山東恒邦股份：“四個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)基石

“四個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)基石——山東恒邦股份安全文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

　　走進(jìn)山東恒邦冶煉股份有限公司（下稱“恒邦股份”），“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”等宣傳標(biāo)語映入眼簾，讓人感受到濃厚的安全文化氛圍。

　　多年來，恒邦股份把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的根本，踐行文化興企理念，構(gòu)建新安全文化體系，突出企業(yè)安全文化建設(shè)，搭建了企業(yè)安全“防護(hù)網(wǎng)”，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，通過行之有效的“四個(gè)強(qiáng)化”措施，筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)基石。

　　強(qiáng)化宣傳引導(dǎo) 提升全員安全意識(shí)

　　多年來，恒邦股份積極開展安全文化宣傳引導(dǎo)，持續(xù)提升全員安全素養(yǎng)，讓安全意識(shí)內(nèi)化于心，著力打造具有恒邦特色的企業(yè)安全文化品牌。

　　加強(qiáng)宣傳，讓安全意識(shí)入腦入心。恒邦股份利用安全會(huì)議、周二班長例會(huì)和班前班后會(huì)組織宣講，以“手指口述”安全確認(rèn)法、“手把手”安全教育法和事故當(dāng)事人現(xiàn)身說法為抓手，以宣傳欄、黑板報(bào)、懸掛安全標(biāo)語、設(shè)立違章專欄、“安全生產(chǎn)大講堂”、“違章職工現(xiàn)身說法”和“安全技能大比武”為平臺(tái)，以“安全生產(chǎn)月”“安康杯”知識(shí)競賽等活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持常態(tài)化開展涉及安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)宣傳教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)向車間、班組、家庭延伸。通過組織“安全隱患隨手拍”、“我為安全環(huán)保獻(xiàn)一計(jì)”和“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”等主題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工積極參與，營造了全公司上下人人學(xué)安全、個(gè)個(gè)懂安全的良好氛圍。

　　為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)健康安全環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行力，恒邦股份全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”制度，明確安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，層層簽訂《安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體人員，形成“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”和“橫向到邊、縱向到底”的企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理格局。

　　此外，恒邦股份還專門設(shè)置了職工安全教育培訓(xùn)室，并配備兼職安全內(nèi)訓(xùn)師，為員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提供了有力保障。恒邦股份總裁曲勝利說：“企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的工作，通過潛移默化的安全文化影響，把安全文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的內(nèi)在需求和自覺行動(dòng)，能夠更有效地推動(dòng)公司安全管理工作再上新臺(tái)階。”

　　強(qiáng)化員工提素 促進(jìn)安全文化落地

　　恒邦股份將全員提素作為重中之重的大事來抓，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新培訓(xùn)模式，注重對(duì)各層次員工培訓(xùn)需求的探索。安全月期間，該公司重點(diǎn)對(duì)中層以上管理人員采取案例分析，互動(dòng)交流等形式，進(jìn)行了為期3天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，從安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，開展安全生產(chǎn)主題宣講、讀一本安全管理好書和觀看事故警示教育視頻活動(dòng)，談體會(huì)、說感悟。

　　今年安全月期間，恒邦股份下屬精煉公司組織進(jìn)行了4個(gè)批次，內(nèi)容涉及應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程，安全環(huán)保、設(shè)備工藝等知識(shí)的全員性理論考試。礦業(yè)公司邀請?zhí)旖虻卦和蹊F軍教授對(duì)技術(shù)員以上管理人員圍繞礦產(chǎn)資源法律法規(guī)、安全勘察等內(nèi)容進(jìn)行了專題培訓(xùn)。供銷公司舉辦了主題為“市場調(diào)查準(zhǔn)確預(yù)測，產(chǎn)品貨款及時(shí)回收”的培訓(xùn)講座，確保物資采購、物資倉儲(chǔ)、產(chǎn)品銷售、資金回收各個(gè)環(huán)節(jié)的全程安全。通過培訓(xùn)提升技能素質(zhì)既是貫徹“安全生產(chǎn)”實(shí)實(shí)在在的一項(xiàng)活動(dòng)，也是提高員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型班組工作的重要舉措。

　　近日，恒邦股份組織開展了以“安全隱患排查”為主題的技能大比武活動(dòng)。與往年不同，本次比武活動(dòng)中，參賽人員是根據(jù)車間人員的數(shù)量按比例隨機(jī)抽取的，中層管理人員和班組長的參考比例不得低于20%。采取動(dòng)靜結(jié)合的考試模式，首先根據(jù)車間性質(zhì)設(shè)置不同的考場和隱患點(diǎn)，內(nèi)容涉及特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、用電安全、交叉作業(yè)、作業(yè)證辦理等日常作業(yè)過程中的方方面面；其次，試題不僅有“靜態(tài)”的安全隱患，還有“動(dòng)態(tài)”的違章行為，在相同的時(shí)間，以所查“風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)”和“隱患排查點(diǎn)”的級(jí)別以及所需時(shí)間來計(jì)算團(tuán)隊(duì)成績。不僅要求參賽職工格外地用心和細(xì)心，同時(shí)也增加了比賽的針對(duì)性、知識(shí)性和趣味性。

　　強(qiáng)化“三防”管理 減少各類事故發(fā)生

　　多年來，恒邦股份始終堅(jiān)持實(shí)施安全管理“三個(gè)延伸”。即：安全管理從工作時(shí)間延伸到8小時(shí)之外、車輛管理從單位公車延伸到個(gè)人車輛、安全文化理念宣貫延伸到職工家屬中。突出對(duì)員工家庭防火、防盜、防搶等知識(shí)的宣傳，實(shí)現(xiàn)了安全管理的全方位、多角度。

