貴州電網(wǎng)公司銅仁供電局“龍舟文化” 破浪前行

　　8月28日，國務(wù)院國資委印發(fā)的2019年度國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例名單中，貴州電網(wǎng)公司銅仁供電局“龍舟”文化品牌構(gòu)架創(chuàng)建位列其中，這是南方電網(wǎng)唯一入選的文化品牌建設(shè)典型案例。

　　銅仁供電局所在的銅仁市是“中國傳統(tǒng)龍舟之鄉(xiāng)”，“銅仁賽龍舟”入選第三批國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。為此，在2015年，銅仁供電局提出創(chuàng)建“龍舟文化”品牌，聚焦解放用戶、狠抓安全生產(chǎn)、三基建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，以具象化的龍舟部件寓意各業(yè)務(wù)在企業(yè)中的重要作用，堅(jiān)持發(fā)揮服務(wù)“龍頭”作用，抓實(shí)“船身”安全機(jī)體，充分調(diào)動(dòng)班組“劃手”潛能，讓黨支部、黨員、技術(shù)技能骨干在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮中堅(jiān)力量。

　　“我們希望通過‘龍舟文化’營造出‘步調(diào)一致、奮勇爭(zhēng)先’的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的航線上行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！便~仁供電局黨委書記鄒慶說。

　　“龍頭”引領(lǐng)，打造高效敏捷服務(wù)前臺(tái)

　　“龍頭”是龍舟文化組成要素的“首要部件”，銅仁供電局圍繞“用電該找誰、停電停多久、供電好不好”等客戶關(guān)心的熱點(diǎn)問題，以“三個(gè)一”為載體，將工作目標(biāo)統(tǒng)一到滿足人民追求美好生活的電力需要這個(gè)“龍頭”上來。

　　采取一套機(jī)制——臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人機(jī)制，將全區(qū)33916個(gè)臺(tái)區(qū)設(shè)備維護(hù)、供電服務(wù)交由全區(qū)1356名臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“承包”，通過“承包說明書”明確工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，讓臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人清楚“要干什么、怎么干、干到什么程度”；開發(fā)一個(gè)平臺(tái)——“配變運(yùn)行數(shù)據(jù)一鍵分析程序”，不僅能隨時(shí)監(jiān)控分析配變狀態(tài)，更能對(duì)故障配變進(jìn)行“秒定位”，大幅縮短了復(fù)電時(shí)間，進(jìn)一步提升客戶用電獲得感；亮出一塊品牌——“電亮先鋒·電力快車”品牌，由全區(qū)1099名黨員組成了56支黨員服務(wù)隊(duì)，定期為企業(yè)、村寨、社區(qū)提供用電問診、巡視和和電力“增值”服務(wù)，服務(wù)好客戶最后一公里。

　　在銅仁市規(guī)模最大的對(duì)外供應(yīng)蔬菜基地——江口縣太平鎮(zhèn)岑忙村粵港澳大灣區(qū)蔬菜基地，一筐筐采摘好的菜心在過稱后放入冷庫車間，經(jīng)過15小時(shí)的運(yùn)輸送達(dá)粵港澳大灣區(qū)各個(gè)城市的市民餐桌上?！皼]有現(xiàn)在的冷鏈技術(shù)和穩(wěn)定的供電，我們的蔬菜銷不到那么遠(yuǎn)?！笔卟嘶刎?fù)責(zé)人廖劍秋說。

　　菜心種植過程的灌溉、儲(chǔ)存、冷鏈運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)，“電”成了決定外供菜心的品質(zhì)保障。為此，銅仁供電局在“龍頭”理念牽引下，為基地“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”配備臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人，運(yùn)用后臺(tái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)基地用電負(fù)荷變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控分析。

　　“銅仁供電局客戶滿意度評(píng)分從2016年的69分提升到2019年的81分，從貴州電網(wǎng)公司倒數(shù)第1名到正數(shù)第3名，‘龍頭’引領(lǐng)起到了關(guān)鍵作用。”銅仁供電局市場(chǎng)營銷部蔣煜說。

　　“船身”破浪，從制度隊(duì)伍意識(shí)三方面推進(jìn)安全生產(chǎn)

