海螺集團(tuán)“三步走”推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　為著力解決水泥行業(yè)目前存在的資源利用率、能源節(jié)約、綠色低碳發(fā)展等方面存在的發(fā)展痛點(diǎn)，海螺水泥通過(guò)“三步走”進(jìn)行了全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

　　打造智能工廠，提升生產(chǎn)效率

　　2018年，海螺水泥建設(shè)了世界首條水泥全流程智能工廠。在智能系統(tǒng)平臺(tái)方面，通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)了礦山的精準(zhǔn)調(diào)控，改變了礦山的生產(chǎn)方式；通過(guò)智能質(zhì)量控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量分析控制的全流程自動(dòng)化，大大提升了質(zhì)量的穩(wěn)定性；在運(yùn)維平臺(tái)方面，建設(shè)了設(shè)備巡檢系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、安全環(huán)保系統(tǒng)；在管理平臺(tái)方面，把生產(chǎn)制造的執(zhí)行系統(tǒng)和物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)融合起來(lái)實(shí)現(xiàn)工廠的節(jié)能高效運(yùn)行。

　　建水泥行業(yè)大腦，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線協(xié)同

　　海螺集團(tuán)154條生產(chǎn)線分布在20多個(gè)省市和海外8個(gè)國(guó)家，在跨供需的優(yōu)化、跨工廠的管理協(xié)同、跨工序的管理方面還存在一些痛點(diǎn)、難點(diǎn)，因此海螺水泥正在通過(guò)智能化手段對(duì)這方面進(jìn)行提升，通過(guò)以生產(chǎn)管理為中心的左腦和以財(cái)務(wù)管理為中心的右腦，“雙腦融合”構(gòu)成海螺的工業(yè)大腦。

　　建設(shè)“一云兩網(wǎng)五平臺(tái)N場(chǎng)景”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

　　如今海螺云工平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了上線運(yùn)行，下一步將聯(lián)合運(yùn)營(yíng)商、IT頭部企業(yè)共同豐富生態(tài)、橫向拓展，加大平臺(tái)整合融通，不斷做深做實(shí)應(yīng)用價(jià)值，打造行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，共同創(chuàng)造價(jià)值，共同分享價(jià)值。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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