中國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新碩果盈枝

　　黨的十九大報告中提出，“加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐?！眲?chuàng)新的核心內(nèi)涵是以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推進(jìn)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面的全面創(chuàng)新。近年來，中國工業(yè)企業(yè)深入落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把黨的十九大部署轉(zhuǎn)化為更多發(fā)展成果，在黨建創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行了一系列創(chuàng)造性實踐，涌現(xiàn)出一大批具有創(chuàng)新性、示范性、實效性的管理創(chuàng)新成果。

　　黨建創(chuàng)新：推動黨建工作和中心工作深度融合

　　近年來，很多工業(yè)及相關(guān)企業(yè)積極發(fā)揮黨建作用，促進(jìn)各項事業(yè)上臺階。如機械科學(xué)研究總院集團有限公司緊密結(jié)合工作實際，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展，以“融入體制機制、融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入思想實際”為突破口，積極探索黨建工作融入中心工作的途徑與措施，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用；以融入思想實際為先導(dǎo)，夯實改革發(fā)展“思想根基”；以融入體制機制為抓手，筑牢改革發(fā)展“壓艙之石”；以融入生產(chǎn)經(jīng)營為載體，鍛造創(chuàng)新發(fā)展“紅色引擎”，以黨建促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，提升裝備制造業(yè)創(chuàng)新能力；以黨建鑄就核心優(yōu)勢，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展成效，在落實國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)上展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。

　　河南平高電氣股份有限公司堅持“全面從嚴(yán)治黨”一條主線，突出“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”一個重點，落實“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”的兩個必須；深化“黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合”的兩個融合；發(fā)揮“國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心、戰(zhàn)斗堡壘”三個作用，抓好“國有企業(yè)黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)”三項工作；發(fā)動“黨政工團”四個輪子，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”四好班子；強化“服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員”五個服務(wù)，履行國有企業(yè)黨組織五項職能；嚴(yán)守“政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律”六大紀(jì)律，踐行國有企業(yè)黨組織六個力量。

　　服務(wù)創(chuàng)新：提升效益，提高市場競爭力

　　國家能源集團銷售集團有限公司華中分公司成立5年來，堅持“海進(jìn)江”煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革管理創(chuàng)新，通過整合客戶需求，創(chuàng)新營銷模式，強化質(zhì)數(shù)量管控措施，提升物流運輸標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)物流過程可視化管控，拓展集約化運力資源、質(zhì)檢資源、中轉(zhuǎn)基地資源的成本優(yōu)勢。2019年，“海進(jìn)江”配送煤炭的質(zhì)數(shù)量途損管控創(chuàng)歷史最好水平，智能化物流一體化體系運營提質(zhì)增效作用明顯，這項管控創(chuàng)新為保障、服務(wù)、促進(jìn)“海進(jìn)江”煤炭銷售高質(zhì)量發(fā)展提供了動力。

　　中國石油集團西部鉆探工程有限公司作為新疆油氣勘探開發(fā)工程技術(shù)服務(wù)的主力軍，義不容辭地承擔(dān)了瑪湖油氣勘探開發(fā)的全部工程技術(shù)服務(wù)工作。為確保工程服務(wù)的順利開展，西部鉆探創(chuàng)新油區(qū)生產(chǎn)物資保障模式，建立了“工廠到現(xiàn)場、領(lǐng)料變送料、設(shè)備集中維保”的瑪湖共享中心，促進(jìn)生產(chǎn)、物資、供應(yīng)商、維護(hù)保養(yǎng)等業(yè)務(wù)的有效融合，減少物資采購流通層級、減少層層設(shè)庫、減少保管人員、減少運輸?shù)惯\、減少設(shè)備維保費用，借力信息化、智能化，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，降低運行成本，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條成本最低、效率最高。中心建立后，年均保障生產(chǎn)、降本增效近2億元。

　　財務(wù)管理創(chuàng)新：控制和化解財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

　　中國化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司與建設(shè)銀行簽署合作協(xié)議，在建信融通平臺注冊，融資期限保持15天至12個月之內(nèi)，年融資利率3.915%，費率2‰（建信融通），“融信”到期，由十三化建直接向建信融通責(zé)任公司還款。分包商在建行開立代發(fā)工資專戶，開通建行網(wǎng)銀并在建信融通平臺注冊，辦理農(nóng)民工建行借記卡。日常支付分包商款項，公司按月進(jìn)度先行支付農(nóng)民工工資到分包商在建行開立的專用賬戶上，確保工資按時足額發(fā)放到施工現(xiàn)場的農(nóng)民工手中，從而避免了資金被分包單位惡意占用等情況的發(fā)生，保證了項目農(nóng)民工的切身利益，推動了項目施工的正常運行。

　　酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司設(shè)立專門的管理機構(gòu)，并制定多項與集中統(tǒng)管模式相匹配的管理制度辦法，對集團財務(wù)主管部門、服務(wù)單位、派駐財務(wù)人員之間的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確界定；對財務(wù)人員聘任與解聘、輪崗交流、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核評價等進(jìn)行明確和規(guī)范，形成完整的制度管理體系；消除母子公司信息不對稱的弊端，提高資金、資產(chǎn)、人員的利用效率，強化財務(wù)監(jiān)督職能防范控制財務(wù)風(fēng)險；通過“管人”實現(xiàn)“管事”，強化管理降低成本，保證財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)整體利益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值，摸索實踐出一套適合國有大型企業(yè)集團多元化經(jīng)營格局的財務(wù)管理模式。（蘇子越）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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