國帶領(lǐng)下，一手抓文化建設(shè)，一手抓改革發(fā)展，實現(xiàn)了文化成果和經(jīng)營收益的雙豐收。孫志國同志先后被授予遼寧省民政福利企業(yè)先進(jìn)工作者、全國優(yōu)秀福利企業(yè)家、鞍鋼勞動模范、遼寧省勞動模范、鞍山市最佳人大代表，連續(xù)多年被評為中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號，并被推舉為中國企業(yè)文化研究會常務(wù)理事、鞍山市企業(yè)文化研究會理事長、遼寧省福利企業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長。

　　不忘創(chuàng)業(yè)初心，培育有福利企業(yè)特色的責(zé)任文化

　　1986年，鞍鋼組建了集中安置鞍鋼職工殘疾人家屬的25家民政企業(yè)。這25家民政企業(yè)是依附于鞍鋼主體生產(chǎn)廠礦(主辦廠)的附屬單位，為主辦廠提供一些殘疾人力所能及的簡單的生產(chǎn)服務(wù)勞務(wù)。以這25家企業(yè)為基礎(chǔ)，組建了鞍鋼民政企業(yè)公司。

　　2011年，在董事長孫志國的帶領(lǐng)下，民企集團(tuán)廣泛征集文化理念方面的建議，經(jīng)過多輪篩選、整理、評選，在總結(jié)前期文化建設(shè)成果的的基礎(chǔ)上，提煉出公司的一整套文化理念，并結(jié)集成冊，出版《鞍鋼民企文化宣言》，這在整合集團(tuán)企業(yè)文化過程中起到重要作用。2018年，民企集團(tuán)以手機(jī)微信美篇的形式制作第四版《鞍鋼民企集團(tuán)企業(yè)文化手冊》，分為12篇，其內(nèi)容包括理念篇、行為篇、形象篇、創(chuàng)新篇、精英篇、工匠篇、榮譽(yù)篇、未來篇，在廣大職工范圍轉(zhuǎn)發(fā)的同時，也通過各自的微信群、朋友圈向社會各界傳播。近年來，集團(tuán)在考核評價所屬企業(yè)的業(yè)績時，不只是看經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)的完成情況，還推出福利指標(biāo)，例如工資每年遞增5%、住房公積金比例達(dá)到12%等，讓廣大職工享受到企業(yè)發(fā)展的成果。

　　力推戰(zhàn)略管理，打造全國最大的福利企業(yè)集團(tuán)

　　用統(tǒng)一的戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)各所屬企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在孫志國的主持下，民企集團(tuán)在各個時期根據(jù)不同形勢制定一系列戰(zhàn)略方針，并推動各所屬企業(yè)貫徹執(zhí)行這些戰(zhàn)略。如“三型五做”戰(zhàn)略，即：“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、實施開放型經(jīng)營、模擬民營化管理；市場做大、產(chǎn)品做強(qiáng)、機(jī)制做活、管理做實、形象做好。”2017年，他歸納、提煉民企集團(tuán)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，提出企業(yè)的“12345”發(fā)展方略：一個核心——以轉(zhuǎn)型升級為核心；兩個關(guān)鍵——打造過硬的團(tuán)隊，打造過硬的管理；三大任務(wù)——堅持走進(jìn)融入服務(wù)鞍鋼戰(zhàn)略，資產(chǎn)保值增值做強(qiáng)做大企業(yè)，全面實現(xiàn)民企人的夢想；四項改革——人事制度改革，用工制度改革，分配制度改革，產(chǎn)權(quán)制度改革；五項職能創(chuàng)新——戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，文化管理創(chuàng)新，信息管理創(chuàng)新，資源管理創(chuàng)新，公關(guān)管理創(chuàng)新。

