西部重工去年訂單超20億元

　　近年來，西部重工公司通過優(yōu)化經(jīng)營管理模式，風(fēng)電塔筒的生產(chǎn)能力及訂單、質(zhì)量效益顯著提高。截至2020年底，收獲訂單量達(dá)20.6億元，創(chuàng)近年新高。

　　搭建科學(xué)合理、高效運(yùn)行的管理體系是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)良好發(fā)展的基石。該公司樹立了 “提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級” “拓存創(chuàng)增”的奮斗目標(biāo)，通過讓一線員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，發(fā)揮了 “阿米巴經(jīng)營模式”效應(yīng)，使之強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)板塊，靠實(shí)經(jīng)營責(zé)任向新目標(biāo)發(fā)起沖擊。通過組建精干、高效的管理團(tuán)隊(duì)，使之形成良性循環(huán)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，為經(jīng)營效果持續(xù)改善提供了可靠保障。

　　值得一提的是，該公司2020年還創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，全面總結(jié)推廣大項(xiàng)目抓細(xì)管理機(jī)制，落實(shí) “人單合一”評價(jià)制度，以 “三張表”形式對重點(diǎn)合同項(xiàng)目從承攬預(yù)期收益、采購過程成本控制和綜合評價(jià)三個(gè)階段實(shí)行全過程管理，并成立由董事長、分管負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營管理部主管經(jīng)營副部長和銷售人員組成的定價(jià)委員會，從而強(qiáng)化市場分析研判能力，發(fā)揮集中采購議價(jià)優(yōu)勢。在集體決策之下，使大項(xiàng)目中標(biāo)率由39.1%提高到71.4%，訂單利潤率在承攬報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上整體提高2.25%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司連續(xù)兩年收入增長達(dá)50%，現(xiàn)金流顯正，實(shí)現(xiàn)收入達(dá)14億元。

　　值得關(guān)注的是，自2019年全國風(fēng)電進(jìn)入新一輪搶裝熱潮以來，西部重工公司新能源系統(tǒng)搶抓市場機(jī)遇，及早布局訂單方向，并借助 “酒鋼風(fēng)電”品牌效應(yīng)主動出擊，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，抓住設(shè)備、資金、產(chǎn)能等關(guān)鍵問題，精準(zhǔn)施策和扎實(shí)有效的工作舉措，為該公司獲取大額訂單奠定了基礎(chǔ)。

　　針對產(chǎn)能與上市的關(guān)聯(lián)度，西部重工公司生產(chǎn)運(yùn)營管理部副部長仲安軍表示，該公司正瞄準(zhǔn)市場，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，相繼在山東成武、河北南宮、河南開封、河南新鄉(xiāng)、河南長垣建立了五個(gè)基地。該公司通過采用聯(lián)合制造、優(yōu)勢互補(bǔ)、經(jīng)營結(jié)果共享的方式，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)作機(jī)制，目前公司產(chǎn)能初具規(guī)模，達(dá)到15萬噸風(fēng)電塔筒產(chǎn)能規(guī)模，塔筒制造能力躍居行業(yè)中上游水平。

　　此外，通過深挖酒鋼內(nèi)部市場，該公司冶金裝備系統(tǒng)2020年新增5項(xiàng)支撐性產(chǎn)品，以19項(xiàng)支撐性產(chǎn)品為依托，全面進(jìn)軍陜西、山西、河北、新疆、內(nèi)蒙古、青海市場，保持酒鋼市場業(yè)務(wù)存量，并以采購供應(yīng)渠道繼續(xù)拓展產(chǎn)品市場，實(shí)現(xiàn)訂單總量4億元。

　　這家公司負(fù)責(zé)人表示，下一步公司將著力打造三張 “名片”，建立三個(gè) “中心”，朝著 “智能化+制造” “修復(fù)+再制造” “陸上+海上風(fēng)電制造” “低成本+制造” “協(xié)同化+制造”方向深入發(fā)展。（田慶林）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報(bào)

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