貴州電網公司銅仁供電局“龍舟文化” 破浪前行

　　8月28日，國務院國資委印發(fā)的2019年度國有企業(yè)品牌建設典型案例名單中，貴州電網公司銅仁供電局“龍舟”文化品牌構架創(chuàng)建位列其中，這是南方電網唯一入選的文化品牌建設典型案例。

　　銅仁供電局所在的銅仁市是“中國傳統(tǒng)龍舟之鄉(xiāng)”，“銅仁賽龍舟”入選第三批國家級非物質文化遺產。為此，在2015年，銅仁供電局提出創(chuàng)建“龍舟文化”品牌，聚焦解放用戶、狠抓安全生產、三基建設三項重點工作，以具象化的龍舟部件寓意各業(yè)務在企業(yè)中的重要作用，堅持發(fā)揮服務“龍頭”作用，抓實“船身”安全機體，充分調動班組“劃手”潛能，讓黨支部、黨員、技術技能骨干在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮中堅力量。

　　“我們希望通過‘龍舟文化’營造出‘步調一致、奮勇爭先’的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓企業(yè)在高質量發(fā)展的航線上行穩(wěn)致遠?！便~仁供電局黨委書記鄒慶說。

　　“龍頭”引領，打造高效敏捷服務前臺

　　“龍頭”是龍舟文化組成要素的“首要部件”，銅仁供電局圍繞“用電該找誰、停電停多久、供電好不好”等客戶關心的熱點問題，以“三個一”為載體，將工作目標統(tǒng)一到滿足人民追求美好生活的電力需要這個“龍頭”上來。

　　采取一套機制——臺區(qū)負責人機制，將全區(qū)33916個臺區(qū)設備維護、供電服務交由全區(qū)1356名臺區(qū)負責人進行“承包”，通過“承包說明書”明確工作內容和標準，讓臺區(qū)負責人清楚“要干什么、怎么干、干到什么程度”；開發(fā)一個平臺——“配變運行數據一鍵分析程序”，不僅能隨時監(jiān)控分析配變狀態(tài)，更能對故障配變進行“秒定位”，大幅縮短了復電時間，進一步提升客戶用電獲得感；亮出一塊品牌——“電亮先鋒·電力快車”品牌，由全區(qū)1099名黨員組成了56支黨員服務隊，定期為企業(yè)、村寨、社區(qū)提供用電問診、巡視和和電力“增值”服務，服務好客戶最后一公里。

　　在銅仁市規(guī)模最大的對外供應蔬菜基地——江口縣太平鎮(zhèn)岑忙村粵港澳大灣區(qū)蔬菜基地，一筐筐采摘好的菜心在過稱后放入冷庫車間，經過15小時的運輸送達粵港澳大灣區(qū)各個城市的市民餐桌上?！皼]有現(xiàn)在的冷鏈技術和穩(wěn)定的供電，我們的蔬菜銷不到那么遠。”蔬菜基地負責人廖劍秋說。

　　菜心種植過程的灌溉、儲存、冷鏈運輸等各環(huán)節(jié)，“電”成了決定外供菜心的品質保障。為此，銅仁供電局在“龍頭”理念牽引下，為基地“點對點”配備臺區(qū)負責人，運用后臺數據系統(tǒng)對基地用電負荷變化情況進行實時監(jiān)控分析。

　　“銅仁供電局客戶滿意度評分從2016年的69分提升到2019年的81分，從貴州電網公司倒數第1名到正數第3名，‘龍頭’引領起到了關鍵作用?！便~仁供電局市場營銷部蔣煜說。

　　“船身”破浪，從制度隊伍意識三方面推進安全生產

　　“船身”是龍舟文化的“核心部件”，唯有扎實堅固，方能承載整艘“龍舟”乘風破浪。

　　為確?！按怼毙蟹€(wěn)致遠，銅仁供電局建立起“兩隊兩賽一信號”的日常安全生產長效機制：即在各縣級供電企業(yè)組建一支安全保障隊伍和一支安全監(jiān)督隊伍，持續(xù)開展防范和識別A類違章技能競賽及安全知識月度賽，推廣“紅黃綠信號燈”機制，從制度、隊伍、意識三方面推進安全生產建設。

　　“施工過程中基本遵守了安全規(guī)程，但在勞保用品檢查方面的細節(jié)做得不到位，亮黃燈給予警示。”在銅仁市萬山區(qū)的萬仁新能源汽車集團，銅仁萬山供電局經開區(qū)供電所黨支部的黨員正在現(xiàn)場檢查該集團通電工程的施工安全情況。

　　落戶萬山區(qū)的貴州萬仁新能源汽車項目，整條生產線生產設備領先全國，2019年，為保證該集團在萬山區(qū)順利落戶，萬山供電局開辟業(yè)擴綠色通道，用45天時間完成了常規(guī)需要3個月才能完成的5.328公里線路共1萬千瓦負荷的通電工程。

　　工期跟進，安全更不能掉以輕心，在“船身”理念牽引下，萬山供電局黨委作以供電所黨支部為單位，通過“紅黃綠燈”的形式為現(xiàn)場施工班組掛起信號燈，針對現(xiàn)場人員的安全意識、安全行為、違章行為等劃等級、打標簽，時刻進行糾偏，保證了現(xiàn)場安全管控到位。

　　截至9月3日，在龍舟文化的引領下，銅仁供電局已實現(xiàn)連續(xù)安全生產1626天。

　　“劃手”奮力，“三雙”機制推動“三基”再上臺階

　　“劃手”是龍舟得以穩(wěn)步前行的動力與支點，“劃手”越有本領，龍舟的行駛便越發(fā)穩(wěn)健快速。

　　銅仁供電局黨委注重抓基層、打基礎，更重視“龍舟劃手”基本技能的提升。為此，該局建立起“三雙”常態(tài)化人才培養(yǎng)機制，其中“雙十人才培養(yǎng)”是指每年在十個專業(yè)領域中培養(yǎng)出十名專業(yè)骨干帶頭人，逐步建立起各專業(yè)領域的人才梯隊；建立專家掛工作室、青年掛專家的“雙掛平臺”；不同部門間人員“雙向掛職”，通過“三雙”機制促進了人才間的互動互促。

　　入企3年多的變電生涯讓本是文科生的龍黔時常感到迷茫，不僅喪失了信心，甚至動了換一個工作的念頭。2019年，龍黔作為35千伏漾頭變電站的代表推薦參加了銅仁供電局“雙十人才”技能比武，獲得繼電檢修試驗個人第一的好成績?！巴ㄟ^這個平臺，我找回了自信，也在競賽中發(fā)現(xiàn)了自己的短板，在競賽的過程中獲得了快速提升?！?/p>

　　在“雙十平臺”中受益的不僅是新員工，也有老員工。蘭憲杰是一名在檢修試驗專業(yè)工作10余年的老員工，在技術方面遇到了瓶頸期。通過“雙十人才”平臺，蘭憲杰獲得了更高層次專家人才的帶動和點撥，提高了技能。在“劃手”培養(yǎng)機制引領下，該局高級工、高級技師等高技能人才連續(xù)3年遞增率均在7%以上，為企業(yè)高質量發(fā)展孕育了一批“實力劃手”。

　　“我們的龍舟還有‘鼓手’和‘舵手’?！便~仁供電局黨建人事部謝靜表示，在“龍舟”文化中，還有廉潔“鼓手”常敲警鐘，法治“舵手”依法領航，確?！褒堉邸焙叫芯又惺卣χ沏~仁供電局高質量快速發(fā)展。

　　轉自：國資委網站

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