　　推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。十幾年來，鞍鋼民企集團(tuán)每年開發(fā)的新產(chǎn)品、新項目有10多個。截止目前，已開發(fā)新產(chǎn)品新項目200多個品種，形成了11大類，110多個系列的產(chǎn)品集群，集團(tuán)的雙金屬復(fù)合管、金屬軟管、耐高壓橡膠軟管、冶金爐料、耐火材料、防凍液、固塵劑、勞保品等產(chǎn)品，不但銷往全國各地，部分產(chǎn)品還進(jìn)入國際市場。目前，民企集團(tuán)已經(jīng)建成了鞍鋼勞動防護(hù)用品生產(chǎn)基地、鞍鋼防暑降溫飲品生產(chǎn)基地、鞍鋼耐火材料舊品修復(fù)加工基地、鞍鋼機(jī)械產(chǎn)品制造修復(fù)加工基地、鞍鋼冬季物料運(yùn)輸防凍液生產(chǎn)基地、鞍鋼物料環(huán)保防塵產(chǎn)品生產(chǎn)基地、鞍鋼特種管及管件產(chǎn)品生產(chǎn)基地、建立鞍鋼化工副產(chǎn)品加工基地、廢棄資源再生加工基地、物流運(yùn)輸快遞基地等十大基地，這些基地為集團(tuán)今后的跨越式發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　牢記企業(yè)使命，促進(jìn)黨建與企業(yè)文化融合

　　一是以共同價值理念為核心，促進(jìn)黨建和企業(yè)文化的思想融合。在孫志國的倡導(dǎo)下，鞍鋼民企集團(tuán)黨委一直重視政治思想研討工作，以“思考、交流、實踐、成果”為八字方針，將此項工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合起來，與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來。民企集團(tuán)的企業(yè)文化研究會同時也是黨建工作研究會，每年都組織一次到兩次研討會。各所屬企業(yè)黨政干部在會上發(fā)表論文，交流經(jīng)驗，形成共識，并在會后回單位宣傳、推廣。民企集團(tuán)將這些論文收集、整理后，已經(jīng)編輯、出版6本論文集。

　　二是以資源優(yōu)勢整合為途徑，促進(jìn)黨建與企業(yè)文化的職能融合。為了推進(jìn)政治資源與文化資源等其他資源的整合，民企集團(tuán)黨委推進(jìn)黨組織六個優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，釋放政治資源的巨大能量。把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型優(yōu)勢；把黨組織的學(xué)習(xí)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢；把黨組織的宣傳優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢；把黨組織的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢；把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢化為創(chuàng)新優(yōu)勢；把黨組織的核心優(yōu)勢化為競爭優(yōu)勢。 通過“六個優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”工作，黨員隊伍實現(xiàn)了“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”的“黨員五帶頭”目標(biāo)。一支以黨員為主體的先鋒隊伍，成為了推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

　　三是以多元活動形式為平臺，促進(jìn)黨建與企業(yè)文化的形象融合。 在孫志國的帶領(lǐng)下，集團(tuán)把黨建工作與宣傳工作、思想政治工作、企業(yè)文化工作、精神文明工作融為一體，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，調(diào)動企業(yè)各級組織的積極性，利用各種黨群工作平臺和企業(yè)文化平臺，全方位推進(jìn)思想政治工作。集團(tuán)黨委宣傳部和企業(yè)文化部是兩塊牌子、一套人馬，在職能上分工不分家。

　　這一系列豐富多彩的文化活動，不但凝聚了人心，融洽了黨群關(guān)系，還充分激發(fā)了黨員和員工“愛生活、愛工作”的熱情，使核心價值觀、紅色理念成為全體黨員和員工的行為準(zhǔn)則，極大提高了黨員和員工的黨性修養(yǎng)。

　　去年，鞍鋼民企集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長36.6%、利潤同比增長32.7%，各項經(jīng)營管理指標(biāo)超預(yù)算、超上年、超歷史。2014年，民企集團(tuán)在全國第五次自強(qiáng)模范暨助殘先進(jìn)表彰大會上，成為遼寧省唯一一家獲得“全國扶殘助殘先進(jìn)集體”的單位，集團(tuán)董事長孫志國受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。鞍鋼民企集團(tuán)將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供源源不斷的動力，連年取得物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。（陳光明）

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)

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