　　“船身”是龍舟文化的“核心部件”，唯有扎實(shí)堅(jiān)固，方能承載整艘“龍舟”乘風(fēng)破浪。

　　為確?！按怼毙蟹€(wěn)致遠(yuǎn)，銅仁供電局建立起“兩隊(duì)兩賽一信號(hào)”的日常安全生產(chǎn)長效機(jī)制：即在各縣級(jí)供電企業(yè)組建一支安全保障隊(duì)伍和一支安全監(jiān)督隊(duì)伍，持續(xù)開展防范和識(shí)別A類違章技能競(jìng)賽及安全知識(shí)月度賽，推廣“紅黃綠信號(hào)燈”機(jī)制，從制度、隊(duì)伍、意識(shí)三方面推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)。

　　“施工過程中基本遵守了安全規(guī)程，但在勞保用品檢查方面的細(xì)節(jié)做得不到位，亮黃燈給予警示。”在銅仁市萬山區(qū)的萬仁新能源汽車集團(tuán)，銅仁萬山供電局經(jīng)開區(qū)供電所黨支部的黨員正在現(xiàn)場(chǎng)檢查該集團(tuán)通電工程的施工安全情況。

　　落戶萬山區(qū)的貴州萬仁新能源汽車項(xiàng)目，整條生產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)先全國，2019年，為保證該集團(tuán)在萬山區(qū)順利落戶，萬山供電局開辟業(yè)擴(kuò)綠色通道，用45天時(shí)間完成了常規(guī)需要3個(gè)月才能完成的5.328公里線路共1萬千瓦負(fù)荷的通電工程。

　　工期跟進(jìn)，安全更不能掉以輕心，在“船身”理念牽引下，萬山供電局黨委作以供電所黨支部為單位，通過“紅黃綠燈”的形式為現(xiàn)場(chǎng)施工班組掛起信號(hào)燈，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)、安全行為、違章行為等劃等級(jí)、打標(biāo)簽，時(shí)刻進(jìn)行糾偏，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。

　　截至9月3日，在龍舟文化的引領(lǐng)下，銅仁供電局已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1626天。

　　“劃手”奮力，“三雙”機(jī)制推動(dòng)“三基”再上臺(tái)階

　　“劃手”是龍舟得以穩(wěn)步前行的動(dòng)力與支點(diǎn)，“劃手”越有本領(lǐng)，龍舟的行駛便越發(fā)穩(wěn)健快速。

　　銅仁供電局黨委注重抓基層、打基礎(chǔ)，更重視“龍舟劃手”基本技能的提升。為此，該局建立起“三雙”常態(tài)化人才培養(yǎng)機(jī)制，其中“雙十人才培養(yǎng)”是指每年在十個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中培養(yǎng)出十名專業(yè)骨干帶頭人，逐步建立起各專業(yè)領(lǐng)域的人才梯隊(duì)；建立專家掛工作室、青年掛專家的“雙掛平臺(tái)”；不同部門間人員“雙向掛職”，通過“三雙”機(jī)制促進(jìn)了人才間的互動(dòng)互促。

　　入企3年多的變電生涯讓本是文科生的龍黔時(shí)常感到迷茫，不僅喪失了信心，甚至動(dòng)了換一個(gè)工作的念頭。2019年，龍黔作為35千伏漾頭變電站的代表推薦參加了銅仁供電局“雙十人才”技能比武，獲得繼電檢修試驗(yàn)個(gè)人第一的好成績。“通過這個(gè)平臺(tái)，我找回了自信，也在競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)了自己的短板，在競(jìng)賽的過程中獲得了快速提升?！?/p>

　　在“雙十平臺(tái)”中受益的不僅是新員工，也有老員工。蘭憲杰是一名在檢修試驗(yàn)專業(yè)工作10余年的老員工，在技術(shù)方面遇到了瓶頸期。通過“雙十人才”平臺(tái)，蘭憲杰獲得了更高層次專家人才的帶動(dòng)和點(diǎn)撥，提高了技能。在“劃手”培養(yǎng)機(jī)制引領(lǐng)下，該局高級(jí)工、高級(jí)技師等高技能人才連續(xù)3年遞增率均在7%以上，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展孕育了一批“實(shí)力劃手”。

　　“我們的龍舟還有‘鼓手’和‘舵手’?！便~仁供電局黨建人事部謝靜表示，在“龍舟”文化中，還有廉潔“鼓手”常敲警鐘，法治“舵手”依法領(lǐng)航，確保“龍舟”航行居中守正，全力助推銅仁供電局高質(zhì)量快速發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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