數(shù)智賦能 中聯(lián)重科決勝全球化

　　備料、焊接、機(jī)加、涂裝、裝配、調(diào)試、出庫，平均每6分鐘就可下線一臺(tái)挖掘機(jī)，這是全流程智能制造工廠的 “中聯(lián)重科速度”，也是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)先進(jìn)制造的一個(gè)縮影。

　　如果以1992年長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院8名科技人員用借來的50萬元專注研發(fā)，走出一條科技產(chǎn)業(yè)化道路為起點(diǎn)，那么現(xiàn)如今的中聯(lián)重科股份有限公司 （以下簡(jiǎn)稱 “中聯(lián)重科”）謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型、著力推進(jìn)智能制造、加速走向海外，則是企業(yè)求生存的必須，也是其作為一家國(guó)際化企業(yè)主動(dòng)謀劃全球化發(fā)展的必然。

　　風(fēng)高浪急 出海不易

　　“‘十四五’以來，工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)國(guó)際化取得突破性進(jìn)展，全球投資扎實(shí)推進(jìn)，全球營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加健全、海外培訓(xùn)、物流網(wǎng)絡(luò)和零配件供應(yīng)體系進(jìn)一步加強(qiáng)，提升了我國(guó)工程機(jī)械在國(guó)際市場(chǎng)的市占率、美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！敝袊?guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘇子孟分析道。數(shù)據(jù)顯示，2023年，中國(guó)工程機(jī)械累計(jì)出口485.52億美元，同比增長(zhǎng)9.59%，出口成為工程機(jī)械增長(zhǎng)的最主要支撐。

　　正如硬幣的正反兩面，亮眼成績(jī)單的背后，對(duì)工程機(jī)械企業(yè)而言，選擇出海而要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)不容忽視。

　　在企業(yè)服務(wù)全球客戶過程中，業(yè)內(nèi)有這樣一個(gè)說法，“過去需要七天，服務(wù)半小時(shí)，回來再用七天。這種服務(wù)下如果他還繼續(xù)是你的客戶，那么你的產(chǎn)品在一定程度上相當(dāng)優(yōu)秀，不然的話多半都 ‘跑了’?！彪m然這其中有夸張的成分在，卻實(shí)打?qū)嵉莱隽?“走出去”的共性問題：供應(yīng)鏈過長(zhǎng)。

　　不僅如此，全球供應(yīng)鏈的問題還體現(xiàn)在，定制化需求越來越多，如何針對(duì)不同地區(qū)自然條件，比如高緯度、低緯度、熱帶雨林氣候、沙漠地帶、高寒地帶，制造差異性產(chǎn)品？是否能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し椒?？怎樣保證全球化質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)的一致性并能成功落地？

　　“包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞?！敝新?lián)重科旗下中科云谷科技有限公司副總裁楊輝表示，這是中聯(lián)重科全球化發(fā)展的理念和應(yīng)對(duì)之道。

　　具體來看，首先要 “走出去”，簡(jiǎn)單說就是做一些全球貿(mào)易，把東西和貨帶出去。但 “走出去”并不意味著雨露均沾，要明晰重點(diǎn)方向在哪里。目前公司已在 “一帶一路”沿線國(guó)家實(shí)現(xiàn)深度布局，200多臺(tái)中聯(lián)重科高端裝備發(fā)往土耳其，創(chuàng)下了近年來中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)單批次出口當(dāng)?shù)赜唵渭o(jì)錄。

　　其次是 “走進(jìn)去”，要有韌性更強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系，深入不同國(guó)家、不同地區(qū)制造符合當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品，在當(dāng)?shù)嘏嘤龑I(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)?！爸新?lián)重科是工程機(jī)械行業(yè)里為數(shù)不多堅(jiān)持全球直銷的企業(yè)，打造一個(gè)熟悉當(dāng)?shù)匚幕褪袌?chǎng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要?！睏钶x說道。

　　第三是 “走上去”，要在技術(shù)上領(lǐng)先，不僅僅是滿足客戶需要，而是引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。決定全球化能夠 “走多遠(yuǎn)”的關(guān)鍵，往往在于能否產(chǎn)生技術(shù)升級(jí)的動(dòng)力和努力，在于能否通過技術(shù)突破成為支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵力量。

　　以數(shù)賦能 華麗轉(zhuǎn)身

　　數(shù)字化是中聯(lián)重科布局全球化的法寶之一。

　　“怎樣利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等各種類型的數(shù)字技術(shù)解決管理過程中的問題，或者利用新技術(shù)來重構(gòu)管理模式，這可能和傳統(tǒng)的上一代沒有數(shù)字基礎(chǔ)情況下產(chǎn)生的管理理念和模式相比，會(huì)有比較大的差異。”楊輝直言，在公司全球化布局中，通過應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，統(tǒng)一管理流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)架構(gòu)，用數(shù)字化手段進(jìn)行有效分配，控制經(jīng)營(yíng)成本，不單是硬件軟件的變化，也是理念的轉(zhuǎn)變。

　　這樣的轉(zhuǎn)變，離不開中聯(lián)重科與SAP的深度集成。很早之前，中聯(lián)重科就在其全球化過程中采用了SAP的解決方案。從2008年開始采用SAP的ECC，到進(jìn)軍海外過程中的SAPERP云等解決方案，致力于搭建堅(jiān)實(shí)數(shù)字化底座的SAP，幫助中聯(lián)重科不斷開拓海外市場(chǎng)，將規(guī)范管理搬上云端，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、智能化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，提升人才管理水平，打造合規(guī)高效的本地化運(yùn)營(yíng)。

　　“出海并不是全球化。全球化更廣泛，涵蓋了全球策略和綜合布局，并整合全球資源。全球化運(yùn)營(yíng)最大的挑戰(zhàn)是管理?！盨AP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士進(jìn)一步解釋稱，中國(guó)企業(yè)在加速全球化進(jìn)程中，正面臨多重管理挑戰(zhàn)，包括合規(guī)風(fēng)控、人才管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定等。

　　突破管理難題，要靠數(shù)字化。在黃陳宏博士看來，就是要 “打基礎(chǔ)”，建立全球合規(guī)可控的運(yùn)營(yíng)底座；“管起來”，進(jìn)行數(shù)字化的管理；“扎下根”，做本地化的運(yùn)營(yíng)； “融進(jìn)去”，融入全球的供應(yīng)鏈?；诖耍琒AP日前正式發(fā)布了 “在中國(guó)為中國(guó)”云時(shí)代賦能中國(guó)企業(yè)全球運(yùn)營(yíng)的金鑰匙計(jì)劃2.0。“這種一站式的運(yùn)營(yíng)方案，基本可以解決上述幾大問題。”

　　“除SAPERP外，中聯(lián)重科還搭建了全球業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)，匯集研發(fā)、產(chǎn)品、供銷、人力、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等方面，覆蓋所有服務(wù)國(guó)家、所有業(yè)務(wù)類型。”楊輝介紹，為推進(jìn)海外變革，構(gòu)建基于端對(duì)端、數(shù)字化、本土化的海外業(yè)務(wù)體系，平臺(tái)具備多語言、多幣種、多時(shí)區(qū)、多匯率功能，并能通過數(shù)據(jù)、模型來驅(qū)動(dòng)發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，幫助業(yè)務(wù)快速作出決策，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)周期性下的可持續(xù)、高質(zhì)量增長(zhǎng)。（記者 霍悅）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)工業(yè)報(bào)

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