火車跑得快,全靠車頭帶。2016年以來,是常高新集團(tuán)應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、經(jīng)受重大考驗、實現(xiàn)重大跨越的幾年。歷經(jīng)“五年再造”,如今的常高新經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高、轉(zhuǎn)型升級步伐加快、重大項目有序推進(jìn),煥發(fā)出鮮明的企業(yè)精神,這與集團(tuán)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),牢牢守好國有企業(yè)的“根”和“魂”密不可分。
在中共常高新集團(tuán)有限公司第二次代表大會開幕之際,常高新集團(tuán)黨委書記、董事長盛新表示,集團(tuán)黨委將始終秉持“紅色初心”、傳承“紅色基因”,以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感,緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展大局,努力實現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”、互促共贏。
“紅色引擎”激發(fā)進(jìn)取精神 常高新擴(kuò)展發(fā)展版圖
2016年初,常高新集團(tuán)啟動“五年再造”戰(zhàn)略,明確了“致力打造投資控股型集團(tuán)公司”的定位。方向已明,路線已定,轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上,黨旗在引領(lǐng)。
在集團(tuán)各級黨組織的帶領(lǐng)下,“紅色引擎”激起了廣大黨員干部和職工群眾務(wù)實苦干的拼勁,也激發(fā)了集團(tuán)業(yè)績的再突破:自2016年成為常州首家營收破百億的地方國企后,常高新集團(tuán)已連續(xù)四年營收超百億。2019年末,集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)717.87億元。
在黨旗的引領(lǐng)下,常高新人銳意進(jìn)取,在新的產(chǎn)業(yè)版圖上插下發(fā)展旗幟。2016年7月,常金控集團(tuán)實體化運作,標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)軍類金融業(yè);2017年底,新蘇環(huán)保集團(tuán)成立,進(jìn)一步加大環(huán)保產(chǎn)業(yè)投入;2019年,產(chǎn)業(yè)投資取得重大突破,黑牡丹完成對深圳艾特網(wǎng)能75%股權(quán)的戰(zhàn)略并購,在向智能制造新實業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中邁下堅實的一步。隨著新蘇環(huán)保的孵化及各類外地項目布局,投資業(yè)務(wù)正成為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動力,目前,新蘇環(huán)保正積極涉足資本市場,邁出了國企改革的新步伐。
在黨旗的引領(lǐng)下,常高新人將責(zé)任意識轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)作為,承擔(dān)了眾多區(qū)委、區(qū)政府重點工程項目建設(shè)任務(wù),先后完成了高新廣場、S122省道、中央藝術(shù)公園、中科院遺傳所、常州市污泥焚燒中心一期工程等20余項涉及社會事業(yè)、民生保障、交通干道、路網(wǎng)河道等自建或代建工程,多項工程被列入市區(qū)重點項目。
“雙管齊下”筑牢戰(zhàn)斗堡壘 黨的建設(shè)凝聚發(fā)展合力
“企業(yè)發(fā)展到哪里,黨組織就建到哪里”。為適應(yīng)高質(zhì)量的發(fā)展轉(zhuǎn)型,常高新集團(tuán)一方面推動以文化提升、人才提升、管理提升等一批頂層革新的企業(yè)治理,一方面積極在外埠子公司建設(shè)基層黨組織,“雙管齊下”,助推員工成長、助力區(qū)域發(fā)展,以健全的黨組織架構(gòu)和科學(xué)的人才隊伍梯隊,為常高新集團(tuán)穩(wěn)健前行提供源源不斷的動力。
近年來,集團(tuán)黨委先后制定、修訂15項黨內(nèi)工作制度,日常工作制度日趨完善;開展了一系列體制機(jī)制變革,實施了組織架構(gòu)重建、授權(quán)體系建設(shè)、全面預(yù)算管理、人才引進(jìn)培養(yǎng)、企業(yè)文化打造、制度體系建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等一系列重大舉措,集中進(jìn)行100多項企業(yè)制度的立、廢、改。
其中,立足一條主線,常高新集團(tuán)將黨建考核與業(yè)務(wù)績效融合,2017年初率先在全市國有企業(yè)中將黨建工作寫入公司章程。今年,又將黨建考核與業(yè)務(wù)績效考核融合,實現(xiàn)一表考全局、一表考全年。試行對兼職黨內(nèi)職務(wù)的職工進(jìn)行履職評價,極大地調(diào)動了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