　　為從源頭上減少事故發(fā)生，恒邦股份嚴(yán)格落實(shí)安全管理“三防”制度。一是“人防”，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班和節(jié)假日帶班制度，對(duì)危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識(shí)，強(qiáng)化重要危險(xiǎn)源管理。二是“物防”，根據(jù)不同季節(jié)、不同設(shè)施，進(jìn)行定期檢查測試，對(duì)各類消防器材進(jìn)行全面檢查，更新保養(yǎng)。三是“技防”，用科技手段支撐安全管理。為確保建設(shè)豎井提升安全，該公司購置了TST便攜式鋼絲繩探傷儀，定期對(duì)在建豎井提升鋼絲繩進(jìn)行檢測，確保了提升系統(tǒng)的安全使用。

　　恒邦股份安環(huán)部、總調(diào)度室牽頭組織各生產(chǎn)公司安全環(huán)保主管人員組成互查小組，主要針對(duì)現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、?；返墓芾砑胺雷o(hù)、安全設(shè)施、消防設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、電器儀表、勞動(dòng)防護(hù)用品等方面，參加檢查的人員在互查的過程中又相互學(xué)習(xí)，同時(shí)，也避免了本單位人員長期在一個(gè)區(qū)域工作而形成慣性思維、麻木思維和局限思維。檢查結(jié)束后，安環(huán)部將查出的問題進(jìn)行匯總下發(fā)，同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和問題逐條下發(fā)隱患限期整改通知書，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核扣分和罰款處理。

　　恒邦股份變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)，牢固樹立“管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)”的理念，做到超前預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，讓事故消除在隱患之前，讓隱患控制在風(fēng)險(xiǎn)之前、讓教育控制在教訓(xùn)之前、讓管理控制在處理之前、從識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際建立起風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制體系，加大對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)力度，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控能力。全面識(shí)別生產(chǎn)過程中工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境以及作業(yè)人員潛在的非本質(zhì)化與匹配化的風(fēng)險(xiǎn)，并研究實(shí)施工程技術(shù)或安全管理的控制措施，切斷風(fēng)險(xiǎn)向隱患發(fā)展的鏈條和途徑，有效控制關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)工藝環(huán)節(jié)以及重大檢維修項(xiàng)目、直接作業(yè)中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到從源頭上防治事故的目的。

　　強(qiáng)化日常監(jiān)管 形成本質(zhì)性安全的局面

　　近年來，恒邦股份先后完善了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》《安全生產(chǎn)資金投入管理制度》等規(guī)章制度，強(qiáng)化考核力度。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制，凡涉及安全管理的事項(xiàng)，均做到有方案、有記錄、有檢查、有整改，并定期開展月檢、季檢、專檢等隱患排查治理活動(dòng)，排查重點(diǎn)涉及消防設(shè)備、爆破器材、食品安全、設(shè)備安全、車輛管理、重大危險(xiǎn)源等多個(gè)方面。

　　恒邦股份全力推進(jìn)安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，建立了專業(yè)職能部室、分公司、車間、班組及崗位“五位一體”的隱患排查治理機(jī)制，從源頭上遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，共辨識(shí)和管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)670個(gè)、危險(xiǎn)源4253個(gè)，制定管控措施16000余條，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移、源頭治理、精準(zhǔn)管控。近年來，該公司累計(jì)投入安全資金1.5億元，推進(jìn)冶金、礦山轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過全面實(shí)施科技興安的戰(zhàn)略，積極落實(shí)“機(jī)械化減人，自動(dòng)化換人”的要求，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，被煙臺(tái)市安監(jiān)局評(píng)定為雙體系建設(shè)“標(biāo)桿企業(yè)”。

　　日前，恒邦股份總調(diào)度室重新理順并下發(fā)了各崗位的《交接班管理制度》，增加了巡檢記錄，加強(qiáng)了巡檢密度，羅列了“不放心崗位”和“不放心員工”，同時(shí)強(qiáng)化跟蹤考核。值班中層要按時(shí)參加班前班后會(huì)，交接班要深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視及檢查安全生產(chǎn)情況，以員工精神是否飽滿、“手指口述”是否到位、是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律、是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)場所是否符合安全要求為重點(diǎn)。值班高管則以崗位的大型設(shè)備、關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)點(diǎn)、?；饭芾?、現(xiàn)場作業(yè)和檢維修為重點(diǎn)，加強(qiáng)值班值守巡檢監(jiān)督。

　　“做環(huán)保就是做產(chǎn)品”，在這一理念引領(lǐng)下，該公司大力推進(jìn)治污減排環(huán)保工程，向著“有價(jià)元素全產(chǎn)品化、綠色發(fā)展零廢棄物、生產(chǎn)操作無人值守”三大戰(zhàn)略目標(biāo)和清潔生產(chǎn)大步邁進(jìn)，榮獲“2017綠色發(fā)展年度企業(yè)”稱號(hào)。

　　如今，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，不管在生產(chǎn)崗位還是輔助車間，那聲聲入耳的安全提示語和制止“三違”的高度責(zé)任心，為安全生產(chǎn)筑牢了一道道堅(jiān)實(shí)的防線，逐步形成了“領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓、職能部室對(duì)口幫、生產(chǎn)車間嚴(yán)執(zhí)行、員工個(gè)人成習(xí)慣”的良好局面。（李新英）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報(bào)
 

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