“紅色引擎”激發(fā)轉(zhuǎn)型 常高新集團(tuán)邁向發(fā)展新征程

　　火車跑得快，全靠車頭帶。2016年以來，是常高新集團(tuán)應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、經(jīng)受重大考驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)重大跨越的幾年。歷經(jīng)“五年再造”，如今的常高新經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快、重大項(xiàng)目有序推進(jìn)，煥發(fā)出鮮明的企業(yè)精神，這與集團(tuán)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢牢守好國有企業(yè)的“根”和“魂”密不可分。

　　在中共常高新集團(tuán)有限公司第二次代表大會(huì)開幕之際，常高新集團(tuán)黨委書記、董事長盛新表示，集團(tuán)黨委將始終秉持“紅色初心”、傳承“紅色基因”，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展大局，努力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”、互促共贏。

　　“紅色引擎”激發(fā)進(jìn)取精神 常高新擴(kuò)展發(fā)展版圖

　　2016年初，常高新集團(tuán)啟動(dòng)“五年再造”戰(zhàn)略，明確了“致力打造投資控股型集團(tuán)公司”的定位。方向已明，路線已定，轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上，黨旗在引領(lǐng)。

　　在集團(tuán)各級(jí)黨組織的帶領(lǐng)下，“紅色引擎”激起了廣大黨員干部和職工群眾務(wù)實(shí)苦干的拼勁，也激發(fā)了集團(tuán)業(yè)績的再突破：自2016年成為常州首家營收破百億的地方國企后，常高新集團(tuán)已連續(xù)四年?duì)I收超百億。2019年末，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)717.87億元。

　　在黨旗的引領(lǐng)下，常高新人銳意進(jìn)取，在新的產(chǎn)業(yè)版圖上插下發(fā)展旗幟。2016年7月，常金控集團(tuán)實(shí)體化運(yùn)作，標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)軍類金融業(yè)；2017年底，新蘇環(huán)保集團(tuán)成立，進(jìn)一步加大環(huán)保產(chǎn)業(yè)投入；2019年，產(chǎn)業(yè)投資取得重大突破，黑牡丹完成對(duì)深圳艾特網(wǎng)能75%股權(quán)的戰(zhàn)略并購，在向智能制造新實(shí)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中邁下堅(jiān)實(shí)的一步。隨著新蘇環(huán)保的孵化及各類外地項(xiàng)目布局，投資業(yè)務(wù)正成為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，目前，新蘇環(huán)保正積極涉足資本市場(chǎng)，邁出了國企改革的新步伐。

　　在黨旗的引領(lǐng)下，常高新人將責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)作為，承擔(dān)了眾多區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，先后完成了高新廣場(chǎng)、S122省道、中央藝術(shù)公園、中科院遺傳所、常州市污泥焚燒中心一期工程等20余項(xiàng)涉及社會(huì)事業(yè)、民生保障、交通干道、路網(wǎng)河道等自建或代建工程，多項(xiàng)工程被列入市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　“雙管齊下”筑牢戰(zhàn)斗堡壘 黨的建設(shè)凝聚發(fā)展合力

　　“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里”。為適應(yīng)高質(zhì)量的發(fā)展轉(zhuǎn)型，常高新集團(tuán)一方面推動(dòng)以文化提升、人才提升、管理提升等一批頂層革新的企業(yè)治理，一方面積極在外埠子公司建設(shè)基層黨組織，“雙管齊下”，助推員工成長、助力區(qū)域發(fā)展，以健全的黨組織架構(gòu)和科學(xué)的人才隊(duì)伍梯隊(duì)，為常高新集團(tuán)穩(wěn)健前行提供源源不斷的動(dòng)力。

　　近年來，集團(tuán)黨委先后制定、修訂15項(xiàng)黨內(nèi)工作制度，日常工作制度日趨完善；開展了一系列體制機(jī)制變革，實(shí)施了組織架構(gòu)重建、授權(quán)體系建設(shè)、全面預(yù)算管理、人才引進(jìn)培養(yǎng)、企業(yè)文化打造、制度體系建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等一系列重大舉措，集中進(jìn)行100多項(xiàng)企業(yè)制度的立、廢、改。