常高新集團(tuán)還將黨建與經(jīng)營工作深度融合,持續(xù)打造“維·愛”常高新黨建陣地和鄧建軍黨代表工作室兩個黨建品牌。在這些黨建品牌的影響下,一批先進(jìn)基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu),一批黨員先鋒創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),成為企業(yè)的依靠力量和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干,起到了“樹起一桿旗,引領(lǐng)一批人;點亮一盞燈、照亮一大片”的作用。結(jié)合常州小微金融服務(wù)中心的省級創(chuàng)投集聚發(fā)展示范區(qū)載體,實施“維·愛”常高新樓宇黨建陣地雙提升工程,提煉“12345”黨建工作法,形成“五星”黨群工作格局。
基層黨支部是黨的基層的中堅力量,2019年8月,新蘇環(huán)保第三黨支部在上海環(huán)境工程設(shè)計研究院成立,成為集團(tuán)首個常州市以外的直屬黨支部,為外拓單位黨組織建設(shè)樹好了標(biāo)桿,開創(chuàng)了集團(tuán)在外埠子公司建設(shè)基層黨組織的新局面。目前,集團(tuán)黨委下設(shè)1個二級黨委(黑牡丹集團(tuán)黨委),9個直屬支部,全集團(tuán)黨員人數(shù)達(dá)到380人,黨員占員工總數(shù)的10%,為黨建工作和企業(yè)發(fā)展筑牢了一線堡壘,凝聚起強(qiáng)大發(fā)展合力。
壓實責(zé)任扛起使命擔(dān)當(dāng) 做國有資產(chǎn)守護(hù)人
“當(dāng)好全面從嚴(yán)治黨排頭兵,是新時代下常高新集團(tuán)深化改革、做強(qiáng)做優(yōu)的根本政治保證?!笔⑿抡J(rèn)為,只有做到壓實政治責(zé)任、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),永葆國有企業(yè)政治本色,才能使常高新集團(tuán)在未來征程中不忘初心、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
發(fā)展路上,黨的干部理應(yīng)“靠前站”。近年來,集團(tuán)黨委把堅決貫徹落實上級重大決策部署作為講政治的最直接舉措,明確黨委的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項,進(jìn)一步確立黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心地位。
為了壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,集團(tuán)黨委制定全面從嚴(yán)治黨四張責(zé)任清單。明確黨委研究討論“三重一大”事項是董事會、經(jīng)理層決策的前置程序,并實施信息化提報、預(yù)審核,規(guī)范了“三重一大”事項全流程監(jiān)管。此外,不斷堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在董事會、經(jīng)理層等組織機(jī)構(gòu)中充分代表黨委決策意見,充分發(fā)揮黨委在重大決策中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。
黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作更是印刻在集團(tuán)發(fā)展的每一步征程中。集團(tuán)黨委一面“壓”,以反腐高壓態(tài)勢,自行編印《國企人員違法違紀(jì)案例選編(一)》,整理招投標(biāo)方面的法律和制度文件40余項;一面“引”,通過漫畫、微黨課、廉政桌卡等形式多樣的宣傳使廉政教育入腦入心,通過參觀常州監(jiān)獄、常州市黨風(fēng)廉政教育基地、觀看警示教育片等形式開展警示教育,開設(shè)以黨風(fēng)廉政建設(shè)為主題的道德講堂,不斷提升集團(tuán)員工的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識。
在常高新集團(tuán)內(nèi)部,已形成一系列完善的內(nèi)控體系。發(fā)揮監(jiān)事會、合規(guī)中心等職能部門作用,將各項企業(yè)管理流程嵌入到企業(yè)OA中,對重點項目、重要事項、重要工作進(jìn)行聯(lián)合督查,做到以流程管人,讓權(quán)力在陽光下運行,拉起企業(yè)風(fēng)險防控的“安全網(wǎng)”。
“國有企業(yè)實現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企的有機(jī)統(tǒng)一,關(guān)乎人心向背,關(guān)乎企業(yè)發(fā)展,更關(guān)乎國有資產(chǎn)的保值增值,只有恪盡職守、清正廉潔,才能做好國有資產(chǎn)的守護(hù)人?!笔⑿抡f。(王天翊 孫波 壯波 韋圣道)
轉(zhuǎn)自:新華網(wǎng)
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