　　其中，立足一條主線，常高新集團(tuán)將黨建考核與業(yè)務(wù)績效融合，2017年初率先在全市國有企業(yè)中將黨建工作寫入公司章程。今年，又將黨建考核與業(yè)務(wù)績效考核融合，實(shí)現(xiàn)一表考全局、一表考全年。試行對(duì)兼職黨內(nèi)職務(wù)的職工進(jìn)行履職評(píng)價(jià)，極大地調(diào)動(dòng)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　常高新集團(tuán)還將黨建與經(jīng)營工作深度融合，持續(xù)打造“維·愛”常高新黨建陣地和鄧建軍黨代表工作室兩個(gè)黨建品牌。在這些黨建品牌的影響下，一批先進(jìn)基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)，一批黨員先鋒創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成為企業(yè)的依靠力量和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，起到了“樹起一桿旗，引領(lǐng)一批人；點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”的作用。結(jié)合常州小微金融服務(wù)中心的省級(jí)創(chuàng)投集聚發(fā)展示范區(qū)載體，實(shí)施“維·愛”常高新樓宇黨建陣地雙提升工程，提煉“12345”黨建工作法，形成“五星”黨群工作格局。

　　基層黨支部是黨的基層的中堅(jiān)力量，2019年8月，新蘇環(huán)保第三黨支部在上海環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究院成立，成為集團(tuán)首個(gè)常州市以外的直屬黨支部，為外拓單位黨組織建設(shè)樹好了標(biāo)桿，開創(chuàng)了集團(tuán)在外埠子公司建設(shè)基層黨組織的新局面。目前，集團(tuán)黨委下設(shè)1個(gè)二級(jí)黨委（黑牡丹集團(tuán)黨委），9個(gè)直屬支部，全集團(tuán)黨員人數(shù)達(dá)到380人，黨員占員工總數(shù)的10%，為黨建工作和企業(yè)發(fā)展筑牢了一線堡壘，凝聚起強(qiáng)大發(fā)展合力。

　　壓實(shí)責(zé)任扛起使命擔(dān)當(dāng) 做國有資產(chǎn)守護(hù)人

　　“當(dāng)好全面從嚴(yán)治黨排頭兵，是新時(shí)代下常高新集團(tuán)深化改革、做強(qiáng)做優(yōu)的根本政治保證。”盛新認(rèn)為，只有做到壓實(shí)政治責(zé)任、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，永葆國有企業(yè)政治本色，才能使常高新集團(tuán)在未來征程中不忘初心、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　發(fā)展路上，黨的干部理應(yīng)“靠前站”。近年來，集團(tuán)黨委把堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署作為講政治的最直接舉措，明確黨委的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)，進(jìn)一步確立黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心地位。

　　為了壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，集團(tuán)黨委制定全面從嚴(yán)治黨四張責(zé)任清單。明確黨委研究討論“三重一大”事項(xiàng)是董事會(huì)、經(jīng)理層決策的前置程序，并實(shí)施信息化提報(bào)、預(yù)審核，規(guī)范了“三重一大”事項(xiàng)全流程監(jiān)管。此外，不斷堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在董事會(huì)、經(jīng)理層等組織機(jī)構(gòu)中充分代表黨委決策意見，充分發(fā)揮黨委在重大決策中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。

　　黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作更是印刻在集團(tuán)發(fā)展的每一步征程中。集團(tuán)黨委一面“壓”，以反腐高壓態(tài)勢(shì)，自行編印《國企人員違法違紀(jì)案例選編（一）》，整理招投標(biāo)方面的法律和制度文件40余項(xiàng)；一面“引”，通過漫畫、微黨課、廉政桌卡等形式多樣的宣傳使廉政教育入腦入心，通過參觀常州監(jiān)獄、常州市黨風(fēng)廉政教育基地、觀看警示教育片等形式開展警示教育，開設(shè)以黨風(fēng)廉政建設(shè)為主題的道德講堂，不斷提升集團(tuán)員工的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。

　　在常高新集團(tuán)內(nèi)部，已形成一系列完善的內(nèi)控體系。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)、合規(guī)中心等職能部門作用，將各項(xiàng)企業(yè)管理流程嵌入到企業(yè)OA中，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重要事項(xiàng)、重要工作進(jìn)行聯(lián)合督查，做到以流程管人，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，拉起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的“安全網(wǎng)”。

　　“國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企的有機(jī)統(tǒng)一，關(guān)乎人心向背，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，更關(guān)乎國有資產(chǎn)的保值增值，只有恪盡職守、清正廉潔，才能做好國有資產(chǎn)的守護(hù)人?！笔⑿抡f。（王天翊 孫波 壯波 韋圣道）

　　轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)

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